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Coca-Cola anuncia planos para cortar pelo menos 1.600 empregos corporativos

Coca-Cola anuncia planos para cortar pelo menos 1.600 empregos corporativos

Horas depois de o McDonald's anunciar cortes corporativos, a Coca-Cola fez o mesmo

Duas marcas americanas icônicas estão lutando contra a queda dos lucros.

Horas depois que o McDonald's anunciou que iria demitir dezenas de funcionários em sua sede corporativa, a gigante da indústria de bebidas Coca-Cola fez o mesmo.

De acordo com o USA Today, a Coca-Cola vai demitir entre 1.600 e 1.800 de seus funcionários corporativos nacionais e internacionais.

Assim como no McDonald's, os cortes refletem os esforços para cortar custos, com o programa da Coca-Cola totalizando aproximadamente US $ 3 bilhões. Anteriormente, os cortes eram estimados em cerca de US $ 1 bilhão. Para o McDonald's, esses cortes de empregos faziam parte de um programa de US $ 100 milhões para economizar dinheiro e reorganizar o negócio.

Ao longo do ano passado, essas duas marcas icônicas americanas enfrentaram quedas perceptíveis no número de vendas, visto que o consumo de refrigerante americano está caindo e o McDonald's está perdendo sua base de clientes.

"Não tomamos decisões sobre os impactos do trabalho levianamente", disse a porta-voz da Coca-Cola, Ann Moore, em um comunicado. "Comprometemo-nos a garantir um tratamento justo, equitativo e compassivo ao nosso pessoal ao longo de todo o processo."


Whitbread, proprietário do Premier Inn, corta 6.000 empregos em meio à crise da Covid

Duas das maiores empresas de hotéis e pubs do Reino Unido anunciaram planos de cortar cerca de 6.500 empregos enquanto o primeiro-ministro anunciava novas restrições ao setor de hospitalidade, incluindo um toque de recolher às 22h em todos os pubs, que pode durar até seis meses.

A Whitbread, dona da Beefeater and Brewers Fayre ao lado da rede de hotéis econômicos Premier Inn, disse que planeja cortar até 6.000 empregos porque o comércio foi prejudicado desde o bloqueio. Os cortes de empregos representam um em cada cinco do pessoal.

A JD Wetherspoon, que opera quase 900 bares, anunciou planos para mais 450 cortes de empregos em seus seis aeroportos - nos aeroportos de Gatwick, Heathrow, Stansted, Birmingham, Edimburgo e Glasgow - devido ao colapso nas vendas. As demissões planejadas representam quase metade do número de seus funcionários nos pubs do aeroporto.

A indústria de pubs alertou que o novo toque de recolher teria um “impacto devastador nos pubs, empregos e comunidades locais”. Mais de 300 pubs já fecharam suas portas pela última vez neste ano, após lutarem durante o bloqueio.

A perda de empregos ocorreu quando Boris Johnson culpou os pubs por serem uma fonte de transmissão do coronavírus e ordenou que todos os pubs, bares e restaurantes deveriam fechar às 22h de quinta-feira por até seis meses.

Johnson também proibiu as pessoas de pedirem bebidas no bar a qualquer momento, permitindo apenas o serviço de mesa até novo aviso.

Cortes de empregos de varejo e hotelaria no Reino Unido devido à crise da Covid-19

Marston's - 2.150 empregos
15 de outubro: Marston's - a cervejaria que possui cerca de 1.400 pubs, restaurantes, bares de coquetéis e hotéis em todo o Reino Unido - disse que cortaria 2.150 empregos devido às novas restrições da Covid. A empresa possui mais de 14.000 funcionários.

Whitbread - 6.000 empregos
22 de setembro: Whitbread, dona das redes Premier Inn, Beefeater e Brewers Fayre, disse que cortaria 6.000 empregos em seus hotéis e restaurantes, quase um em cada cinco de sua força de trabalho

Pizza Express - 1.100 empregos
7 de setembro: A rede de restaurantes confirma o fechamento de 73 restaurantes como parte de um acordo de reestruturação de resgate.

Costa Coffee - 1.650 empregos
3 de setembro: A empresa, que foi comprada pela Coca-Cola há dois anos, está cortando 1.650 empregos em seus cafés, mais de um em cada 10 de sua força de trabalho. A função de gerente assistente de loja abrange todas as lojas.

Pret a Manger - 2.890 empregos
27 de agosto: a maioria dos cortes concentra-se nos trabalhadores da loja de sanduíches, mas 90 funções serão perdidas nas equipes do centro de suporte. Os cortes incluem as 1.000 perdas de empregos anunciadas em 6 de julho.

Marks & amp Spencer - 7.000 empregos
18 de agosto: varejista de alimentos, roupas e utilidades domésticas corta empregos no centro de suporte central, gerência regional e lojas.

M & ampCo - 400 empregos
5 de agosto: M & ampCo, o varejista de roupas com sede em Renfrewshire, anteriormente conhecido como Mackays, fechará 47 de 215 lojas.

WH Smith - 1.500 empregos
5 de agosto: A rede, que vende produtos que vão de sanduíches a papelaria, cortará empregos principalmente em estações ferroviárias e aeroportos do Reino Unido.

Dixons Carphone - 800 empregos
4 de agosto: A varejista de eletrônicos Dixons Carphone está cortando 800 gerentes em suas lojas, à medida que continua reduzindo custos.

DW Sports - 1.700 empregos em risco
3 de agosto: a DW Sports entrou em processo de administração, fechando imediatamente seu site de varejo e arriscando o fechamento de 150 academias e lojas.

Marks & amp Spencer - 950 empregos
20 de julho: O robusto da rua corta empregos de gerenciamento em lojas, bem como funções na sede relacionadas a propriedades e operações de loja.

Ted Baker - 500 empregos
19 de julho: cerca de 200 cargos na sede do varejista de moda em Londres, o Ugly Brown Building, e o restante nas lojas.

Azzurri - 1.200 empregos
17 de julho: O dono das cadeias de pizzarias Ask Italian e Zizzi fecha 75 restaurantes e faz entrega apenas de almoços em empresas.

Burberry - 500 empregos em todo o mundo
15 de julho: O total inclui 150 postos na sede do Reino Unido, já que a marca de luxo tenta cortar custos em £ 55 milhões após uma queda nas vendas durante a pandemia.

Botas - 4.000 empregos
9 de julho: a Boots está cortando 4.000 empregos - ou 7% de sua força de trabalho - fechando 48 oficinas de ótica e reduzindo a equipe em sua sede em Nottingham, bem como algumas funções de gerenciamento e atendimento ao cliente nas lojas.

John Lewis - 1.300 empregos
9 de julho: a John Lewis anunciou que está planejando fechar permanentemente oito de suas 50 lojas, incluindo lojas de departamentos cheias em Birmingham e Watford, com a provável perda de 1.300 empregos.

Celtic Manor - 450 empregos
9 de julho: Chefes do Celtic Collection em Newport, que sediou a Ryder Cup de golfe em 2010 e a Conferência da Otan de 2014, disseram que 450 de seus 995 trabalhadores perderão seus empregos.

Pret a Manger - 1.000 empregos
6 de julho: Pret a Manger deve fechar permanentemente 30 filiais e pode cortar pelo menos 1.000 empregos após sofrer "perdas operacionais significativas" como resultado do bloqueio da Covid-19

Casual Dining Group - 1.900 empregos
2 de julho: O dono das redes de restaurantes Bella Italia, Café Rouge e Las Iguanas entrou em colapso na administração, com a perda imediata de 1.900 empregos. A empresa disse que várias ofertas estavam em cima da mesa para partes do negócio, mas os compradores não queriam adquirir todos os locais existentes e 91 de seus 250 pontos de venda permaneceriam permanentemente fechados.

Arcádia - 500 empregos
1º de julho: Arcadia, o conturbado grupo de moda de Sir Philip Green - dono da Topshop, Miss Selfridge, Dorothy Perkins, Burton, Evans e Wallis - disse em julho que 500 empregos na matriz de 2.500 iriam nas próximas semanas.

Grupo SSP - 5.000 empregos
1º de julho: O proprietário da Upper Crust e Caffè Ritazza vai cortar 5.000 empregos, cerca de metade de sua força de trabalho, com cortes em sua sede e em todas as operações no Reino Unido após a pandemia paralisar as viagens domésticas e internacionais.

Harrods - 700 empregos
1º de julho: O grupo das lojas de departamentos está cortando um em cada sete de seus 4.800 funcionários por causa dos “impactos contínuos” da pandemia.

Harveys - 240 empregos
30 de junho: Administradores fizeram 240 demissões na rede de móveis Harveys, com mais de 1.300 empregos em risco se um comprador não for encontrado.

TM Lewin - 600 empregos
30 de junho: Shirtmaker TM Lewin fechou todos os 66 pontos de venda permanentemente, com a perda de cerca de 600 empregos.

Acessórios Monsoon - 545 empregos
11 de junho: as marcas de moda foram compradas fora da administração por seu fundador, Peter Simon, em junho, em um negócio em que 35 lojas fecharam definitivamente e 545 empregos foram perdidos.

Mulberry - 470 empregos
8 de junho: A marca de moda e acessórios de luxo deve cortar 25% de sua força de trabalho global e iniciou uma consulta com os 470 funcionários em risco.

The Restaurant Group - 3.000 empregos
3 de junho: O proprietário de cadeias de restaurantes como Wagamama e Frankie & amp Benny’s fechou a maioria das filiais da Chiquito e todos os 11 de seus pubs Food & amp Fuel, com outros 120 restaurantes para fechar permanentemente. A perda total de empregos pode chegar a 3.000.

Clarks - 900 empregos
21 de maio: a Clarks planeja cortar 900 empregos em escritórios em todo o mundo, enquanto enfrenta o crescimento da compra de calçados online, bem como a pandemia.

Oasis e Warehouse - 1.800 empregos
30 de abril: as marcas de moda foram compradas fora da administração pela empresa de reestruturação Hilco em abril, com todas as suas lojas definitivamente fechadas e 1.800 empregos perdidos.

Cath Kidston - 900 empregos
21 de abril: Mais de 900 empregos foram cortados imediatamente na marca de varejo retrô Cath Kidston depois que a empresa disse que estava fechando permanentemente todas as 60 lojas no Reino Unido.

Debenhams - 4.000 empregos
9 de abril: Pelo menos 4.000 empregos serão perdidos em Debenhams em sua sede e lojas fechadas após seu colapso na administração em abril, pela segunda vez em um ano.

Laura Ashley - 2.700 empregos
17 de março: Laura Ashley entrou em colapso no governo, com 2.700 empregos perdidos, e disse que as negociações de resgate foram frustradas pela pandemia.


Duas empresas de papel para reduzir a capacidade, empregos

Duas das maiores produtoras de papel da Europa anunciaram planos de reduzir a capacidade e, juntas, cortaram mais de 3.000 empregos em suas últimas ofertas para melhorar a lucratividade.

A Stora Enso Oyj disse que fechará ativos não lucrativos que produzem cerca de 600.000 toneladas de papel e papelão e 170.000 metros cúbicos de produtos serrados por ano, eliminando 1.700 empregos, ou 4,7% de sua força de trabalho de 36.000 funcionários.

A UPM-Kymmene Corp., maior produtora mundial de papel para revistas em receita, disse que fechará seus negócios de celulose e papel menos competitivos na Finlândia e cortará 1.600 empregos, ou 6,2%, de sua força de trabalho de cerca de 26.000.

As mudanças vêm depois de anos sofrendo com os preços fracos e o excesso de capacidade na indústria de papel. As empresas finlandesas também foram prejudicadas pela valorização do euro em relação ao dólar, que atingiu as exportações, e pelos custos mais altos de energia e madeira, que aumentaram quando a Rússia aumentou suas tarifas de exportação e os produtores de biocombustíveis competiram pelos mesmos recursos.

Reagindo às tarifas mais altas, a Stora Enso, que no ano passado registrou vendas de € 11,8 bilhões (US $ 16,64 bilhões), disse que investirá € 135 milhões em uma oferta para operar sem suprimentos de madeira em tora da Rússia no próximo ano.


Empresas norte-americanas de diversos setores anunciaram cortes e reduções de empregos nos últimos dias, à medida que a desaceleração se espalhava pela economia. Além das demissões, várias empresas anunciaram ganhos corporativos sombrios ou alertaram sobre o crescimento mais lento da receita nos próximos meses.

Em 12 de julho, a maior empresa de produtos florestais do mundo, International Paper, anunciou que estava cortando a produção e eliminando 655 empregos - duas semanas depois de anunciar 3.000 cortes. Da sede da empresa em Stamford, Connecticut, o CEO John Dillon culpou os cortes no dólar americano forte e na baixa demanda.

No mesmo dia Motorola, a gigante fabricante de telefones celulares e semicondutores, relatou a eliminação de mais 4.000 empregos, elevando o total proposto até o final do ano para 30.000, com uma economia de quase US $ 2 bilhões. O anúncio veio um dia após a empresa reportar seu segundo prejuízo trimestral consecutivo. Um analista da J.P. Morgan Chase H & ampQ disse ao Chicago Tribune que a Motorola estava agora "realmente fora do lugar do ponto de vista de corte de custos".

A Motorola perdeu US $ 759 milhões no segundo trimestre de 2001, em comparação com um lucro de US $ 204 milhões um ano atrás, uma reviravolta de quase US $ 1 bilhão. Os pedidos de semicondutores caíram 51% em relação ao mesmo período de 2000. O CEO Christopher Galvin disse que sua empresa fez os cortes necessários para enfrentar qualquer turbulência econômica. “Todos nós sabemos como lidar com uma recessão”, disse ele.

Funcionários em Amtrak revelaram que uma redução de 15 por cento nos cargos de gestão foi ordenada à medida que a corporação de trens de passageiros administrada pelo governo tenta cumprir o prazo do Congresso para equilibrar as operações até o final do ano. A Amtrak teve um prejuízo no ano passado de US $ 561 milhões. Cortes semelhantes, de 10 a 15 por cento, entre funcionários sindicalizados também estão sendo considerados. O serviço de trem também pode ser reduzido. A Amtrak tem cerca de 23.000 funcionários.

Coca-Cola Enterprises, a maior engarrafadora da Coca-Cola do mundo e controlada em 40% pela fabricante de bebidas, anunciou planos em 17 de julho para eliminar 2.000 empregos, cerca de 3% de sua força de trabalho mundial. A Coca-Cola Enterprises tem cerca de 57.000 trabalhadores na América do Norte e 10.000 na Europa.

Expresso americano, a empresa de serviços financeiros e relacionados a viagens, anunciou em 18 de julho que cortaria outros 4.000 a 5.000 empregos em um esforço para reduzir custos. Isso se soma aos planos anteriores de eliminar cerca de 1.600 empregos. O total representa um corte de pelo menos 7% da força de trabalho mundial da American Express & # x27s.

A 2ª rede de supermercados dos EUA, Albertson's, informou em 18 de julho que planejava fechar 165 lojas em 25 estados e cortar um número não revelado de empregos. A empresa, com sede em Boise, Idaho, tem atualmente cerca de 235.000 funcionários e 2.541 lojas que operam como Albertson’s, Jewel Osco, Sav-on e Osco Drug.

A redução de empregos é a primeira grande iniciativa lançada pelo presidente e CEO Lawrence Johnston, que ingressou na empresa em abril após chefiar a divisão de eletrodomésticos da General Electric. Johnston disse a analistas em uma teleconferência: “Não há vacas sagradas. Estamos entregando todas as pedras da empresa. O ambiente de onde vim na GE é bastante conhecido por sua produtividade e melhoria contínuas. Isso é exatamente o que estamos pressionando na Albertson's. ”

Jo-Ann Stores, o varejista de tecidos e artesanato, anunciou 55 dispensas no mesmo dia, a maioria delas em sua sede corporativa em Hudson, Ohio.

Executivos em Safeco, a empresa de seguros e produtos financeiros, revelou planos de demitir 1.200 funcionários, incluindo 250 em sua sede corporativa em Seattle. Os cortes de empregos começaram em 18 de julho e não serão concluídos em dois anos. Eles afetarão aproximadamente 10 por cento da força de trabalho da empresa. As demissões fazem parte de um plano de reestruturação que visa reanimar a seguradora, que, segundo um analista do setor, tem “problemas graves e profundos”.

Northwest Airlines, a quarta maior companhia aérea dos Estados Unidos, anunciou em 19 de julho que demitiria 500 funcionários, incluindo 130 gerentes. No total, a companhia aérea está eliminando 1.500 vagas, muitas delas por meio de evasão, licenças voluntárias e aposentadoria. A Northwest está lutando contra a queda nas viagens de negócios que afetou todo o setor.

Várias empresas de alta tecnologia e de Internet anunciaram cortes de empregos na semana passada. Em 12 de julho Microlog, fabricante de software que gerencia call centers de atendimento ao cliente, relatou que estava demitindo 20 por cento, 12 trabalhadores, de sua força de trabalho cada vez menor. Quadro-negro, uma empresa de Washington, DC que vende software para permitir que faculdades e universidades forneçam materiais online como parte de seus cursos, anunciou um corte de 8 por cento de sua força de trabalho, ou 40 de 490 funcionários. GE Global Exchange Services, conhecida como GXS, revelou planos em 16 de julho para demitir cerca de 300 trabalhadores, ou quase 12 por cento de seus funcionários. A unidade GE ajuda as empresas a realizar transações com fornecedores e clientes pela Internet.

Redes de Armazenamento, que aluga capacidade de armazenamento de dados para grandes empresas, anunciou em 19 de julho que demitiria 220 funcionários, ou quase 30% de sua equipe. A empresa registrou prejuízo no segundo trimestre de US $ 32,2 milhões. A maioria dos cortes ocorrerá na sede em Waltham, Massachusetts, mas alguns empregos serão perdidos em outras partes dos Estados Unidos, bem como na Alemanha e na Grã-Bretanha. Também em 19 de julho Cypress Semiconductor de San Jose, Califórnia, relatou planos de cortar 650 empregos, ou 18,6% de sua força de trabalho. Para o trimestre encerrado em 1º de julho, a Cypress relatou um prejuízo líquido de US $ 18 milhões, em comparação com um lucro de US $ 66 milhões no mesmo período de 2000. Empresa de armazenamento de dados e eletrônicos de consumo Iomega também relatou prejuízo no segundo trimestre em 19 de julho e queda de 35% na receita em meio à queda nas vendas de seus produtos. Os funcionários da empresa anunciaram um plano de reestruturação que poderia cortar mais de 25% de seus funcionários - 800 a 1.100 trabalhadores.

Gigante do software Microsoft divulgou um lucro que caiu dentro das previsões de Wall Street na sexta-feira, mas alertou que o crescimento da receita desaceleraria no trimestre atual, já que a demanda por computadores pessoais continua fraca. Outras empresas de alta tecnologia, incluindo Nortel, Porta de entrada e Vitesse Semiconductor, relataram relatórios de ganhos ou perspectivas ruins.

A destruição contínua de empregos, com tudo o que isso acarreta na forma de vidas destruídas e dificuldades, tem profundas implicações sociais e políticas. Lawrence Johnston de Albertson pode acreditar que a política de "entregar todas as pedras da empresa" não terá consequências, mas a história sugere o contrário.

o Grand Rapids (Michigan) Press foi obrigado a tomar conhecimento recentemente de um incidente particularmente insensível de downsizing. O editorial do jornal de 10 de julho alertou sobre "irresponsabilidade corporativa" e uma falta de "empatia" no caso de Lâmpada de Michigan, uma importante empresa de fornecimento de jardinagem por correspondência, cuja controladora, a Foster & amp Gallagher Inc., sediada em Illinois, fechou-a "sem aviso prévio", de acordo com o pressione. “Os trabalhadores demitidos foram dispensados ​​com pouco mais do que um recibo rosa e um adeus - nenhum pacote de indenização ou outro benefício foi oferecido. O fechamento deixou centenas de funcionários sem seguro saúde ou plano de aposentadoria e sem tempo para fazer planos de contingência para lidar com sua situação inesperada. ” Este episódio fala muito sobre o estado real das relações sociais nos Estados Unidos.


Coca-Cola Ireland anuncia que está terceirizando as operações de Drogheda

A Coca-Cola confirmou que está terceirizando as operações de sua fábrica em Louth para empresas terceirizadas no exterior.

Um porta-voz da gigante dos refrigerantes, que emprega 200 pessoas em sua instalação Southgate em Drogheda, disse que estava procurando & lsquiting fornecedores terceirizados para fornecer serviços gerenciados. & Rsquo

Em um comunicado, a empresa disse: & lsquoCoca-Cola está evoluindo como uma empresa de bebidas, e isso inclui mudar a forma como trabalhamos para aumentar nossa velocidade e agilidade.

& lsquoA empresa & rsquos Integrated Services [organização] oferece uma ampla gama de serviços de suporte globalmente, incluindo finanças, compras, recursos humanos e várias outras áreas.

& lsquoA medida que avançamos para fornecer a próxima geração de serviços, procuramos oportunidades para pensar de forma inovadora. Isso inclui o uso de provedores terceirizados para fornecer serviços gerenciados. & Rsquo

Espera-se que cerca de 100 cargos & mdash metade da força de trabalho de Drogheda & mdash sejam afetados. A equipe foi informada sobre a decisão na quinta-feira.

Louth TD Fergus O & rsquoDowd disse: & lsquoEstou muito desapontado em saber que pode haver uma potencial perda de empregos.

& lsquoÉ essencial que qualquer funcionário que fique desempregado seja totalmente apoiado pelo estado e que todos os esforços sejam feitos para ajudá-lo a reingressar no mercado de trabalho o mais rápido possível e para ajudar em sua transição neste momento tão difícil. & rsquo

O político do Fine Gael acrescentou: & lsquoMeus pensamentos estão com os funcionários afetados e suas famílias neste momento difícil. A empresa assumiu o compromisso de se envolver em todos os processos de relações industriais que possam ser necessários. & Rsquo

A empresa cortou 50 funcionários na unidade de Drogheda como parte dos esforços de reestruturação há dois anos. Além disso, a Coca-Cola anunciou o fechamento gradual de sua fábrica em Athy, Co. Kildare no ano passado, colocando 82 empregos em risco.

Pelo menos 43 trabalhadores em Athy foram designados para se mudar para o site da Coca-Cola & rsquos Ballina Beverages em Co. Mayo, que a empresa investiu & 26 milhões de euros em setembro passado.

Junto com seu parceiro de engarrafamento, a Coca-Cola Hellenic, a empresa emprega cerca de 1.600 pessoas na Irlanda e possui outra fábrica em Lisburn.


Ultimas atualizações

Cerca de nove milhões de trabalhadores europeus, até um quinto dos atualmente matriculados nos programas de empregos curtos, estão no que o banco alemão Allianz chamou de "empregos zumbis" - cargos nas indústrias automobilística e aérea, restaurantes, lojas e hotéis e outros setores mal equipados para enfrentar a mudança de comportamento do consumidor. Muitos desses empregos ainda estão nos livros quase exclusivamente por causa de subsídios do governo, disse o banco.

“Os programas na Europa são mais generosos do que nos Estados Unidos, mas não durarão para sempre”, disse Simon Tilford, autor de um relatório do Centro de Reforma Europeia sobre os riscos econômicos da pandemia. “Muitas empresas vão despedir trabalhadores, independentemente de poderem continuar a ter acesso a esquemas de subsídio salarial porque não podem ver a procura a recuperar tão cedo.”

Nesse ínterim, os governos “enfrentarão uma difícil escolha sobre continuar subsidiando os trabalhadores em setores onde há dúvidas sobre o futuro de longo prazo”, incluindo automóveis e aeroespacial, acrescentou.

Em breve, os empregadores enfrentarão outras pressões financeiras, à medida que os benefícios de emergência adotados quando o vírus estava se alastrando na primavera chegassem ao fim. Na Grã-Bretanha, uma moratória sobre o confisco de propriedades comerciais por causa de aluguel não pago - efetivamente permitindo que as empresas atrasem o pagamento do aluguel - termina em setembro. Na Alemanha, uma regra que permite que empresas em dificuldades evitem pedir concordata também será eliminada em setembro.

As demissões correm o risco de inflamar tensões sociais enquanto a Europa enfrenta sua pior recessão desde a Segunda Guerra Mundial. A Comissão Europeia espera que a economia encolha 8,3 por cento este ano, com quedas de mais de 10 por cento projetadas para Itália, Espanha e França antes de um renascimento no final de 2021.

Em alguns países, os trabalhadores estão tomando as ruas. Milhares de funcionários em uma fábrica da Nissan em Barcelona, ​​Espanha, bloquearam estradas e queimaram pneus em maio depois que a montadora japonesa, principal parceira da Renault na maior aliança mundial de automóveis, anunciou planos de fechar a fábrica este ano em meio a uma queda na demanda global por carros . A empresa planeja cortar 22.000 empregos, principalmente na Europa.

Mais de 1.600 funcionários em uma fábrica de carros Smart no leste da França, atingidos por um anúncio surpresa de que a empresa-mãe, Daimler, vai vender a operação por causa do coronavírus, estão planejando protestos estridentes no próximo mês. Os políticos locais estão alertando sobre uma calamidade econômica na região se a Daimler não fechar um acordo com um comprador.

Ansiosos para evitar distúrbios, os governos estão tentando amortecer o golpe das demissões iminentes - ou pelo menos atrasá-las até que possam recorrer a um novo programa de empréstimos de € 100 bilhões da Comissão Europeia no ano que vem, projetado para apoiar os esquemas nacionais de apoio aos salários.

Itália e Espanha estão entre os países que estendem temporariamente os programas de folga até dezembro, embora com menos dinheiro para as empresas e com a rescisão de alguns benefícios, como a isenção para os empregadores de fazerem contribuições para planos de saúde e pensões. A França estendeu os subsídios salariais por mais dois anos, mas está pedindo aos empregadores que paguem uma parcela maior dos custos.

A Grã-Bretanha, no entanto, está cumprindo o prazo de 31 de outubro para seu plano de £ 30 bilhões (US $ 37,8 bilhões) para “proteger, apoiar e criar empregos”, período após o qual o país deverá enfrentar perdas significativas de empregos.

Entre as empresas britânicas que já anunciaram cortes, British Airways, easyJet e Virgin Atlantic vão demitir um total de quase 20.000 empregos. Boots, Pret a Manger e uma falange de outros varejistas e lojas de alimentos vão demitir pelo menos 15.000 nas próximas semanas e meses. Na BP, 10.000 cargos em escritórios serão eliminados, a maioria até o final do ano. Milhões de outras pessoas com contratos temporários precários e “de plantão” também estão em risco.

Os governos estão se movendo para garantir que o aumento do desemprego não se transforme em um atoleiro de desemprego de longa duração. A Grã-Bretanha e outros países estão expandindo o acesso a benefícios e investindo bilhões em programas para treinar trabalhadores em indústrias que estão contratando, seja em engenharia química, condução de caminhões ou assistência domiciliar.

A Grã-Bretanha investirá 800 milhões de libras (US $ 1 bilhão) em centros de empregos e dobrará o número de treinadores de trabalho para 27.000 para ajudar a beneficiar os requerentes de volta ao trabalho. A França está recrutando milhares de novos conselheiros para dar aos candidatos o que o governo diz ser uma direção mais personalizada.

A Adecco, a maior agência de emprego temporário da Europa, cujo principal negócio inclui trabalhar com empresas e sindicatos para realizar planos de reestruturação, tem ampliado seu retreinamento.

“Vemos uma grande onda de reestruturação chegando, especialmente na Alemanha, França e Estados Unidos”, disse Christophe Catoir, presidente da Adecco para a França e Norte da Europa. “Em setembro, outubro e novembro, provavelmente registraremos mais um milhão de desempregados somente na França - não apenas pessoas com empregos de curto prazo, mas também pessoas altamente qualificadas.”

No entanto, existem oportunidades, disse ele. Os engenheiros serão demitidos da Airbus, que está cortando 15.000 empregos na Europa. Mas atualmente há muitas vagas para engenheiros industriais e técnicos, bem como na indústria farmacêutica e agroalimentar, disse Catoir.

“Criar uma mobilidade de habilidades será a base de uma recuperação”, disse ele. “Sem ele, você terá continuado o desemprego.”


A Coca vai 'enxuta', para cortar 1.200 empregos como parte de um plano de redução de custos de US $ 800 milhões

A Coca-Cola disse na terça-feira que eliminará 1.200 empregos de seu centro corporativo como parte de um esforço de corte de custos de vários anos, com as reduções começando no segundo semestre deste ano.

O novo CEO da Coca-Cola e atual COO, James Quincey, disse na teleconferência de lucros da empresa que a empresa está planejando operações "mais focadas e enxutas".

Em seu relatório de lucros trimestrais na manhã de terça-feira, a Coca anunciou planos para expandir um programa de produtividade e reinvestimento para obter uma economia incremental de US $ 800 milhões anualizada nos próximos dois anos. Essa economia adicional impulsionará a meta da Coca-Cola para um programa de economia de seis anos para US $ 3,8 bilhões, disse a empresa.

& quotAs mudanças no centro corporativo da [Coca & # 39s] nos tornarão mais ágeis, mais focados no crescimento & quot, Quincey explicou ainda o anúncio na CNBC & quot & quot Squawk Alley & quot em uma entrevista exclusiva terça-feira.

Quincey disse que "cerca de metade" dos US $ 800 milhões em economia até 2019 serão reinvestidos na empresa, acrescentando: "Seremos uma empresa muito menor no próximo ano."

"Acho que aqui a intenção clara é que este [reinvestimento] seja mais direcionado a algumas das categorias mais novas ou algumas das outras categorias para impulsionar o crescimento", disse ele, esclarecendo onde algumas das economias de custo serão implantadas na Coca.

Em particular, & quotsavings serão reinvestidos para revigorar o crescimento da receita da categoria de espumantes [Coca-Cola & # 39s] & quot, disse o novo CEO à CNBC.

Na terça-feira, a empresa divulgou seu oitavo declínio trimestral consecutivo na receita. A Coca foi afetada principalmente pelas despesas envolvidas com a refranquia de suas operações de engarrafamento na América do Norte, o que impactou seus resultados financeiros, e enfrentou ventos contrários na América Latina, onde as condições econômicas continuam desafiadoras.

Quincey sucederá Muhtar Kent e se tornará CEO da Coca-Cola na segunda-feira.

Leia: Coca informa lucros do primeiro trimestre

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O orçamento de Biden reserva US $ 750 milhões para a resposta da SolarWinds

O orçamento proposto pelo presidente dos EUA, Joe Biden & # x27s, inclui US $ 750 milhões para as agências governamentais atingidas pelo hack da SolarWinds para pagar por melhorias na segurança cibernética para evitar outro ataque. O dinheiro vem em cima de um fundo de US $ 500 milhões para cibersegurança federal, enquanto o governo dos EUA se recupera do ataque cibernético que atingiu nove agências, incluindo o Departamento de Estado e o Tesouro. Os Estados Unidos e a Grã-Bretanha culparam o Serviço de Inteligência Estrangeiro (SVR) da Rússia e # x27, sucessor das operações de espionagem estrangeira da KGB, pelo ataque.

O orçamento de defesa de Biden concentra-se em pesquisa e desenvolvimento, corta alguns programas essenciais

A primeira apresentação de orçamento do Pentágono da administração Biden e # x27 reduziu as compras de defesa em 6%, para US $ 133,6 bilhões, e escolhe vencedores e perdedores entre alguns programas de alto perfil. Entre os programas individuais, a Lockheed Martin (NYSE: LMT) obteve um impulso inesperado com o Pentágono aumentando as pesquisas e modificações do F-35 Joint Strike Fighter para mais de US $ 2 bilhões, ante US $ 1,5 bilhão no ano passado. Os gastos com rádios do Exército também tiveram impulso, o que deve beneficiar o L3Harris (NYSE: LHX).

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Millennial Precious Metals Corp. fortalece a equipe de gerenciamento com a adição de Jason Banducci como vice-presidente de desenvolvimento corporativo

Millennial Precious Metals Corp. (& quotMillennial & quot ou a & quotCompany & quot) (TSXV: MPM) tem o prazer de anunciar que o Sr. Jason Banducci foi nomeado vice-presidente de Desenvolvimento Corporativo da Millennial. O Sr. Banducci começará sua nova função na Millennial em 3 de agosto de 2021.

Enquete do Yahoo News / YouGov: as preocupações do COVID dos EUA caem para o nível mais baixo de todos antes do Memorial Day

Uma nova pesquisa do Yahoo News / YouGov descobriu que as preocupações com COVID-19 caíram para o nível mais baixo de todos os tempos nos EUA, com apenas metade dos americanos dizendo que agora estão "muito preocupados" (15 por cento) ou "um pouco preocupados" (35 por cento ) sobre o vírus - e a outra metade dizendo que “não estão muito preocupados” (30%) ou “nem um pouco preocupados” (20%).

ParcelPal Technology, Inc. informa resultados do primeiro trimestre de 2021 destacados pela receita recorde do primeiro trimestre e perda operacional de caixa significativamente reduzida

VANCOUVER, British Columbia, 28 de maio de 2021 (GLOBE NEWSWIRE) - ParcelPal Technology Inc. ("ParcelPal" ou a "Empresa"), (OTC: PTNYF) (CSE: PKG) (FSE: PT0) tem o prazer de anunciar que Resultados financeiros do primeiro trimestre de 2021 destacados pela receita recorde do primeiro trimestre e uma redução significativa do prejuízo operacional de caixa ano após ano. Visão geral No primeiro trimestre de 2021, a empresa continuou seu sucesso operacional, que foi impulsionado pelo crescimento da receita de 8% para aproximadamente US $ 1,2 milhão (acima de US $ 1,1 mil no primeiro trimestre de 2020), que foi uma receita recorde para o primeiro trimestre desde o início da empresa. É importante ressaltar que o prejuízo operacional de caixa da Empresa diminuiu 30% para $ 599.215 (em comparação com $ 849.116 no primeiro trimestre de 2020). Despite a much slower start to the year in business with our largest customer (due to an issue out of our control), we were able to offset it with continued diversification of our customer base, which drove revenue out of the pharmaceutical, meal kit and retail spaces. Our revenue growth and operating loss reductions are, in large measure, driven by our business expansion plan, in which we continue to invest in our service offering, ramp up our staffing levels to meet the increase in business, and increase our focus on client diversification and higher margins. "The actions we have taken to increase our gross revenue and rebuild our service offering have placed our Company in a better position to deliver value to our customers during the crisis caused by the COVID-19 pandemic," said ParcelPal’s CEO Rich Wheeless. "This is just the beginning of our improved operating performance, and I am very encouraged by the lower operating losses which I see continuing as the Company expands into new and profitable markets in the current and future quarters." "We have more work to do, and we will continue to take actions to strengthen our core business," said ParcelPal’s CEO Rich Wheeless. "I am most proud of the fact that we are well capitalized to execute the Company’s expansion and growth plan that I have laid out, including a continued expansion through organic growth, strategic transactions and/or acquisitions.” Q1 2021 Financial Highlights: March 31, 2021 compared to March 31, 2020 - Financial Highlights: Revenue growth of 8% to $1,188,918 (up from $1,100,327 in Q1 2020), a record revenue high for Q1 since inception of the company.Cash of $233,648 at March 31, 2021, compared to $255,668 at December 31, 2020, and vehicles and right-of-use assets of $402,965 compared to $343,699 at December 31, 2020. Of note, we currently have approximately $625K cash on hand and we have an untapped equity facility of $5M available to us at our discretion, which we implemented in December 2020.Marketing and promotion decreased to $nil (Q1 2020 - $12,882) as the Company reduced marketing activity in an effort to converse cash and focus on operational growth.Administrative, office and miscellaneous expenses decreased to $157,637 (Q1 2020 - $329,665) due to non-revenue generating cost-cutting measures.Salaries decreased to $129,676 (Q1 2020 - $296,993) due to improvement in efficiencies in staffing assignments and cost cutting related to office staff.During the quarter ended March 31, 2021, the Company’s net loss was negatively impacted by approximately $877K of primarily non-cash expenses, including amortization, share issuances (including for debt settlements) and derivative liabilities. Subsequent to the period ended March 31, 2021, a few notable events occurred, including: In April 2021, we announced an agreement to provide delivery services with Bayshore Specialty Rx (specialty pharmacy, infusion and pharmaceutical patient support services). They are a subsidiary of Bayshore HealthCare, one of Canada’s leading providers of home and community healthcare services. With over 100 locations across the country, including 65 home care offices, 13 pharmacies and 90+ clinics, Bayshore has more than 13,500 staff members and provides care to over 350,000 clients. ParcelPal will be providing same day and next day prescription delivery to various facilities in the Vancouver, British Columbia area to start. Outlook The Company's strategic priorities for the remainder of fiscal 2021 include: Continued expansion into large markets in Canada, and also planning the Company’s entry into the United States market.Continued improvement in operating performance, and diversification of our customer base.Building an exceptional and world-class brand with a focus on signing quality partners.Using data, technology, and in-bound sales to ramp up sales and revenue generation. The Company's complete financial results are available in its unaudited Financial Statements and Management's Discussion and Analysis for the quarter ended March 31, 2021, each of which have been filed with Canadian and United States securities regulators, respectively at www.sedar.com and www.sec.gov. About ParcelPal Technology Inc. ParcelPal is a Vancouver, British Columbia based company that specializes in last-mile delivery service and logistics solutions. We are a customer-driven, courier and logistics company connecting people and businesses through our network of couriers in cities including Vancouver, Calgary, Toronto and soon in other major cities Canada-wide. Some of our verticals include pharmacy & health, meal kit deliveries, retail, groceries and more. ParcelPal Website: www.parcelpal.com Neither the Canadian Securities Exchange (“CSE”), the Securities and Exchange Commission nor any other securities regulatory authority has reviewed and do not accept responsibility for the adequacy or accuracy of this news release that has been prepared by management. The information in this news release is not complete. For a more complete description of all items referenced herein, please see our annual report on Form 20-F filed with the Securities and Exchange Commission and in our MD&A filed on Sedar, each as filed on the same date of this news release. OTC – Symbol: PTNYFCSE – Symbol: PKGFSE – Symbol: PT0 Contact: re: Investor Inquiries - [email protected] Forward-Looking Information This news release contains forward-looking statements relating to the Proposed Transaction, and the future potential of ParcelPal. Forward-looking statements are often identified by terms such as "will", "may", "should", “intends”, "anticipates", "expects", “plans” and similar expressions. All statements other than statements of historical fact, included in this release are forward-looking statements that involve risks and uncertainties. These risks and uncertainties include, without limitation, the risk that the Proposed Transaction will not be completed due to, among other things, failure to execute definitive documentation, failure to complete satisfactory due diligence, failure to receive the approval of the CSE and the risk that ParcelPal will not be successful due to, among other things, general risks relating to the mobile application industry, failure of ParcelPal to gain market acceptance and potential challenges to the intellectual property utilized in ParcelPal. There can be no assurance that any forward-looking statements will prove to be accurate and actual results and future events could differ materially from those anticipated in such statements. The Company cannot guarantee that any forward-looking statement will materialize, and the reader is cautioned not to place undue reliance on any forward-looking information. Such information, although considered reasonable by management at the time of preparation, may prove to be incorrect and actual results may differ materially from those anticipated. Forward-looking statements contained in this news release are expressly qualified by this cautionary statement. The forward-looking statements contained in this news release are made as of the date of this news release and the Company will only update or revise publicly any of the included forward-looking statements as expressly required by Canadian securities laws.

Sasha Johnson: Man charged in connection with attempted murder

Twenty-seven-year-old remains critically ill in hospital after being shot during party in south London

Airports, Amtrak and autos: Biden wants to spend $88 billion on transportation

U.S. President Joe Biden's proposed Transportation Department budget puts a sharp focus on the nation's infrastructure, boosting funding for trains and transit as well as spending on aviation and highway safety. Biden's proposed budget, which was released Friday, would spend $88 billion, some of it to modernize 20,000 miles of highways and roads, fix ten bridges deemed most economically significant and repair the worst 10,000 smaller bridges. Under the plan, the government would also replace thousands of buses and rail cars and update airports which need it, according to a White House fact sheet.

TUSCAN HOLDINGS CORP. RECEIVES NASDAQ NOTIFICATION REGARDING DELAYED FORM 10-Q

NEW YORK, New York, May 28, 2021 (GLOBE NEWSWIRE) -- Tuscan Holdings Corp. (NASDAQ: THCB) (“Tuscan” or the “Company”), a blank check company formed for the purpose of effecting a merger, share exchange, asset acquisition, share purchase, reorganization or similar business combination with one or more businesses or entities, announced that on May 28, 2021, it received a letter from the Listing Qualifications Department of the Nasdaq Stock Market (“Nasdaq”) advising that because the Company failed to timely file its Quarterly Report on Form 10-Q for the fiscal quarter ended March 31, 2021 (the “Form 10-Q”), the Company was not in compliance with Nasdaq Listing Rule 5250(c)(1) (the “Rule”). Nasdaq has informed the Company that it has until July 26, 2021 to submit a plan to regain compliance with the Rule, provided that the Company will not be required to submit a plan if the Form 10-Q is filed before such date. If Nasdaq approves the Company’s plan, it has the discretion to grant the Company an extension of up to 180 calendar days from the due date of the Form 10-Q (or until November 22, 2021) to regain compliance. The Company anticipates that it will file the Form 10-Q in advance of the sixty-day deadline and thereby regain compliance with the Nasdaq continued listing requirements. If the Company is unable to file the Form 10-Q by July 26, 2021, it intends to file a plan to regain compliance with Nasdaq. There can be no assurance, however, that the Company will be able to regain compliance with the listing requirements discussed above or otherwise satisfy the other Nasdaq listing criteria. This notification has no immediate effect on the listing of the Company’s securities on Nasdaq. Forward Looking Statements This press release includes certain “forward-looking” statements, as that term is defined under the federal securities laws. These statements are often, but not always, made through the use of words or phrases such as “may,” “will,” “anticipate,” “estimate,” “plan,” “project,” “continuing,” “ongoing,” “expect,” “believe,” “intend,” “predict,” “potential,” “opportunity,” and similar words or phrases or the negatives of these words or phrases. These forward-looking statements are based on the Company’s current assumptions, expectations, and beliefs and are subject to substantial risks, estimates, assumptions, uncertainties, and changes in circumstances that may cause actual results, performance, or achievements to differ materially from those expressed or implied in any forward-looking statement, including, among others, the timing of the filing of the Quarterly Report on Form 10-Q for the fiscal quarter ended March 31, 2021 and any further delay in the filing of required periodic reports with the SEC. In addition, please refer to the risk factors contained in the Company’s SEC filings. Because the risks, estimates, assumptions, and uncertainties referred to above could cause actual results or outcomes to differ materially from those expressed in any forward-looking statements, you should not place undue reliance on any forward-looking statements. Any forward-looking statement speaks only as of the date hereof, and, except as required by law, the Company assumes no obligation and does not intend to update any forward-looking statement to reflect events or circumstances after the date hereof. Company Contact: Steven VogelChief Executive OfficerTuscan Holdings Corp.135 E. 57th Street, 18th FloorNew York, NY 10022(646) 948-7099


Big Job Cuts Announced at American

American Airlines expects to cut nearly 7,000 employees by the end of the year, or about 8 percent of its worldwide work force, as it reduces flights and grounds aircraft because of high fuel costs, the airline told employees Wednesday.

American said in a regulatory filing that it expected to record a second-quarter charge of as much as $1.3 billion to account for the job reductions and to write down the value of the MD-80 and Embraer 135 regional jets that it is retiring as it eliminates flights.

The job cuts, which appear to be twice as big as those announced so far by any other carrier, could affect as many as 900 flight attendants.

In a message posted on its Web site, the Association of Professional Flight Attendants said Wednesday that it had received notice from American of its intent to lay off union members with the least seniority. The exact number will depend on how many older workers agree to take voluntary retirement packages, the airline told the union.

In an e-mail memorandum to employees, Jeffrey J. Brundage, American’s senior vice president for human resources, said the airline expected its job reductions to mirror the 8 percent cut in worldwide flights it plans by the end of the year.

American, the largest domestic carrier and a division of the AMR Corporation, announced in May that it would cut flights by 11 percent to 12 percent in the United States, and by about 8 percent over all.

“While we are still working through the specific impact to employee work groups, both voluntary and involuntary, employee reductions commensurate with the overall system capacity reductions are expected companywide as we reduce the size of the airline,” Mr. Brundage said in the memorandum.

“It’s crucial that we take the appropriate actions to operate a strong and competitive airline for both our employees and customers,” he added.

American has about 85,500 employees, so an 8 percent cut would equal about 6,840 jobs. American has previously said that it plans to cut its management and support staff jobs by about 8 percent.

“These are difficult but necessary changes given the unprecedented challenges we face with overcapacity in the industry, skyrocketing fuel prices, and a worsening U.S. economy,” said Tim Wagner, an American spokesman.

American hopes many of its job reductions can be achieved through voluntary steps, Mr. Wagner added. He said the airline did not have figures available for job cuts it plans in other areas.

The layoffs would be effective Aug. 31. American has about 18,000 flight attendants.

American is in the midst of contract negotiations with the flight attendants union and also is holding discussions with its pilots’ union.

Mr. Brundage said American had agreed on an early-retirement deal covering flight attendants and members of the Transport Workers Union, which represents mechanics and ground workers.

Airlines have been hit hard by a rise in the price of jet fuel, which is up more than 80 percent over 2007. They have raised fares, imposed surcharges and set new fees, like the $15 charge American began last month for many passengers to check a bag.

United Airlines says it plans to eliminate up to 1,600 salaried and management positions, and lay off 950 pilots. It has offered voluntary retirement deals to 600 flight attendants. The airline is expected to announce further employee cuts.

Continental Airlines also announced plans to cut 3,000 jobs, although it has not been specific about which jobs will be eliminated.

Including the cuts disclosed Wednesday by American, airlines have said they plan to cut about 30,000 jobs this year.

If job cuts continue at that pace, 2008 will be the second-worst year this decade for job reductions in the airline industry, according to Challenger, Gray & Christmas, a firm that tracks employment data. Airlines laid off more than 100,000 workers in 2001 after the 9/11 attacks in New York and Washington.

Meanwhile, AirTran Airways told employees that it wanted to cut their pay by an average of 10 percent, in an effort to fight higher fuel costs.

Robert Fornaro, the chief executive at AirTran, said in an e-mail message to employees Wednesday that the airline hoped the cut would be temporary and last for six months. But “we may need to do more in the future,” Mr. Fornaro said.

The pay cut, which would range from 5 percent for some workers to 15 percent for executives, would affect all levels of employees. Mr. Fornaro said AirTran wants the cuts to begin Aug. 1, and was continuing to hold discussions with its unions.


We Turned Chocolatier Barry Callebaut Sweet by Pushing It to Ban Animal Tests

After discussions with PETA and PETA Germany, Switzerland-based chocolatier Barry Callebaut—the “world’s leading manufacturer of high-quality chocolate & cocoa products”— publicly announced that it will not conduct, fund, or commission any animal experiments unless they are explicitly required by law.

The multibillion-dollar company also announced plans to open a completely vegan production facility in the German state of Schleswig-Holstein.


Compare New No-Contract Phone Plans To Save Money

If you’re the kind of person who feels embarrassed carrying around last year’s Samsung Galaxy S3 or an iPhone 4S from 2011, two wireless carriers have got your back.

AT&T and T-Mobile both recently announced plans that will allow users to upgrade their smartphones more frequently. Both companies will make those customers pay a premium for the privilege. But in the long run, frequent upgraders will save money with the new plans compared to the carriers’ standard payment options.

On Tuesday, AT&T unveiled “Next,” a new smartphone plan that will allow customers to choose any smartphone the carrier offers, finance the full cost of the phone over 20 months (without a two-year contract) or choose to trade that phone at no added cost after 12 payments.

So, if you wanted a 16 GB iPhone 5, you’d have to pay $32.50 a month for the phone on top of whatever your wireless service plan costs each month. After a year, you could trade in your iPhone for a newer model, or you could continue to pay off the full cost of the phone for eight more months. For an extra $7 a month, customers can add insurance, which covers against damage when it’s time to trade that phone in.

Unlike AT&T’s standard plans that require customers to pay $200 up front for a top-of-the-line smartphone, AT&T Next doesn’t make customers to put any money down. Next would save an AT&T customer who wanted a new iPhone every year $106 over the course of two years.

David Christopher, AT&T’s marketing chief, told CNNMoney that the company was excited about the new pricing option, but he was unsure whether it would prove to be more popular with customers than the traditional subsidy model.

T-Mobile’s “Jump” plan works a little differently. With Jump, customers can trade in their phones every six months. But each time a Jump customer upgrades, T-Mobile charges a down payment of varying cost — typically, the more expensive the phone, the higher the down payment. Jump also requires customers to pay a $10 monthly fee to enroll in the program, which includes damage and theft protection.

If you wanted a 16 GB iPhone 5, you’d have to pay a $145 down payment, at least $21 per month to finance the phone and a $10 per month Jump fee on top of the cost of their wireless service. Six months later, you could trade in the iPhone for a new one, or you could keep paying off the full cost of the phone. (T-Mobile allows customers to finance their phones for up to 24 months, but they have the option of paying off the full cost of their phones sooner).

Jump would save a T-Mobile customer who wanted upgraded to a new iPhone every year $264 over a two-year span.

Comparing the Next and Jump plans side-by-side over a 24 month span with the 16 GB iPhone 5 as a test case, AT&T’s pricing model turned out to be cheaper by $256 than T-Mobile’s, assuming the customer upgrades to the next iPhone after the first year. AT&T’s plan is still $88 cheaper over two years if the AT&T customer bought the optional insurance package.

And generally speaking, the more expensive the phone gets, the better value AT&T provides. But in a few cases, such as purchasing the excellent HTC One, the difference between the AT&T and T-Mobile plans is almost negligible, due to a lower down payment cost.

Those numbers do not take into account the monthly wireless plans that go with the hardware. With the more basic monthly plans, T-Mobile tends to offer a better value, which could save users money in the long run.

AT&T Next and T-Mobile Jump are definitely geared more towards tech savvy crowds who must have the yearly — or biannual — update of their favorite phone. For those who are okay with hanging onto a phone for 18 to 24 months, these plans aren’t for you.

Jump and Next are about flexibility above all else. Any value propositions will ultimately lie in the eye of the beholder.

NEW YORK (CNNMoney) — If you’re the kind of person who feels embarrassed carrying around last year’s Samsung Galaxy S3 or — God forbid — an iPhone 4S from 2011, two wireless carriers have got your back.

AT&T and T-Mobile both recently announced plans that will allow users to upgrade their smartphones more frequently. Both companies will make those customers pay a premium for the privilege. But in the long run, frequent upgraders will save money with the new plans compared to the carriers’ standard payment options.

On Tuesday, AT&T unveiled “Next,” a new smartphone plan that will allow customers to choose any smartphone the carrier offers, finance the full cost of the phone over 20 months (without a two-year contract) or choose to trade that phone at no added cost after 12 payments.

So, if you wanted a 16 GB iPhone 5, you’d have to pay $32.50 a month for the phone on top of whatever your wireless service plan costs each month. After a year, you could trade in your iPhone for a newer model, or you could continue to pay off the full cost of the phone for eight more months. For an extra $7 a month, customers can add insurance, which covers against damage when it’s time to trade that phone in.

Unlike AT&T’s standard plans that require customers to pay $200 up front for a top-of-the-line smartphone, AT&T Next doesn’t make customers to put any money down. Next would save an AT&T customer who wanted a new iPhone every year $106 over the course of two years.

David Christopher, AT&T’s marketing chief, told CNNMoney that the company was excited about the new pricing option, but he was unsure whether it would prove to be more popular with customers than the traditional subsidy model.

T-Mobile’s “Jump” plan works a little differently. With Jump, customers can trade in their phones every six months. But each time a Jump customer upgrades, T-Mobile charges a down payment of varying cost — typically, the more expensive the phone, the higher the down payment. Jump also requires customers to pay a $10 monthly fee to enroll in the program, which includes damage and theft protection.

If you wanted a 16 GB iPhone 5, you’d have to pay a $145 down payment, at least $21 per month to finance the phone and a $10 per month Jump fee on top of the cost of their wireless service. Six months later, you could trade in the iPhone for a new one, or you could keep paying off the full cost of the phone. (T-Mobile allows customers to finance their phones for up to 24 months, but they have the option of paying off the full cost of their phones sooner).

Jump would save a T-Mobile customer who wanted upgraded to a new iPhone every year $264 over a two-year span.

Comparing the Next and Jump plans side-by-side over a 24 month span with the 16 GB iPhone 5 as a test case, AT&T’s pricing model turned out to be cheaper by $256 than T-Mobile’s, assuming the customer upgrades to the next iPhone after the first year. AT&T’s plan is still $88 cheaper over two years if the AT&T customer bought the optional insurance package.

And generally speaking, the more expensive the phone gets, the better value AT&T provides. But in a few cases, such as purchasing the excellent HTC One, the difference between the AT&T and T-Mobile plans is almost negligible, due to a lower down payment cost.

Those numbers do not take into account the monthly wireless plans that go with the hardware. With the more basic monthly plans, T-Mobile tends to offer a better value, which could save users money in the long run.

AT&T Next and T-Mobile Jump are definitely geared more towards tech savvy crowds who must have the yearly — or biannual — update of their favorite phone. For those who are okay with hanging onto a phone for 18 to 24 months, these plans aren’t for you.

Jump and Next are about flexibility above all else. Any value propositions will ultimately lie in the eye of the beholder.

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