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Trabalhador processa Roberta, alega que não recebeu horas extras

Trabalhador processa Roberta, alega que não recebeu horas extras

O homem supostamente não recebeu horas extras durante anos

Roberta's Pizza está sendo processada por um trabalhador por supostamente não pagar as horas extras.

Pizza da Roberta é uma lenda da pizzaria do Brooklyn (afinal, eles estavam entre os cinco primeiros em nossa lista dos 101 melhores pizzas) Mas agora eles se encontraram envolvidos em outro disputa legal - desta vez sobre supostas horas extras não pagas.

Ruffino Cano, que trabalha na Roberta's desde 2009, está processando a pizzaria Bushwick, alegando que os proprietários do restaurante não lhe pagaram horas extras para limpar, lavar pratos e fazer pizzas fora do horário normal, de acordo com o New York Daily News.

A ação foi movida no Tribunal Federal do Brooklyn e afirma que "Para o trabalho [de Cano], apesar de trabalhar mais de 40 horas por semana, ele é pago em taxas de tempo fixo por todas as horas trabalhadas, incluindo horas acima de 40", e "Quando o reclamante reclamou para seus supervisores ... disseram-lhe que não tem direito a horas extras porque trabalha 'fora dos livros'. ”

A lei federal de Nova York estabelece que os funcionários que trabalham mais de 40 horas por semana devem ser compensados ​​pelo menos uma vez e meia por todas as horas trabalhadas fora da semana normal de trabalho, de acordo com o Departamento de Trabalho.

Entramos em contato com Roberta para comentar e ainda não recebemos resposta.


Roberta é processada por roubo de salário por funcionário

Poucas semanas depois que Per Se encerrou uma investigação de roubo de salário, outro restaurante notável de Nova York é jogado no fogo por uma acusação semelhante. Roberta foi acusada de roubo de salário por um trabalhador da cozinha, que afirma ter sido negada uma compensação adequada por horas extras, relata o Daily News. É provavelmente seguro presumir que ele também nunca viu um centavo dessas vendas de tanques de couro.

O funcionário, Ruffino Cano, afirma que recebeu seu salário normal por hora trabalhada fora das 40 horas semanais, onde a lei federal estabelece que os funcionários elegíveis devem ser compensados ​​pelo menos uma hora e meia por todas as horas trabalhadas fora do semana de trabalho regular. Durante seu turno, Cano faz a limpeza, a louça e até "faz a massa" das pizzas, segundo seu advogado. Cano, desde então, entrou com uma ação contra a pizzaria aprovada por Clinton para recuperar os salários perdidos.

"Achamos que um grande número de funcionários foi pago fora dos livros até 2013", disse o advogado de Cano, Brent Pelton, ao Daily News. "Quando o querelante reclamou com seus supervisores, foi informado que ele não tinha direito a horas extras porque trabalhava 'fora dos livros'", de acordo com o processo. Entramos em contato com Roberta para comentar e atualizaremos quando tivermos uma resposta.

Infelizmente, Roberta's tem um histórico de coisas engraçadas quando se trata de pagar funcionários. Um anúncio em busca de estagiários não remunerados foi duramente criticado em 2013, embora o restaurante tenha se mantido firme em sua posição de que esses indivíduos estavam aprendendo uma valiosa experiência agrícola em troca de seu trabalho gratuito. O restaurante também se envolveu em uma batalha legal entre seus proprietários pelos lucros compartilhados dos milhões arrecadados com pizzas Bee Sting e pães deliciosos.


Ex-motorista processa Donald Trump por 3.000 horas extras não pagas

Na segunda-feira, o ex-motorista pessoal do presidente Donald Trump processou a Trump Organization por anos de horas extras não pagas, alegando que ele foi explorado e negou um aumento significativo em mais de uma década.

Noel Cintron, que serviu como motorista de Trump, sua família e negócios por mais de 25 anos, foi substituído pelo Serviço Secreto quando seu chefe ganhou a indicação republicana para presidente em 2016. Ele então se juntou à equipe de segurança.

O processo de Nova York, datado de segunda-feira, busca recuperar mais de 3.000 horas em horas extras, penalidades, danos e honorários de advogados pelo "dano" que Cintron sofreu enquanto estava na folha de pagamento da empresa Trump.

“Em uma exibição totalmente cruel de privilégios e direitos injustificados e sem mesmo um mínimo senso de noblesse oblige, o presidente Donald Trump, por meio das entidades réus, explorou e negou salários significativos a seu próprio motorista pessoal de longa data”, afirma o processo de 14 páginas.

Embora Trump seja "supostamente um bilionário, ele não deu ao seu motorista pessoal um aumento significativo em mais de 12 anos!" alegou.

Cintron geralmente trabalhava cinco dias por semana, das 7h00 até quando não era mais necessário, em média 50-55 horas semanais, de acordo com o processo.

Em dezembro de 2010, ele recebeu um aumento de $ 7.000 para $ 75.000 por ano, mas só depois de perder seus benefícios de saúde, economizando seu empregador quase $ 18.000 por ano em prêmios de seguro, de acordo com o processo.

Ele nunca recebeu outro aumento, e Trump não o reembolsou pelo tempo de férias acumulado, dias de licença médica e despesas de trabalho, diz a reclamação.

Cintron, diz ele, não foi pago horas extras por mais de 20 anos, mas sob o estatuto de limitações só pode reivindicar o valor de seis anos, o que o processo considerou um total de 3.300 horas devidas a "hora e meia".

A Trump Organization, que está sendo administrada pelos filhos adultos do presidente Donald Jr. e Eric enquanto seu pai está no cargo, não respondeu imediatamente a um pedido de comentários da AFP.

O New York Daily News citou um dos advogados de Cintron dizendo que com salários atrasados, juros e taxas legais, seu cliente devia cerca de $ 350.000.


Carl’s Jr. acertará reivindicações de horas extras

Carl’s Jr., da CKE Restaurants Inc., concordou em pagar US $ 9 milhões para resolver reivindicações de que alguns ex e atuais gerentes de restaurantes na Califórnia não receberam horas extras, disse a empresa.

A empresa assumirá uma cobrança de US $ 7 milhões, ou 10 centavos por ação, no segundo trimestre de 2005 para aumentar suas reservas até o valor do acordo, disse a CKE, sediada em Carpinteria, na Califórnia, na sexta-feira.

A CKE foi acusada no processo de classificar indevidamente alguns gerentes de restaurantes como isentos do Fair Labor Standards Act federal, que exige o pagamento de horas extras para os trabalhadores após 40 horas de trabalho por semana. A CKE fará um pagamento em dinheiro para cobrir reclamações de funcionários e taxas legais. O acordo está sujeito à aprovação do tribunal.

“Embora a empresa negue qualquer responsabilidade nesses casos, ela concordou com o acordo a fim de resolver todas as reivindicações dos reclamantes sem se envolver em litígios caros, distraídos e demorados”, disse o conselheiro geral da CKE, Robert A. Wilson.


Roberta

Telefonemas ameaçadores relacionados a uma teoria da conspiração envolvendo uma rede mundial de sexo infantil foram feitos para Roberta, porque os Clintons uma vez comeram lá. 2016!

Whole Foods abrirá em Williamsburg no final de julho

Todas as suas necessidades de foodie bougie, incluindo pastelaria do carrinho de cauda de lagosta Roberta e Luke.

Roberta está vendendo para um bilionário?

Os funcionários do OG aparentemente pensam que é o fim.

Saia do trabalho mais cedo para conseguir as tortas quadradas na aquisição da cozinha de Roberta

Eles estão fazendo versões ao estilo de Detroit das tortas napolitanas, como Bee Sting e Speckenwolf, e são deliciosas.

Parece que Roberta deve US $ 480.000 em impostos não pagos

Acho que aqueles tanques mesh de $ 700 não conseguem saciar o Tax Man!

Faça um lanche nestes 4 eventos gastronômicos esta semana

Coma porco em Bushwick, ajude uma paciente com câncer de mama, jante como se fosse 2005 e mais esta semana.

Roberta é processada por roubo de salário por funcionário

O trabalhador da cozinha afirma que não foi devidamente pago pelas horas extras.

Delicie-se com a pornografia de Roberta's Bread & Butter

A pizzaria produz muito mais do que tortas, incluindo pães, doces, muffins e uma dúzia de outros produtos assados.

Os produtores de mel de Bushwick se esforçam para atender à "demanda internacional"

Depois de menos de um ano no mercado, a equipe de dois homens da Bees Knees envia seus produtos para todo o mundo.

Proprietários de Roberta presos em processo judicial dramático por causa da pizzaria

Inclui ordens judiciais de emergência e milhões de dólares em lucros de pizza e tanques de malha.

As 18 melhores pizzarias de Nova York

Esta cidade tem a única pizza que vale a pena comer. Aqui está onde obtê-lo.

Abelhas das colmeias de telhado de Roberta são vizinhos alegadamente "fugitivos e aterrorizantes"

Não nos esqueçamos das abelhas, que, de acordo com um morador consternado de Bushwick, todas as noites se despedem de sua colméia no telhado da Roberta para aterrorizar os moradores próximos.


Melissa Joan Hart processou por discriminação racial

Uma ex-funcionária da loja Sweet Harts Sweets Melissa Joan Hart & # 8217s está processando a atriz e seus sócios, alegando racismo grave.

Melissa Joan Hart: racista? Isso é o que um ex-funcionário da Melissa e Joey a atriz alega em um processo aberto na quinta-feira em Los Angeles que nomeia Hart e vários outros parceiros de negócios como réus.

No processo & ndash obtido pela primeira vez por E! News & # 8212 Shana Kharineh alega que foi vítima de discriminação racial logo depois de ser contratada como gerente da Sweet Harts Sweets em Sherman Oaks, Califórnia, em maio de 2011, por US $ 450 por semana.

Kharineh, uma mulher afro-americana, alega que foi obrigada a trabalhar várias horas extras sem pagamento de horas extras ou intervalos. Ela também disse que foi instruída a não usar preto como parte de seu uniforme de trabalho porque & # 8220 & # 8216preto em preto & # 8217 não parecia apropriado & # 8221 de acordo com o documento.

O ex-gerente disse que ela foi demitida em agosto, mas não antes de seus empregadores & # 8220berarem e humilharem & # 8221 sobre sua personalidade e relacionamentos com colegas de trabalho e rir disso & # 8220 quando ela se curvou sobre sua roupa íntima iria aparecer. & # 8221

No entanto, o representante da Hart & # 8217s disse ao SheKnows que ela nunca conheceu o ex-funcionário descontente.

& # 8220Melissa Joan Hart é proprietária da Sweet Harts Sweets em Sherman Oaks, Califórnia. Embora a loja fosse sua visão, Melissa atualmente não funciona em uma capacidade operacional do dia-a-dia e nunca conheceu Shana Kharineh, a publicitária Marla Farrell, & # 8221 Hart & # 8217s, disse ao SheKnows na noite de sexta-feira. & # 8220Sweet Harts Sweets é um empregador que oferece oportunidades iguais, assim como Melissa Joan Hart. Nem Sweetharts Sweets nem Melissa se envolvem ou toleram qualquer forma de discriminação. Não há base alguma para essas acusações cruéis. & # 8221

Hart estava animada para falar sobre sua nova loja de iogurtes e doces quando ela foi inaugurada em 2009.

& # 8220Estamos muito animados com a inauguração de nossa nova loja de doces, Sweet Harts em Sherman Oaks, & # 8221, o homem de 35 anos contou Dia da Mulher & # 8217s no momento. & # 8220É adorável e tem um ar do velho mundo. Haverá iogurte congelado self-service, biscoitos assados, cupcakes, gelato, café e doces nostálgicos & # 8212 algo para todos. & # 8221

A loja se encaixa na imagem saudável que Hart criou ao longo dos anos por meio de seus papéis em programas como Clarissa explica tudo e SAbrina, a Bruxa Adolescente.

& # 8220I & # 8217m a mais velha de oito filhos e sempre me comportei por causa deles, sempre quis que eles me admirassem & # 8221 ela disse Dia da Mulher & # 8217s. & # 8220Quando eu fiz o Máxima atirar, eu estava muito orgulhoso disso porque estava fazendo algo adulto. Mas quando meu irmão me disse que estava sendo jogado na cara dele em sua escola, eu decidi que não faria nada mais arriscado do que isso. A indústria está diferente agora com tantos veículos de comunicação, mas há um grupo de nós da minha geração que quer fazer a coisa certa. Todos nós queremos ter uma vida real fora do trabalho, com família e filhos. & # 8221


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Kim Kardashian está sendo processada por sete ex-trabalhadores que afirmam que não foram pagos em dia ou não tiveram refeições, e que ela se recusou a pagar horas extras.

No processo, que foi aberto na segunda-feira e obtido pelo Daily Mail, sete membros da equipe de jardinagem e manutenção de Kardashian acusam a estrela de reality show e empresária de violar as leis trabalhistas da Califórnia.

Kim Kardashian processada por ex-trabalhadores que afirmam que não foram devidamente pagos ou não tiveram folgas. Voltar ao vídeo

Os ex-funcionários trabalharam na mansão de Kardashian no condomínio fechado de Hidden Hills, que é estimada em $ 72,7 milhões (US $ 60 milhões).

Seu irmão Andrew Ramirez, Christopher Ramirez, e seu filho Andrew Ramirez Jr. Aron Cabrea Rene Ernesto Flores Jesse Fernandez e Robert Araiza, dizem que Kardashian reteve 10 por cento de seus salários para impostos, mas nunca entregou o valor às autoridades fiscais.


Mitos da legislação trabalhista em torno das leis de horas extras e salário mínimo

patrocinar e operar um bar ou casa noturna de sucesso exige o cumprimento de uma miríade de leis trabalhistas. O não cumprimento dessas leis pode resultar em uma lição cara. Existem muitos mitos sobre a legislação trabalhista que os proprietários de bares e casas noturnas enfrentam no contexto das leis de horas extras e salário mínimo que podem levar a sérias consequências se os protocolos adequados não forem implementados.

A lei federal de horas extras se aplica aos empregadores, independentemente do número de funcionários. Além disso, os funcionários não podem renunciar ao seu direito a horas extras - ponto final. No caso improvável de um garçom de serviço, por exemplo, assinar um contrato concordando que ele não receberá horas extras, ele ainda pode processar as horas extras não pagas. Na verdade, esse é o motivo mais comum pelo qual os funcionários processam os empregadores por horas extras não pagas ou violações do salário mínimo.

Muitos proprietários de empresas - especialmente aqueles dos setores de vida noturna e hospitalidade - presumem erroneamente que se um funcionário trabalhar horas extras sem aprovação prévia, violando uma política por escrito, eles não precisam pagar por essas horas extras. Este não é o caso. O supervisor que sabe que o funcionário está fazendo horas extras é o responsável e deve pagar por essas horas extras. Disciplinar o funcionário por violar a política pode ser adequado, mas não pagar não é uma opção.

Muitos proprietários de boates não mantêm registros de tempo precisos. No contexto das horas extras, é o empregador obrigação de manter e manter registros de tempo precisos (um cronograma de trabalho não constitui um registro de tempo preciso).

Para casas noturnas com várias instalações, mesmo se sob nomes corporativos diferentes, quando os funcionários trabalham em locais diferentes em uma única semana de trabalho, pode ser necessário agregar o tempo do funcionário trabalhado em ambos os locais, a fim de garantir que as horas extras adequadas sejam pagas. Se o funcionário trabalhar 20 horas em um local e 30 em outro na mesma semana de trabalho, as horas devem ser combinadas de forma que o funcionário tenha trabalhado 10 horas extras naquela semana. Nessa situação, os sistemas de folha de pagamento de ambos os locais devem ser coordenados para garantir o cumprimento adequado das leis de horas extras.

E o bar nunca deve exigir que um funcionário, como uma recepcionista ou bartender, trabalhe fora do horário ou reduza suas horas trabalhadas para manter os custos de mão de obra baixos.

Se, por exemplo, um bartender de serviço pede horas extras por causa de um horário especialmente movimentado ou lotado, e não há registros de tempo precisos, a lei permite que o funcionário apenas estime o número de horas trabalhadas. Isso pode ser tão simples quanto o funcionário declarar que ela trabalhou em média “X” número de horas por semana.

Além disso, se ela recuperar até mesmo um centavo em horas extras não pagas, o proprietário provavelmente terá que pagar o dobro dessa quantia como multa. A lei de horas extras também exige que o empregador pague os honorários advocatícios razoáveis ​​do empregado se o empregado vencer.
Se o empregador vencer, na maioria dos casos,
os custos não podem ser recuperados.

A lei federal de horas extras é uma lei extremamente implacável para os empregadores e é quase totalmente inclinada a favor do empregado. Por exemplo, proprietários ou indivíduos que têm autoridade para contratar, despedir e definir taxas de pagamento e / ou horários de trabalho podem ser responsabilizados por horas extras não pagas e salários mínimos, independentemente de o restaurante
é uma LLC, S corp., etc. Além disso, as empresas sucessoras são frequentemente substituídas após o fato. Então fechando o restaurante ou falindo
não é uma solução eficaz.

Outra área problemática é classificar erroneamente os funcionários como isentos das leis de horas extras, uma questão que não é incomum entre os proprietários de restaurantes. “Classificar” os empregados como isentos não garante que a lei os veja como tal. Pagar um salário a um funcionário ou dar-lhe o “título” de gerente não significa que o funcionário não tenha direito a horas extras. Receber um salário simplesmente muda a forma de calcular a taxa de horas extras.

Da mesma forma, apenas alguns tipos de empregos estão isentos dos requisitos de horas extras. Um chef executivo ou gerente de serviço deve receber um salário mínimo para ser isento, entretanto, o recebimento de um salário por si só não isenta o chef ou gerente da lei de horas extras. As isenções se concentram nas funções e responsabilidades reais do dia-a-dia do funcionário e não no cargo. Um advogado trabalhista criativo pode ajudar a determinar se alguma das isenções pode ser aplicada adequadamente a diferentes categorias de funcionários.

Finalmente, um dos maiores problemas para os proprietários de bares e casas noturnas são os créditos de gorjeta e as piscinas de gorjeta. Em primeiro lugar, é imperativo publicar os avisos necessários para aproveitar adequadamente as vantagens do crédito de gorjeta.

Em segundo lugar, se um pool de gorjetas, ou seja, uma redistribuição obrigatória de gorjetas, for utilizado, apenas os funcionários que costumam e regularmente receberem gorjetas (garçons, garçonetes, garçons e bartenders de serviço) podem participar do pool de gorjetas. Um pool de gorjetas válido não pode incluir funcionários que não recebem gorjetas regularmente (lava-louças, cozinheiros, zeladores).

Terceiro, a taxa de horas extras para funcionários paga por meio de crédito de gorjeta é calculada com base no salário mínimo integral, não no pagamento do salário mais baixo (ou seja, 1,5 vez o salário mínimo integral, menos o crédito de gorjeta).

Quarto, quando as gorjetas são cobradas no cartão de crédito e o restaurante incorre em uma taxa da administradora do cartão de crédito para cada venda, é permitido deduzir essa porcentagem da gorjeta do funcionário, desde que a cobrança da gorjeta não reduza o salário do funcionário abaixo do salário mínimo exigido. Você também pode optar por deduzir uma porcentagem fixa equivalente às taxas médias de cartão de crédito das gorjetas dos funcionários, em vez da porcentagem real cobrada por uma venda específica, desde que o valor total coletado seja reembolsado de forma razoável por não mais do que os valores totais cobrado pelas empresas de cartão de crédito e não excede as taxas agregadas impostas pelas empresas de cartão de crédito.


A empresa com sede na Flórida evitou pagar horas extras? Uma dúzia de funcionários de limpeza de Minnesota dizem que sim

O horário de trabalho de Maria Cruz para limpar grandes lojas de varejo era fácil de entender & # 8212 sete dias por semana, oito horas por dia.

Mas a maneira como ela diz que seu empregador contabilizou essas horas não foi tão simples.

Cruz, 44, de St. Paul trabalhou para Diversified Maintenance Systems por quase três anos, limpando lojas Target na área metropolitana.

Pelos primeiros cinco dias de trabalho, ela ganhou o pagamento em tempo direto de US $ 7,25 por hora. No sexto dia, ela recebeu horas extras. Mas no sétimo dia as coisas se complicaram.

Ela socava um & # 8220funcionário & # 8217s & # 8221 cartão de ponto & # 8212 alguém que, por exemplo, não trabalhava mais para a empresa. Outros trabalhadores podem usar o mesmo cartão de ponto em um dia diferente.

No dia do pagamento, o & # 8220 funcionário fantasma & # 8221 recebeu um cheque, o cheque foi descontado e os salários foram pagos & # 8212 em uma taxa direta e em dinheiro & # 8212 para os funcionários que haviam colocado aquele sétimo dia de trabalho.

Cruz é um dos 12 trabalhadores que no ano passado entrou com uma ação civil federal contra a Diversified Maintenance, que tem sede em Tampa, Flórida. A ação alega que a Diversified violou a lei federal ao isentar os funcionários do pagamento de horas extras. Diversified nega as alegações da ação.

Diversified é uma empresa nacional de limpeza que tem contratos com vários grandes varejistas na área de Twin Cities, incluindo Target, Best Buy, Sears e Kmart. O empreiteiro foi processado várias vezes, em outras localidades do país, por violações justas das leis trabalhistas, mostram os registros do tribunal.

No final deste verão, a Diversified e os advogados dos demandantes no caso de Minnesota concordaram em identificar uma classe maior de funcionários que poderiam potencialmente participar de um acordo. As notificações foram enviadas há várias semanas para as pessoas que trabalharam para a Diversified nos últimos três anos ou mais, espalhadas por Minnesota e seis outros estados do Meio-Oeste, permitindo-lhes optar pelo processo.

Por sua vez, a Diversified diz que pagou milhões de dólares em horas extras, que não tem uma política contra o pagamento de horas extras e que não tem uma política de usar funcionários fantasmas. & # 8221

Os funcionários que são os autores do processo nunca informaram a ninguém sobre & # 8220 ação inadequada que pode ter sido tomada por um gerente desonesto & # 8221 disse Andrea Kiehl, conselheira geral da Diversified. Os funcionários também usaram cartões de pagamento que não lhes pertenciam, uma violação da política da empresa, disse Kiehl por e-mail.

A classe de opt-in potencial de trabalhadores & # 8220é uma fração do que os Requerentes buscavam & # 8221 Kiehl acrescentou, e até agora, a taxa de opt-in tem sido inferior a 1 por cento.

Não está claro nos processos judiciais exatamente quantos funcionários ou ex-funcionários podem ser elegíveis. Mas os trabalhadores dizem que as notificações foram para os trabalhadores que limparam cerca de 130 lojas de varejo naquela área de sete estados.

Os trabalhadores têm até meados de novembro para decidir se participam do caso, e então começa a mediação.

& # 8220Nós & # 8217 entraremos lá e faremos o possível para resolver o caso & # 8221, disse Adam Hansen, advogado da firma Nichols Kaster em Minneapolis, que representa os trabalhadores. Se a mediação falhar, o caso seguirá para o julgamento.

O caso decorre em parte da competição entre empreiteiros de limpeza que tentam ganhar grandes contas de varejo, disse Hansen.

& # 8220Esta não é a maneira que a Target trata seus funcionários & # 8221 Hansen disse. Mas o sistema de terceirização de serviços de limpeza & # 8220 cria uma tremenda pressão para tentar enganar o sistema para ganhar esses contratos & # 8221, disse ele.

Um grupo chamado Centro de Trabalhadores Unidos na Luta também tem trabalhado com funcionários da Diversified para pressionar a empresa a melhorar as condições. No Halloween, o grupo realizou um comício em um Kmart em Minneapolis, mostrando apoio aos trabalhadores e enfatizando o esquema & # 8220ghost funcionário & # 8221 que levava a horas extras sem pagamento de horas extras, como alegado no processo. Além de apoiar o processo de horas extras, o Centro de Trabalhadores reclamou às autoridades de segurança do trabalho sobre a falta de treinamento e condições de trabalho para os funcionários da Diversified.

Cruz, que deixou a Diversified no final de 2010, agora trabalha em uma padaria. Relembrando seus dias limpando lojas de varejo, ela diz que os funcionários não eram os que decidiam como seriam pagos por aquele sétimo dia de trabalho.

Por meio do processo, & # 8220 parte do que queremos realizar é ser um exemplo para outros trabalhadores & # 8221 Cruz disse. & # 8220Queremos que as pessoas paguem horas extras. Queremos mudanças mais amplas no local de trabalho. & # 8221

Lutar pelas mudanças publicamente e buscar ações legais & # 8220é a única maneira de tornarmos as coisas melhores & # 8221 ela disse.


Halliburton paga US $ 18,3 milhões em salários atrasados ​​após investigação do Departamento do Trabalho

Um inquérito federal iniciado em Albuquerque há dois anos sobre as práticas de pagamento na Halliburton resultou em cheques totalizando US $ 18,3 milhões em salários atrasados ​​para mais de 1.000 trabalhadores de campo em todo o país.

A investigação, parte da iniciativa do Departamento de Trabalho dos EUA em práticas salariais na indústria de petróleo e gás, focou na classificação incorreta da Halliburton & rsquos de funcionários em todo o país em 28 ocupações como profissionais assalariados e, portanto, isentos de horas extras e salários mínimos. Os empregos incluem representantes de serviço de campo, especialistas em recuperação de tubos, consultores de tecnologia de perfuração, especialistas em perfuração e especialistas em tecnologia de confiabilidade.

Embora o pagamento médio tenha sido de US $ 18.000, um funcionário recebeu US $ 96.000, disse Robin Mallett, diretor distrital de Houston para o escritório de salários e horas de trabalho do Departamento do Trabalho. O menor cheque era de $ 5.000.

Os funcionários trabalharam entre 42 horas por semana e 87 horas por semana entre maio de 2013 e maio de 2015, disse ela.

É um valor recorde para o escritório de Houston, disse Mallett, que disse não se lembrar de outro caso em sua carreira de 26 anos em que a agência aqui recuperou tanto em salários atrasados ​​de uma empresa. Cerca de 380 cheques foram para os trabalhadores da Halliburton no Texas. Mallett disse que a agência está considerando a possibilidade de avaliar penalidades financeiras além dos salários atrasados.

A Halliburton identificou alguns empregos que classificou incorretamente como isentos e os reclassificou após uma auto-auditoria, de acordo com a empresa.

& ldquoHalliburton tem trabalhado de forma séria e cooperativa com o Departamento de Trabalho dos EUA para resolver esta situação de maneira equitativa & rdquo Susie McMichael, representante sênior de relações públicas da Halliburton, disse em um comunicado por escrito.

Embora a investigação tenha começado em Albuquerque, funcionários da agência a transferiram para Houston porque é onde a Halliburton está sediada.

Mallett disse que não poderia comentar o que desencadeou o inquérito inicial.

O anúncio ocorre em um momento em que o governo federal está reprimindo as violações salariais na indústria de petróleo e gás.

Nos últimos meses, o departamento recuperou US $ 600.000 em salários atrasados ​​de uma empresa de lama para 121 funcionários que recebiam uma taxa fixa diária em vez de por hora. Mais de 2.000 funcionários de um provedor de serviços industriais na Louisiana receberam US $ 1,9 milhão porque seu pagamento diário não foi incluído nos cálculos das horas extras. E uma empresa de perfuração de petróleo pagou US $ 600.000 a 133 roughnecks e operadores de guindastes que foram erroneamente classificados como contratantes independentes, disse Mallett.

“Há muitos litígios de campos de petróleo acontecendo agora”, disse Rex Burch, um advogado trabalhista de Houston que representa os trabalhadores. Embora ele não esteja envolvido no recente caso do Departamento do Trabalho, ele está representando centenas de trabalhadores do campo de petróleo na Halliburton com reivindicações de horas extras. Os trabalhadores entraram com ações de arbitragem contra a Halliburton. Os funcionários devem assinar acordos de arbitragem com a empresa como condição de emprego.

Os casos de arbitragem são confidenciais e a Halliburton não pode comentar enquanto estão em andamento, disse McMichael.

Baker Hughes resolveu uma reclamação semelhante em março, depois que um especialista de campo entrou com uma ação no tribunal federal de Galveston, dizendo que a empresa sediada em Houston não pagava horas extras a ele e a pelo menos 200 colegas de trabalho que trabalhavam regularmente mais de 80 horas por semana.

O especialista de campo Robert Lea processou Baker Hughes em 2013, alegando que a gigante dos serviços de campos de petróleo disse aos novos contratados que eles deveriam trabalhar longos períodos e ficar de plantão 24 horas por dia, mas não reembolsou adequadamente os trabalhadores pelas horas extras.

Sob os termos do acordo, a Baker Hughes concordou em fazer pagamentos a um grupo de especialistas de campo qualificados como parte da ação coletiva. O valor total da liquidação não foi divulgado.

Baker Hughes não fez comentários.

Burch especula que a queda nos preços do petróleo está encorajando mais trabalhadores a se apresentarem.

& ldquoQuando há uma dispensa, meu telefone explode & rdquo, disse ele.

Às vezes, os trabalhadores recebem salários mais altos para compensá-los pelas longas horas no setor 24 horas por dia, 7 dias por semana, disse Mallett. Outras vezes, os funcionários recebem indevidamente o tempo direto, em vez da taxa de hora e meia, quando trabalham mais de 40 horas por semana.

A agência concentrou sua iniciativa de petróleo e gás nos principais estados produtores de petróleo na faixa intermediária do país. Além do Texas, isso inclui Novo México, Colorado, Arkansas, Louisiana, Oklahoma, Utah, Dakota do Norte, Dakota do Sul, Montana e Wyoming.

Sem contar o acordo da Halliburton, o esforço de dois anos arrecadou mais de US $ 15 milhões em salários atrasados ​​para 8.400 funcionários.


Assista o vídeo: Por que as empresas PERDEM causas sobre HORAS EXTRAS na Justiça do Trabalho? (Outubro 2021).