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'Como' General Mills? Novos termos legais podem mudar sua mente

'Como' General Mills? Novos termos legais podem mudar sua mente

Na terça-feira, 15 de abrilº, General Mills - a empresa por trás de muitas marcas de alimentos conhecidas como Betty Crocker, Bisquick, Cheerios, Pillsbury e outras - atualizou discretamente os termos legais em seu site para incluir linguagem indireta que sugere um consumidor que se junta às comunidades online da empresa ou interage com o a empresa de outras maneiras estava concordando em perder o direito de entrar com uma ação legal contra a empresa.

As ações que se qualificam incluem o download de cupons, curtir a página da empresa no Facebook ou entrar em sorteios da empresa, entre outros.

Na página inicial da General Mills, a empresa publicou a seguinte declaração:

“Atualizamos nossa política de privacidade. Observe que também temos novos termos legais que exigem que todas as disputas relacionadas à compra ou uso de qualquer produto ou serviço da General Mills sejam resolvidas por meio de arbitragem vinculativa. ”

Quando o The New York Times contatou a General Mills para esclarecer as mudanças, a empresa “pareceu ir ainda mais longe, sugerindo que a compra de seus produtos vincularia os consumidores a esses termos”.

Em resposta ao clamor público sobre a atualização da política da empresa, a General Mills publicou uma emenda aos termos revisados ​​na quinta-feira, 17 de abril, citando a discussão "amplamente descaracterizada", talvez aludindo ao olhar atento do The New York Times.

“Ninguém está impedido de nos processar apenas comprando nossos produtos na loja ou curtindo uma das páginas de nossa marca no Facebook”, disse a nova declaração publicada no blog da General Mills. “Quando os consumidores interagem conosco online, como assinando uma publicação online, participando de um sorteio ou baixando cupons de sites como Pillsbury.com ou BettyCrocker.com, listamos os termos legais que orientam essa interação. Esses termos entram em vigor apenas quando você se envolve e concorda, mas mesmo assim, nada na apólice impede um consumidor de fazer uma reclamação. ”

Enquanto isso, o The New York Times consultou advogados para opinar sobre a chamada emenda, que considerou as mudanças "vagamente escritas, deixando-as abertas a uma ampla gama de interpretações".

Julia Duncan, diretora de programa da American Association for Justice, observou que os termos da empresa, que "exigem que todas as disputas relacionadas à compra ou uso de qualquer produto ou serviço da General Mills sejam resolvidos por meio de arbitragem vinculativa", provavelmente foram concebidos para cobrir uma ampla gama de atividades relacionadas à empresa.

“Pode ser possível que qualquer coisa que você compre deles seja sujeita a esta cláusula”, disse Duncan ao The New York Times.

A partir desta manhã, a página do Facebook da General Mills parece ter desaparecido. Uma pesquisa no Facebook aponta para uma página da organização com 31.654 curtidas, mas agora leva à página da Wikipedia da empresa.

Atualização: citando o feedback do consumidor, a General Mills anunciou a decisão de retornar aos seus termos legais anteriores, que não mencionam a arbitragem.

Karen Lo é editora associada do The Daily Meal. Siga-a no Twitter @appleplexy.


Estamos nos alimentando com sede?

Como diretor sênior de programas de água da Ceres, uma organização de sustentabilidade sem fins lucrativos, a crescente escassez de água é minha prioridade.

Na primavera passada, observei mais de perto como 37 grandes empresas de alimentos estão enfrentando o crescente desafio da escassez de água. O estudo, denominado “Feeding Ourselves Thirsty”, comparou o uso da água, a gestão e as políticas de cada empresa.

Liderei o estudo de pesquisa com o objetivo de identificar os riscos financeiros relacionados à água que essas empresas de alimentos enfrentam - e destacar as etapas que elas podem tomar para se preparar para um futuro com restrições hídricas.

Estabelecemos um alto padrão em nossa avaliação. As pontuações foram calculadas com base em 100 pontos possíveis, que avaliaram a governança corporativa geral de cada empresa e a gestão de riscos hídricos e ações para reduzir os riscos e impactos hídricos em toda a cadeia de valor.

A empresa com melhor classificação - Unilever - recebeu uma pontuação de 70 pontos, com a Nestlé e a General Mills não muito atrás.

Problemas com a água crescente

A água é um imperativo econômico, mas os suprimentos de água potável estão diminuindo em todo o mundo. O Fórum Econômico Mundial identificou recentemente as crises de água como a ameaça de longo prazo mais significativa para a economia global. Além disso, novos dados de satélite da NASA mostram que os maiores aquíferos subterrâneos do mundo estão sendo exauridos a taxas alarmantes.

Nos EUA, um estudo recente da Universidade de Illinois descobriu que o rápido esgotamento dos aqüíferos mais explorados do país - o Aquífero do Vale Central da Califórnia, o Aquífero de High Plains e o Aquífero de Embayment do Mississippi - poderia impactar a segurança alimentar de longo prazo nos EUA e ao redor do mundo.

As mudanças climáticas e o crescimento explosivo da população irão piorar essa tendência de diminuição dos recursos de água doce, assim como a poluição das águas superficiais, que está aumentando em todo o mundo, sendo o escoamento de fertilizantes das fazendas um dos principais contribuintes.

Produção de alimentos: um negócio sedento

Tudo isso é importante porque - da fazenda à fábrica - a produção de alimentos é o negócio que mais consome água do planeta. Por exemplo, a agricultura sozinha usa aproximadamente 70 por cento dos suprimentos de água doce em todo o mundo.

Se deixadas sem solução, as pressões sobre a água significam maior risco financeiro de longo prazo para as empresas de alimentos - como potencial interrupção das operações e taxas de água mais altas, restrições de insumos agrícolas mais caros no crescimento que surgem da escassez de água e perda da licença social para operar.

Alimentando-nos com sede

Embora algumas empresas de alimentos estejam tomando medidas para melhorar a eficiência e a qualidade da água da fazenda à mesa e do aterro, há mais trabalho a ser feito.

1) Aumentar a supervisão e compreensão do conselho sobre os riscos materiais da água.

Tudo começa com uma boa governança. Os estatutos do conselho devem incluir menção explícita à água e a gestão deve informar regularmente os membros do conselho sobre os riscos relacionados à água.

2) Conduzir análises robustas de risco hídrico.

Como diz o ditado, “o que é medido, é gerenciado”. Algumas empresas, como General Mills, Unilever e Coca-Cola trabalham com especialistas externos como The Nature Conservancy para avaliar os riscos da água em suas operações diretas e cadeias de abastecimento. As empresas então usarão dados concretos para desenvolver estratégias de gerenciamento de risco de longo prazo.

É importante considerar todos os riscos, incluindo riscos físicos de escassez e qualidade da água, riscos regulatórios e possíveis riscos de marca ou reputação.

3) Enfrentar os riscos e impactos da água nas cadeias de abastecimento agrícolas.

As abordagens tradicionais de gestão de risco para aquisições agrícolas - como cobertura e diversificação geográfica - estão se tornando menos eficazes em um mundo com restrições de água. As empresas podem conseguir mais ao se envolver diretamente com suas cadeias de suprimentos para fortalecer as práticas nas fazendas e aumentar a resiliência.

Definir metas de compra sustentável com prazo determinado, como a General Mills fez para seus 10 ingredientes prioritários, é um passo fundamental.

4) Abordar os riscos de bacias hidrográficas.

Alcançar a melhor eficiência no uso de água da categoria pode não ser suficiente se as fontes de água das quais sua empresa depende forem mal administradas. Trabalhar em colaboração com outras pessoas no nível da bacia hidrográfica também pode gerar oportunidades de custo mais baixo e maior retorno para a preservação dos recursos hídricos.

A Coca-Cola, a PepsiCo, a Molson Coors e a General Mills desenvolveram, cada uma, planos colaborativos de proteção de bacias hidrográficas vinculados a regiões com alto risco hídrico. A General Mills também fornece apoio agronômico e financeiro a alguns agricultores e está desenvolvendo planos de manejo de bacias hidrográficas para regiões de alto risco de abastecimento de água.

5) Melhore a divulgação.

Divulgue aos seus acionistas a exposição de sua empresa ao risco hídrico, bem como as estratégias e o progresso feito na mitigação de tais riscos. Tanto quanto possível, relate seus dados nas instalações ou em nível regional.

Para empresas como a General Mills e outras que estão progredindo na redução e conservação de água, é importante lembrar que sempre há mais a ser feito.

Para um desempenho verdadeiramente robusto, considere outras oportunidades como:

  • Vincule o desempenho da sustentabilidade à remuneração variável dos principais executivos. Isso pode parecer incomum, mas cada vez mais não é. Campbell Soup, Dean Foods, Molson Coors e Unilever oferecem incentivos financeiros explícitos para CEOs e executivos quando suas empresas atendem aos objetivos de água e outros relacionados à sustentabilidade.
  • Defina e divulgue medidas de desempenho mais claras para seus objetivos de compras sustentáveis. Definir metas com prazo determinado para fornecimento sustentável de ingredientes-chave mostra liderança real. A próxima etapa, no entanto, é definir e relatar as metas de melhoria ambiental para sua cadeia de abastecimento agrícola, especialmente no que diz respeito à irrigação e uso de fertilizantes.
  • Apoiar iniciativas de políticas de água que garantam o abastecimento sustentável de água para a agricultura. Para realmente fazer a diferença, envolva-se mais com os formuladores de políticas no apoio às principais iniciativas de políticas que protegerão a água nas regiões onde você opera e abastece.

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Marketers on Fire: General Mills & # 8217 Brad Hiranaga, Chief Brand Officer, América do Norte

Nosso perfil mensal de um profissional de marketing excepcional, cuja liderança e campanhas estão movendo a agulha para sua marca.

A pandemia COVID-19 mudou drasticamente o mercado global, deixando quase nenhuma marca intocada. Algumas empresas estão lutando para simplesmente se manter à tona, enquanto outras se consideram particularmente úteis para os consumidores neste momento. Uma marca que se enquadra na última categoria é o fabricante de CPG, General Mills.

Claro, não é exatamente business as usual na empresa. Embora suas marcas tendam a se beneficiar das vendas durante as recessões, a General Mills mudou seu foco principal para garantir a segurança dos funcionários da fábrica e manter uma cadeia de abastecimento de alimentos confiável.

Do ponto de vista do marketing, a crise do COVID-19 empurrou a empresa mais rapidamente na direção que já estava tomando, de acordo com Brad Hiranaga, Diretor de Marca para América do Norte da General Mills. E isso se concentra em fornecer valor.

Brad Hiranaga, Diretor de Marca, América do Norte, General Mills

“Acelerou o foco de tentar resolver os problemas do consumidor de uma forma que nos permite criar soluções e dar valor às pessoas durante a troca com elas, seja por meio de um produto que compram, pelo conteúdo que assistem ou por uma experiência que têm com um das marcas ”, diz ele.

A seguir, um mergulho profundo na filosofia e estratégias de marketing de Hiranaga em relação a comunicações, conteúdo, canais e muito mais - tudo com uma abordagem centrada no ser humano e focada no futuro para construir o crescimento.

Comunicações de marketing

Como muitas empresas fizeram, a General Mills avaliou imediatamente sua mensagem de marketing para garantir que fosse apropriada durante uma crise. “A maior parte do nosso trabalho de comercialização e ativação mudou imediatamente, porque vimos que nossa mensagem, que era relevante seis semanas atrás, não era mais relevante”, diz Hiranaga. “O que as pessoas realmente precisavam era muito mais básico do que isso.” Exigia entender as necessidades imediatas dos consumidores, garantindo que eles tivessem acesso aos alimentos e fornecendo soluções, como ideias sobre como esticar suas despensas ao preparar comida em casa com muito mais frequência do que costumavam.

A Pillsbury oferece receitas para famílias enquanto as crianças permanecem em casa sem ir à escola durante a crise.

Pegue o Pillsbury, que mudou do conteúdo temático em torno das festas de Páscoa para dicas de como usar os produtos da marca para fazer comida em casa, refeições econômicas, receitas divertidas de experimentar com toda a família e ensinar as crianças a assar. O tipo de conteúdo varia da inspiração à utilidade, diz Hiranaga. “Algumas coisas trazem alegria e proporcionam aqueles momentos em que suas famílias passam muito mais tempo juntas. Mas também há coisas mais realistas e úteis que são sobre como aproveitar o que você tem. ”

Betty Crocker também direcionou sua estratégia de conteúdo, neste caso para os jovens da geração Y e consumidores da Geração Z que vivem por conta própria pela primeira vez e possivelmente sem habilidades culinárias. “Algumas pessoas não cresceram aprendendo a cozinhar ou assar. Então, para alguns deles, esta é a primeira educação ”, diz Hiranaga. “Oferecemos instruções úteis, práticas e inspiradoras.”

Outro exemplo é o iogurte Yoplait de inspiração francesa da General Mills, que vem em potes de vidro que podem ser usados ​​para artesanato. “Conseguimos dinamizar esse conteúdo para dar às pessoas ideias sobre coisas que podem fazer em casa quando procuram preencher o tempo com mais criatividade. Esses tipos de fluxos de conteúdo foram um grande empurrão que fizemos nas últimas semanas ”, diz ele.

Adaptando Canais

Do ponto de vista da produção, a General Mills - como tantas outras marcas - teve que improvisar. As filmagens de ação ao vivo não são uma opção, então as marcas estão "ficando desconexas", redirecionando o conteúdo e usando animação. Em termos de canais, as mudanças de conteúdo estão ocorrendo nas mídias sociais, TV aberta, plataformas de mídia de propriedade das marcas, como Pillsbury.com e BettyCrocker.com, e - mais significativamente - por meio de comércio eletrônico e marketing de consumidor.

Hiranaga vê o comércio eletrônico como uma grande oportunidade para a General Mills não apenas neste momento, mas também após a crise do COVID-19 ter passado. “Há muitas oportunidades para fazermos parceria com varejistas para garantir que eles tenham esse conteúdo também. Muitas pessoas estão enchendo suas cestas pela primeira vez enquanto compram online ”, diz ele. “Nós mudamos mais nosso foco de funil para esses tipos de fluxos de mídia e veiculação porque sabemos que as pessoas estão procurando por ideias e estão prontas para comprar.”

O negócio de comércio eletrônico das marcas tem crescido constantemente ao longo dos anos. Mas Hiranaga prevê que parte do comportamento de compra online que está acontecendo agora se manterá até certo ponto depois que a crise diminuir. “É a compreensão não apenas de uma perspectiva de orçamento, mas de uma perspectiva de recursos, de uma perspectiva estrutural, de como criamos ideias de conteúdo de marketing, de uma perspectiva de canal - todas essas coisas serão alteradas”, diz ele. “Nos últimos dois meses, temos feito mais mudanças táticas, mas quando olho para o próximo ano, são mudanças mais estratégicas: nos preparando para ser muito mais agressivos nesses canais e ser mais proativos conforme as mudanças de comportamento mais rápido do que jamais vimos antes. ”

A construção da marca continua

Modificações no conteúdo, alocações de orçamento e canais ocorreram em resposta ao novo cenário de marketing. Mas a General Mills decidiu logo no início que a construção da marca continuaria durante a crise. “Fizemos uma escolha imediata de que não queríamos reduzir nossos gastos com o consumidor”, diz Hiranaga. “Queríamos continuar a construir nossas marcas porque acreditamos que esse é o patrimônio de curto prazo que estamos construindo. E construímos nossas marcas para o longo prazo ... Não estamos tirando nossos olhos do prêmio e reduzindo nossos gastos. ”

Hiranaga admite que ser uma empresa de CPG focada em entregar alimentos com conveniência, acesso e preço acessível é uma posição privilegiada para se estar agora. “Nosso papel é garantir que possamos entregar alimentos e liderar nesse processo, e para que & # 8217s onde colocamos nosso foco.” Em toda a empresa, o objetivo atual da marca é "servir os alimentos futuros de que o mundo precisa", diz ele. “Isso foi um grito de guerra interno para nós, porque ele colocou a maior parte de nosso foco em fazer com que os alimentos fossem feitos em nossas fábricas e distribuídos aos nossos clientes para que eles pudessem levá-los aos consumidores.” Ajudou os funcionários a sentirem que estavam tendo algum impacto na melhoria geral da sociedade durante a crise.

Por exemplo, a empresa está oferecendo aos funcionários corporativos a oportunidade de trabalhar nas instalações de manufatura. Ele está oferecendo bônus diários para os funcionários da fábrica que trabalham no local por pelo menos quatro semanas a partir do início de abril, oferecendo duas semanas de licença remunerada e proporcionando horários de trabalho flexíveis para lidar com questões de cuidados infantis. A empresa também está dando subsídios para bancos de alimentos e implementou um programa de equiparação de doações de caridade para funcionários.

Jogos e esportes

Esports é uma área que algumas marcas da General Mills capitalizaram nos últimos anos, especificamente Reese’s Puffs, Chex Mix e Totino’s. Este último, que ambiciona ser o lanche oficial do jogo, tem tido o maior sucesso. A estratégia para cada um é construída em parcerias mutuamente benéficas que agregam valor para os jogadores. “A nossa estratégia desde o início foi entrar nesse espaço com muita empatia e com o espírito de aprendizagem para descobrir onde podemos agregar valor. Não queríamos entrar lá e, para usar um termo de jogador, ‘spray de espingarda’ nossa marca em todo lugar ”, diz Hiranaga. O potencial dessa multidão de chamar a atenção das marcas por sua falta de autenticidade é maior do que em outros setores. Portanto, é fundamental que as marcas sejam um acréscimo à experiência de jogo, em vez de uma distração.

O envolvimento da marca começou com títulos de jogos, como Chamada à ação e Assassin & # 8217s Creede, em seguida, estendido para plataformas como Xbox e PlayStation para ter uma ideia desses ecossistemas. No ano passado, a Totino se aprofundou ao patrocinar duas equipes de esportes eletrônicos do 100 Thieves e começou a co-criar conteúdo com eles.

Brad Hiranaga durante sua apresentação no Esports Business Summit 2019.

O segredo é manter o controle sobre o setor, já que ele evolui incrivelmente rápido. “Temos um controle decente sobre o ecossistema, mas ele é tão vasto e muda com tanta frequência. Para ser o lanche oficial dos jogos, você precisa estar bem atento ao que está mudando e como você pode agregar valor nisso ”, diz ele.

Hiranaga antecipa que as marcas terão que experimentar mais maneiras de fornecer conteúdo para os jogadores, especialmente na ausência de eventos esportivos ao vivo. Emissoras como a ESPN estão oferecendo mais conteúdo de jogos, por exemplo, e marcas como a BMW estão aumentando seus investimentos em esportes eletrônicos. “O interesse e o desejo das pessoas em aparecer neste espaço não vão mudar. Mas você pode ver os jogos sendo uma parte ainda maior do bolo do entretenimento ”, diz ele. “Vai continuar a crescer, por isso vamos ter que continuar a experimentar para nos mantermos parte disso.”

Engajamento do consumidor redefinido

Enquanto o mundo do marketing luta contra a ausência de interações face a face com os consumidores, as estratégias de engajamento estão evoluindo por necessidade. A equipe de Hiranaga agora está hiper-focada em entender as necessidades básicas das pessoas e, em seguida, tentar resolver os problemas relacionados a elas. “Entender nossos consumidores em um nível profundo, empático e cultural vai estar em primeiro lugar em nossa lista”, diz ele.

Ele também prevê que a indústria de marketing continuará a “fazer o bem” para a sociedade após o fim da crise do COVID-19. “Eu & # 8217 estou animado para ver como isso se torna uma parte importante de como vamos ao mercado. Não apenas na nossa comunicação, mas nos nossos produtos, nas nossas embalagens, nas nossas parcerias com os clientes. Isso 'para sempre' será uma grande parte do meu trabalho e uma grande parte de como as marcas irão operar no futuro ”, diz ele. Na verdade, desde a conversão das operações da fábrica para a produção de equipamentos de proteção individual para profissionais de saúde até a criação de programas de refeições para estudantes, as marcas estão se destacando. “Dizem que nessas crises, nesses momentos, as marcas são definidas pela forma como aparecem ... Minha esperança é que o que essa crise nos ensine seja, que & # 8217s como as marcas devem sempre mostrar-se."

Centrado no Homem e Focado no Futuro

Hiranaga e a equipe de liderança da General Mills adotam uma abordagem de marketing centrada no ser humano - uma filosofia que só se provou mais valiosa durante este período de trabalho remoto. “Parece muito básico e simples, mas a ideia de ser um líder humano em um mundo que está se tornando mais voltado para a tecnologia, mais rápido e mais transacional é fundamental para diferenciar a capacidade de liderança.” Ele pede aos profissionais de marketing que também apliquem a filosofia à maneira como pensam sobre suas marcas. “Estamos servindo comida às pessoas. É o relacionamento mais íntimo que você pode ter com um produto porque você o está colocando em seu corpo, os corpos de sua família. Isso, para mim, é um elemento fundamental. Você precisa liderar e liderar como ser humano primeiro. ”

Em segundo lugar, Hiranaga apóia uma mentalidade “e” em sua equipe, o que significa entender que qualquer problema tem múltiplas soluções e que combinar diferentes opções pode às vezes resultar na melhor opção. O método apóia mais experimentação e impulsiona o processo de marketing. “Você tem muitas pessoas que estão acostumadas com o marketing tradicional ou são movidas apenas pelo ROI e para o curto prazo. Nossa filosofia é, temos que entregar o curto prazo, mas também temos que entregar o longo prazo. Precisamos fornecer análises, mas também precisamos ter criatividade. Então, é como você faz essas duas coisas e traz essa mentalidade para a mesa. "

Por último, Hiranaga é apaixonado por profissionais de marketing focados no futuro. “Liderar o marketing para onde o futuro está indo oferece a melhor chance de sucesso, de se preparar para o futuro e de sair à frente da concorrência e liderar o setor”, diz ele. Ele acredita que é função do marketing buscar crescimento, tendências e mudanças e, ao fazer isso, conduzir o resto da organização em direção à mudança. “Essa é a função do marketing & # 8217s. Como vamos obter crescimento e de onde ele está vindo? Não apenas como fazemos comunicações ou como fazemos publicidade. Essas são as coisas básicas que todos os profissionais de marketing precisam ser capazes de fazer. Mas o crescimento - e a caça ao crescimento - é fundamentalmente o nosso papel em nossa empresa. ”

Veja bem, estabelecer mudanças em uma empresa de 163 anos como a General Mills não é uma tarefa fácil. A abordagem de Hiranaga envolve a construção de uma rede de conexões em todos os níveis da organização, entre funções e marcas. “Ter diferentes pontos de vista, seja em algum lugar da cadeia de suprimentos ou finanças ou em uma marca diferente, é importante para criar redes em toda a empresa onde você pode construir um impulso em direção a um objetivo comum”, diz ele. Essas conexões permitem um nível de experimentação, criando bolsões de inovação dentro da empresa que podem potencialmente se vincular a uma visão comum.

O componente crítico, ele enfatiza, é conectar os pontos para que os membros da equipe possam ver como eles são capazes de impulsionar a mudança. “O tipo de marketing que eles estão fazendo, o tipo de equipe que têm, a maneira como estão falando sobre a construção de suas marcas está de acordo com o que pensamos que o futuro está tomando. À medida que estamos ganhando impulso, vamos começar a reunir as principais pessoas da organização para vê-lo ”, diz ele.

Seguindo em frente, Hiranaga acredita que a criação de valor para as pessoas deve ser a preocupação número um das marcas. “Já se foi o tempo em que criamos marketing pelo marketing. Não temos o luxo disso e as pessoas não têm mais tempo para isso. ” E quando as coisas voltam ao "normal", em qualquer forma que seja, ele não acredita que esse tipo de marketing será bem-sucedido ou impulsionará o crescimento da marca. “Acho que vai voltar ao que sempre foi de algumas maneiras: encontrar uma visão e um problema para resolver e resolvê-lo de uma maneira notável, relevante e útil para as pessoas.”

Embora estes sejam tempos desafiadores para a indústria de marketing, Hiranaga vê a crise do COVID-19 como uma oportunidade para os profissionais de marketing examinarem suas funções, o que estão criando e o que é realmente valioso sobre suas marcas. “Esta é uma oportunidade para a gente avaliar. Podemos ter um impacto em nossas empresas, nossos funcionários e nossos consumidores - e também na sociedade. E isso, para mim, é extremamente inspirador. ”

Nota do Editor & # 8217s: Não perca Hiranaga & # 8217s palestra principal no Experiential Marketing Summit, co-localizando com o Esports Business Summit, de 19 a 21 de outubro, no Caesars Palace Las Vegas.


OK, você pode nos processar: atualizações controversas dos termos de serviço da General Mills Scraps

Na semana passada, a General Mills atualizou seus termos de serviço. Com os termos legais atualizados, os clientes que se envolveram com a General Mills ou com qualquer uma de suas marcas renomadas ingressando em uma de suas comunidades online (embora não, como se viu, Facebook ou Twitter, pois têm seus próprios termos de uso), assinando a um boletim informativo digital, a participação em um concurso ou o download de um cupom, presumivelmente, abririam mão de seu direito de processar a empresa, sendo a arbitragem forçada sua única opção legal em caso de reclamação.

Mas, após uma reação violenta de clientes, muitos dos quais recorreram às redes sociais para criticar os novos termos e pedir um boicote, a gigante da alimentação por trás da Cheerios, Pillsbury e Häagen-Dazs publicou duas postagens de blog: a primeira, em uma tentativa de limpar qualquer "descaracterização" das mudanças, e o segundo para anunciar que as atualizações foram descartadas por completo.

Em uma postagem do blog intitulada "Ouvimos - e estamos alterando nossos termos legais de volta", Kirstie Foster, a diretora de Comunicações Externas da empresa, explicou que a empresa sentiu que a arbitragem, em vez de litígio "teria simplesmente simplificado como as reclamações são tratados. Muitas empresas fazem o mesmo e achamos que seria útil. Mas os consumidores não gostaram. "

Para esse fim, Foster escreveu, "em nome de nossa empresa e nossas marcas, também gostaríamos de nos desculpar. Lamentamos ter começado esse caminho. E esperamos que você aceite nossas desculpas." Parece que, mais do que nunca, com a mídia social, quando os clientes falam, as empresas rapidamente se vêem compelidas a ouvir.

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China se prepara para $ 1,3 trilhão de barreira de maturidade à medida que a inadimplência aumenta

(Bloomberg) - Mesmo pelos padrões de uma farra de crédito global recorde, a guia de títulos corporativos da China se destaca: US $ 1,3 trilhão de dívida interna a pagar nos próximos 12 meses. Isso é 30% a mais do que as empresas americanas, 63% a mais do que em toda a Europa e dinheiro suficiente para comprar a Tesla Inc. duas vezes. Além do mais, tudo está vencendo em um momento em que os mutuários chineses estão inadimplentes em dívidas onshore em um ritmo sem precedentes. A combinação tem investidores se preparando para outro trecho turbulento para o segundo maior mercado de crédito do mundo. Também está enfatizando o desafio para as autoridades chinesas enquanto trabalham em direção a dois objetivos conflitantes: reduzir o risco moral, permitindo mais inadimplência, e transformar o mercado doméstico de títulos em uma fonte mais confiável de financiamento de longo prazo. Enquanto os vencimentos médios dos títulos corporativos aumentaram no EUA, Europa e Japão nos últimos anos, eles estão ficando mais curtos na China, à medida que a inadimplência leva os investidores a reduzir o risco. Os títulos domésticos chineses emitidos no primeiro trimestre tiveram um prazo médio de 3,02 anos, abaixo dos 3,22 anos em todo o ano passado e em curso para a menor média anual desde que a Fitch Ratings começou a compilar os dados em 2016. “À medida que o risco de crédito aumenta, todos quer limitar sua exposição investindo apenas em vencimentos mais curtos ”, disse Iris Pang, economista-chefe para a Grande China do ING Bank NV. “Os emissores também querem vender títulos de prazo mais curto porque, com o aumento da inadimplência, os títulos de prazo mais longo têm custos de empréstimo ainda maiores.” sustentado por garantias implícitas do Estado. Os investidores estão cada vez mais repensando a suposição amplamente difundida de que as autoridades apoiarão grandes tomadores em meio a uma série de pagamentos perdidos por empresas estatais e uma venda de títulos emitidos pela China Huarong Asset Management Co. As inadimplências onshore do país aumentaram de níveis insignificantes em 2016 para exceder 100 bilhões de yuans (US $ 15,5 bilhões) por quatro anos consecutivos. Esse marco foi alcançado novamente no mês passado, colocando a inadimplência no caminho para outro recorde anual. A preferência resultante por títulos de prazo mais curto exacerbou um dos desafios estruturais da China: a escassez de dinheiro institucional de longo prazo. Mesmo antes de as autoridades começarem a permitir mais inadimplências, os investimentos de curto prazo, incluindo produtos de gestão de patrimônio dos bancos, desempenharam um papel desproporcional. Os fundos de segurança social e as seguradoras são os principais fornecedores de financiamento de longo prazo na China, mas sua presença no mercado de títulos é limitada. , disse Wu Zhaoyin, estrategista-chefe da AVIC Trust Co., uma empresa financeira. “É difícil vender títulos de longo prazo na China porque há falta de capital de longo prazo”, disse Wu. As autoridades chinesas têm tomado medidas para atrair investidores de longo prazo, incluindo fundos de pensão estrangeiros e doações universitárias. Nos últimos anos, o governo descartou algumas cotas de investimento e desmantelou os limites de propriedade estrangeira para seguradoras de vida, corretoras e gestores de fundos. Mas mesmo que esses esforços ganhem força, não está claro que as empresas chinesas irão adotar vencimentos mais longos. Muitos preferem vender títulos de curto prazo porque carecem de planos de gestão de capital de longo prazo, de acordo com Shen Meng, diretor da Chanson & amp Co., um banco de investimento boutique com sede em Pequim. Isso se aplica até mesmo a empresas estatais, cujos gerentes seniores normalmente são reorganizados pelo governo a cada três ou cinco anos, disse Shen. O resultado é que o mercado de crédito doméstico da China enfrenta um ciclo quase constante de risco de refinanciamento e reembolso, que ameaça se agravar volatilidade à medida que os padrões aumentam. Uma dinâmica semelhante também está ocorrendo no mercado offshore, onde os vencimentos totalizam US $ 167 bilhões nos próximos 12 meses. Para o Pang do ING, é improvável que o ciclo mude tão cedo. “Pode durar mais uma década na China”, disse ela. Mais histórias como esta estão disponíveis em bloomberg.comSubscribe agora para se manter atualizado com a fonte de notícias de negócios mais confiável. © 2021 Bloomberg L.P.

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Mesmo que Huobi seja o catalisador específico para o mergulho de hoje & # x27s, é apenas as últimas notícias negativas no setor que tem sido prejudicadas nas últimas semanas.

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(Bloomberg) - O ex-secretário do Tesouro dos EUA, Lawrence Summers, disse que as criptomoedas podem continuar sendo uma característica dos mercados globais como algo semelhante ao "ouro digital", mesmo que sua importância nas economias permaneça limitada. , Summers disse à "Wall Street Week" da Bloomberg Television com David Westin que as criptomoedas ofereciam uma alternativa ao ouro para aqueles que buscavam um ativo "separado e à parte do funcionamento do dia-a-dia dos governos". tipo por muito tempo ”, disse Summers, um contribuinte pago da Bloomberg. “A criptografia tem uma chance de se tornar uma forma consensual em que as pessoas que procuram segurança mantêm riqueza. Meu palpite é que a criptografia veio para ficar e provavelmente veio para ficar como uma espécie de ouro digital.” Se as criptomoedas se tornassem até mesmo um terço do valor total do ouro, Summers disse que seria uma "apreciação substancial dos níveis atuais" e isso significa que há uma "boa perspectiva de que a criptografia fará parte do sistema por um bom tempo". Comparando o Bitcoin com o metal amarelo é comum na comunidade de criptografia, com várias estimativas sobre se e com que rapidez seus valores totais de mercado podem se equalizar. de cerca de US $ 10 trilhões, “não está fora de questão que o Bitcoin atingirá a paridade ouro nos próximos cinco anos”. Com a capitalização de mercado do Bitcoin em torno de US $ 700 bilhões, isso poderia significar uma valorização do preço de cerca de 14 vezes ou mais. Mas Summers disse que as criptomoedas não importam para a economia geral e provavelmente nunca servirão como a maioria dos pagamentos. diretores da Square Inc. A empresa disse este mês que as vendas no primeiro trimestre mais do que triplicaram, impulsionadas pela disparada das compras de Bitcoin por meio do Cash App da empresa. Os comentários de verão foram ecoados pelo ganhador do Nobel Paul Krugman, que duvidou do valor da criptografia como meio de troca ou poder de compra estável, mas disse que algumas formas disso podem continuar a existir como uma alternativa ao ouro. “As criptomoedas estão fadadas a um crash em breve? Não necessariamente ”, escreveu Krugman no New York Times. “Um fato que faz com que até criptocéticos como eu hesitem é a durabilidade do ouro como um ativo altamente valioso.” Summers também disse que a administração do presidente Joe Biden está indo na “direção certa” ao pedir às empresas que paguem mais impostos. Ele argumentou que os legisladores no passado não eram culpados de buscar regulamentação "antitruste demais", embora tenha alertado que seria "muito errado" perseguir empresas apenas por causa do aumento da participação de mercado e dos lucros. Voltando à sua preocupação de que a economia dos EUA riscos de superaquecimento, Summers disse que o Federal Reserve deveria estar mais ciente da ameaça inflacionária. “Não acho que o Fed esteja fazendo projeções de uma forma que reflita a potencial seriedade do problema”, disse ele. “Estou preocupado que com tudo o que está acontecendo, a economia pode estar um pouco sobrecarregada.” (Acrescenta Summers está no conselho da Square no 8º parágrafo) Mais histórias como esta estão disponíveis em bloomberg.comSubscribe agora para ficar à frente com o fonte de notícias de negócios mais confiável. © 2021 Bloomberg LP

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O primeiro sinal de alerta do boom global de commodities pisca na China

(Bloomberg) - Um dos pilares da forte alta das commodities neste ano - a demanda chinesa - pode estar oscilando. O Pequim superou sua recuperação econômica da pandemia principalmente por meio de uma expansão no crédito e um boom de construção com auxílio estatal que sugou as matérias-primas de em todo o planeta. Já o maior consumidor do mundo, a China gastou US $ 150 bilhões em petróleo bruto, minério de ferro e minério de cobre apenas nos primeiros quatro meses de 2021. O ressurgimento da demanda e o aumento dos preços significam que são US $ 36 bilhões a mais do que no mesmo período do ano passado. Com altas recordes, as autoridades do governo chinês estão tentando moderar os preços e reduzir parte da espuma especulativa que impulsiona os mercados. Desconfiado de inflar as bolhas de ativos, o Banco Popular da China também tem restringido o fluxo de dinheiro para a economia desde o ano passado, embora gradualmente para evitar o descarrilamento do crescimento. Ao mesmo tempo, o financiamento para projetos de infraestrutura tem mostrado sinais de desaceleração. Os dados econômicos de abril sugerem que tanto a expansão econômica da China quanto seu impulso de crédito - novo crédito como porcentagem do PIB - podem já ter atingido o pico, colocando o rali em um base precária. O impacto mais óbvio da desalavancagem da China cairia sobre os metais vinculados aos gastos com imóveis e infraestrutura, de cobre e alumínio ao aço e seu principal ingrediente, minério de ferro. quando o crédito atinge o pico ”, disse Alison Li, co-chefe de pesquisa de metais básicos da Mysteel em Xangai. “Isso se refere ao crédito global, mas o crédito chinês é responsável por grande parte dele, especialmente quando se trata de infraestrutura e investimento imobiliário.” Mas o impacto da retração do crédito na China pode ter uma repercussão ampla, ameaçando a alta nos preços globais do petróleo e até mesmo os mercados de safras da China.E embora a oferta monetária mais restrita não tenha impedido que muitos metais atingissem níveis espantosos nas últimas semanas, alguns, como o cobre, já estão percebendo que os consumidores estão se esquivando dos preços mais altos. “A desaceleração do crédito terá um impacto negativo na demanda chinesa por commodities , ”Disse Hao Zhou, economista sênior de mercados emergentes do Commerzbank AG. “Até agora, os investimentos em propriedades e infraestrutura não mostraram uma desaceleração óbvia. Mas é provável que tenham tendência de queda no segundo semestre deste ano. ”Um lapso entre a retirada do crédito e o estímulo da economia e seu impacto nas compras de matéria-prima da China pode significar que os mercados ainda não atingiram o pico. No entanto, suas empresas podem, eventualmente, suavizar as importações devido às condições de crédito mais restritivas, o que significa que a direção do mercado global de commodities dependerá de quanto a recuperação nas economias, incluindo os EUA e a Europa, pode continuar a elevar os preços. Alguns setores viram pressão política uma expansão na capacidade, como a mudança de Pequim para aumentar as indústrias de refino de petróleo bruto e fundição de cobre do país. As compras de materiais necessários para a produção nesses setores podem continuar a ver ganhos, embora em um ritmo mais lento. Um exemplo de redução das compras provavelmente será o cobre refinado, disse Li da Mysteel. O prêmio pago pelo metal no porto de Yangshan já atingiu uma baixa de quatro anos em um sinal de queda na demanda, e as importações devem cair este ano, disse ela. Ao mesmo tempo, a alta nos preços do cobre provavelmente ainda tem alguns meses para rodar, de acordo com uma nota recente do Citigroup Inc., citando a defasagem entre o pico de crédito e o pico de demanda. De cerca de US $ 10.000 a tonelada agora, o banco espera que o cobre alcance US $ 12.200 em setembro. É uma dinâmica que também está ocorrendo nos mercados de metais ferrosos. “Ainda estamos em uma fase inicial de aperto em termos de dinheiro chegando a projetos”, disse Tomas Gutierrez, analista da Kallanish Commodities Ltd. “A demanda de minério de ferro reage com um atraso de vários meses até o aperto. A demanda por aço ainda está em torno de máximos históricos devido à recuperação econômica e aos investimentos em curso, mas deve recuar um pouco até o final do ano. ” Ma Wenfeng, analista da Beijing Orient Agribusiness Consultant Co. Menos dinheiro no sistema poderia suavizar os preços domésticos ao conter a especulação, o que pode, por sua vez, reduzir a pequena proporção de importações administradas por empresas privadas, disse ele. A tendência mais ampla é para o estado da China gigantes para continuar importando grãos para cobrir o déficit doméstico do país, para reabastecer as reservas do estado e para cumprir as obrigações do acordo comercial com o USSem DesastreMais amplamente, o aperto da política de Pequim não significa desastre para os touros de commodities. Por um lado, as autoridades não devem acelerar a desalavancagem a partir deste ponto, de acordo com os últimos comentários do Conselho de Estado, o gabinete da China. "A orientação interna de nosso departamento macro é que o país não vai apertar muito o crédito - eles apenas ganharam" não afrouxe ainda mais ”, disse Harry Jiang, chefe de negociação e pesquisa da Yonggang Resouces, uma trader de commodities em Xangai. “Não temos muitas preocupações sobre o aperto de crédito.” E, em qualquer caso, os mercados de matérias-primas não estão mais quase inteiramente escravizados pela demanda chinesa. “No passado, o ponto de inflexão dos preços dos metais industriais muitas vezes coincidia com os da China. ciclo de crédito ”, disse Larry Hu, economista-chefe para China do Macquarie Group Ltd. "Hu também apontou para a cautela entre os líderes da China, que provavelmente não querem arriscar-se a sufocar sua tão admirada recuperação por mudanças bruscas na política." Espero que os investimentos imobiliários da China diminuam, mas não muito ", disse ele . “O investimento em infraestrutura não mudou muito nos últimos anos, e também não mudará este ano.” Além disso, a China vem aumentando os gastos do consumidor como uma alavanca para o crescimento, e não depende tanto de infraestrutura e investimentos imobiliários como costumava ser, disse Bruce Pang, chefe de pesquisa macro e estratégica da China Renaissance Securities Hong Kong. A interrupção do fornecimento global de commodities por causa da pandemia também é um novo fator que pode sustentar os preços, disse ele. Outras prioridades políticas, como cortar a produção de aço para fazer incursões nas promessas climáticas da China ou aumentar o fornecimento de produtos de energia, seja internamente ou por meio de compras no exterior, são outros fatores complicadores quando se trata de avaliar a demanda de importação e os preços de commodities específicas, de acordo com analistas. 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Mineiros de criptografia interrompem negócios na China depois que Pequim quebra, bitcoin mergulha

XANGAI (Reuters) - Operadores de mineração de criptomoeda, incluindo Huobi Mall e BTC.TOP, estão suspendendo suas operações na China depois que Pequim intensificou seus esforços para reprimir a mineração e o comércio de bitcoin, fazendo com que a moeda digital despencasse. Um comitê do Conselho de Estado liderado pelo vice-premiê Liu He anunciou a repressão na noite de sexta-feira - a primeira vez que o conselho tem como alvo a mineração de moeda virtual, um grande negócio na China que responde por até 70% do suprimento mundial de criptografia. Os criptomoedas usam equipamentos de computador especialmente projetados e cada vez mais poderosos, ou plataformas, para verificar as transações de moedas virtuais em um processo que produz criptomoedas recém-cunhadas, como o bitcoin.

Como as taxas de hipotecas atingiram 3% novamente, o especialista prevê que veremos taxas de 4% este ano

Embora as taxas tenham subido, não é tarde demais para obter uma taxa baixa para comprar ou refinanciar.

Huobi escala de volta devido à repressão na China Bitcoin cai abaixo de $ 32 mil, éter após $ 2 mil

A bolsa mudou na sequência de uma série de avisos de repressão de Bejing nas últimas semanas.


'Como' General Mills? Novos termos legais podem mudar sua opinião - receitas

As letras miúdas: Os seguintes comentários são propriedade de quem os enviou. Nós não somos responsáveis ​​por eles de forma alguma.

Advogados (pontuação: 5, perspicaz)

Esse é o tipo de coisa que acontece quando os advogados não são mantidos sob controle o suficiente. Eles não conseguem parar de regurgitar nos documentos legais que produzem e você acaba com esse tipo de estupidez total e completa. Se a empresa realmente quer economizar, deve despedir todos eles. A menos que os executivos tenham tanto medo dos cretinos litigiosos.

Piada sobre advogados (pontuação: 5, interessante)

". quando os advogados não são mantidos em rédea curta o suficiente"

Aqui está uma piada típica sobre advogados nos Estados Unidos: Houve uma terrível tragédia. Uma van com 5 advogados caiu de um penhasco. Qual foi a tragédia? Havia espaço para mais 1 advogado.

O sentimento subjacente comum é que a profissão jurídica nos EUA muitas vezes está fora de controle.

Isso é interessante: qual país do mundo tem mais advogados per capita? [answers.com] Resposta: Estados Unidos. Existe um advogado para cada 265 americanos.

Re: (Pontuação: 3)

Nem todos os advogados são maus ou maus. De longe, o pior tipo é o "advogado corporativo". Livre-se deles e o mundo seria um lugar melhor.

Re: (pontuação: 2, perspicaz)

Mas as corporações são pessoas, meu amigo.
(Eu só vomitei um pouco na boca.)

Re: piada sobre advogados (pontuação: 5, engraçado)

Mas corporações são pessoas, meu amigo.

Bem, todo mundo tem sua própria perspectiva. Eu até ouvi alguém dizer o mesmo de advogados, uma vez.

Re: (Pontuação: 2)

Oh, a corporação X é responsável pela morte de X pessoas? Parece um serial killer para mim, execute a corporação.

Pena de morte corporativa? (Pontuação: 5, interessante)

Oh, a corporação X é responsável pela morte de X pessoas? Parece um serial killer para mim, execute a corporação.

Ok, muitas vezes tenho ouvido este apelo para uma pena de morte corporativa. No entanto, como você imagina que isso funcionaria? Apesar da perspectiva distorcida dos tribunais, as corporações nada mais são do que as pessoas reais e humanas que as possuem e trabalham para elas.

Se a punição é devida, então sobre quem ela deveria ser incidente? Os acionistas, como o fundo de pensão dos bombeiros local, que possui muitas ações desta corporação condenada? Não? Bem, deve ser dividido e vendido em vez disso? Muito bem, os atuais proprietários formarão uma nova corporação de fachada para despojar os ativos da corporação condenada, comprando seus ativos a baixo custo e deixando as dívidas para trás na corporação "executada". Parabéns, os ricos proprietários ficaram mais ricos com o “castigo”. A corporação deve ser adquirida pelo governo e os proprietários perderão as ações? Agora o governo tem um risco moral. todas essas empresas lucrativas parecem poderosamente culpadas de "crimes" se estivermos debatendo a necessidade de aumentar impostos impopulares.

Eu digo que responsabilize os executivos pelo que seus subordinados fazem e não permita que uma negação plausível seja reivindicada por executivos que deveriam saber o que está acontecendo. Não podemos legislar moralidade para os sociopatas, mas nós * podemos * fazer com que eles temam o encarceramento por atos ilícitos. * Isso * seria um grande passo para aumentar a ação ética das corporações. Claro, isso nunca vai acontecer, mas pelo menos os incentivos estão alinhados para punir os responsáveis ​​com esta proposta, ao passo que a pena de morte corporativa invariavelmente puniria os infelizes acionistas "pequeninos" (ou seja, os ricos contornariam os efeitos).

Re: (Pontuação: 2)

Ok, eu sempre ouvi este apelo por uma pena de morte corporativa. No entanto, como você imagina que isso funcionaria? Apesar da perspectiva distorcida dos tribunais, as empresas nada mais são do que as pessoas reais e humanas que as possuem e trabalham para elas

O conselho de administração e a alta administração.

Em uma nota mais séria, uma pena de morte coproate significa a dissolução do contrato social e a distribuição de seus ativos aos credores e, então, se houver algum, aos acionistas. Eu sinto que isso é insuficiente, e

Re: (Pontuação: 2)

Em uma nota mais séria, uma pena de morte coproate significa a dissolução do estatuto da empresa e a distribuição de seus ativos aos credores e, então, se houver algum, aos acionistas.

Esse é o meu ponto: isso é propício para uma compra alavancada a preços baratos. O negócio é uma propriedade emergente de seus ativos e há impulso com os clientes.

É assim que se desenvolve a prestidigitação. A CondemnedCorp foi condenada por crimes hediondos contra habitats protegidos de unicórnios e foi condenada à pena máxima: a pena de morte corporativa. Isso mostrará aqueles acionistas majoritários covardes no conselho de administração que votaram para pulverizar TCDD nesses ninhos de unicórnio!


Mudar os gostos dos consumidores forçando empresas como a General Mills a mudar - rápido

Os favoritos das mercearias, como Betty Crocker e Hamburger Helper, estão doendo. Cheerios, ainda a marca de cereais nº 1 do país, precisa de ajuda.

Os clientes estão comendo mais produtos frescos e carnes, cada vez mais evitando os corredores centrais onde reinam empresas & ldquoBig Food & rdquo, como a General Mills, com sede em Golden Valley. Eles também estão se voltando para produtos de empresas mais novas, que estão tendo mais facilidade para encontrar um nicho no mercado.

Embora o abandono dos alimentos processados ​​tenha ocorrido há alguns anos, o ritmo da mudança atual não tem precedentes, disse Ken Powell, CEO da General Mills & rsquo e veterano de 36 anos na indústria de alimentos.

"Tenho feito isso há muito tempo e nunca vi isso tão rápido", disse Powell.

Com os consumidores perdendo o interesse por certos ingredientes, a General Mills este ano exilou o glúten de Cheerios e baniu cores e sabores artificiais de todos os seus cereais, seu maior negócio nos Estados Unidos. Com os alimentos orgânicos e naturais em alta, a General Mills está à espreita por mais aquisições, como a compra da Annie & rsquos, fabricante de macarrão e queijo popular entre as mães milenares.

Alexia Howard, analista de ações da Bernstein Research, disse que as ofensivas de produtos da General Mills & rsquo fazem sentido. & ldquoOs consumidores estão preocupados com essas coisas, então eles parecem estar reagindo da maneira certa. Mas é o suficiente? & Rdquo

As apostas aumentaram neste ano com a fusão dos pesos pesados ​​do setor alimentício Heinz e Kraft, um negócio impulsionado pela empresa de private equity 3G Capital. A 3G construiu sua reputação menos no aumento das vendas e mais no corte profundo de custos para aumentar os lucros. Wall Street espera que a 3G continue sua consolidação da indústria de alimentos e mdash com a General Mills como um possível alvo.

Com suas vendas anuais no varejo nos EUA caindo pela primeira vez em uma década, a General Mills cortou custos. Mas isso não é o suficiente, disse Powell em uma entrevista recente ao Star Tribune. & ldquoPara ter um modelo de negócios sustentável, você precisa ter crescimento. & rdquo

A General Mills apresentou vários novos produtos este ano sob sua marca Nature Valley, uma de suas linhas mais saudáveis. Ele cortou o açúcar em 25% em seu iogurte Yoplait original.

Cortou o sal de muitos produtos. Ela anunciou que até o final de 2016, quase todos os seus cereais estarão livres de cores e sabores artificiais. E com o Chex sem glúten como seu cereal de crescimento mais rápido, ela está lançando mais produtos sem glúten, como o Cheerios.

As vendas anuais da General Mills & rsquo são superiores a US $ 17 bilhões e, historicamente, a empresa oferece aos investidores um crescimento gradual e confiável.

Mesmo com os problemas da indústria de alimentos, as ações da General Mills superaram o desempenho do amplo mercado no ano passado.

Mas em seu último ano fiscal encerrado em 31 de maio, as vendas no varejo da General Mills & rsquo nos EUA caíram 1%. Para a primeira metade do ano fiscal atual, as vendas no varejo da Mills & rsquo nos EUA estão estáveis.

A estrutura da indústria de alimentos e rsquos estava começando a mudar em meados de 2013, conforme o volume de vendas de alimentos altamente processados ​​começou a desmoronar, Howard, o analista de ações da Bernstein, escreveu em um relatório recente. & ldquoNós estamos agora em um mundo completamente diferente. & rdquo

As mudanças demográficas são parte do motivo. Os millennials são mais bem-educados, mais diversificados e menos leais às marcas de consumo tradicionais, escreveu Howard.

Eles gravitam mais em torno do perímetro da mercearia, onde predominam os alimentos mais frescos, como hortaliças, carnes e laticínios.

A geração do milênio tem “valores alimentares diferentes”, disse Powell. & ldquoEles procuram comida de verdade, comida autêntica, comida simples, e isso aparece de várias maneiras. Há muitas coisas que eles estão evitando & mdash adoçantes artificiais, conservantes e sabores. & Rdquo

A geração do milênio também não está exatamente apaixonada pelos General Mills, Kelloggs e Krafts do mundo.

Uma pesquisa realizada no início deste ano pelo pesquisador de mercado Mintel descobriu que 47% dos "millennials mais velhos", com idades entre 29 e 38 anos, não confiam em grandes fabricantes de alimentos. Esse número era de 35 por cento para os jovens da geração Y e apenas 18 por cento para os consumidores com mais de 38 anos.

Os millennials mais velhos, especialmente aqueles com famílias, são um mercado crítico. De fato, disse Howard, mães com filhos menores de 10 anos & mdash, embora representem cerca de 15% dos adultos dos EUA & mdash, provavelmente tomam decisões por cerca de 50% dos alimentos consumidos em casa. E eles estão obtendo e compartilhando muitas de suas informações sobre alimentos na Internet.

“O consumidor tem muito mais controle”, disse Powell. & ldquoEles podem obter informações da maneira que quiserem, quando quiserem. & rdquo

A Internet também derrubou barreiras para entrar no negócio de alimentos. Uma pequena empresa pode aumentar a conscientização de um produto sem gastar muito dinheiro com a televisão, o fórum tradicional de marketing de alimentos embalados.

Veja a Chobani, que passou de pipsqueak a grande produtora de iogurte ao longo de cerca de cinco anos, conquistando uma grande fatia de mercado da Mills & rsquo Yoplait. Mais recentemente, o Kind Bar está tirando as vendas da marca Mills & rsquo Fiber One, de acordo com o IRI, um pesquisador de mercado com sede em Chicago.

A General Mills ainda comanda o mercado geral de lanchonetes com sua marca Nature Valley, mas o Kind Bar fez incursões sem as táticas de marketing tradicionais.

A General Mills respondeu, despejando cerca de 25% de seu orçamento de mídia atualmente na Internet.

Powell aponta que, embora a Internet facilite para as pequenas empresas quebrar o negócio de alimentos, & ldquoit é muito difícil de escalar. Você chega a um ponto em que precisa de uma força de vendas maior para alcançar todos os canais. & Rdquo Além disso, construir uma fábrica e uma rede de cadeia de suprimentos é caro.

Esses desafios tornam as empresas alimentícias emergentes os principais alvos de aquisição de grandes empresas como a General Mills, que no ano passado desembolsou US $ 820 milhões para a Annie & rsquos, a empresa de alimentos orgânicos e naturais.

No início deste ano, a Hormel Foods, sediada em Austin, Minnesota, pagou US $ 775 milhões pela Applegate Farms, uma importante fabricante de carnes orgânicas e naturais.

As vendas da Annie & rsquos cresceram 9% no ano passado, de acordo com dados da Nielsen, e a empresa lançou uma linha de sopas.

Um iogurte da marca Annie & rsquos será lançado no início do próximo ano.

Espere mais negócios desse tipo, especialmente porque a General Mills pretende aumentar suas vendas anuais de orgânicos e naturais de US $ 675 milhões para US $ 1 bilhão até 2020.

Espere mais pressão sobre os fabricantes de alimentos para cortar custos também.

O programa anual de eficiência da General Mills & rsquo, que se concentra na redução do desperdício e na melhoria da produtividade, economizou US $ 2,4 bilhões nos últimos cinco anos. Cortes adicionais desde meados de 2014 contaram com a demissão de funcionários & mdash cerca de 3.200, ou cerca de 7 por cento de sua força de trabalho global. A empresa anunciou o fechamento de seis fábricas nos EUA e demitiu até 800 funcionários de colarinho branco, muitos deles em sua sede.

Várias outras empresas de alimentos embalados estão fazendo o mesmo. A Campbell Soup no mês passado registrou vendas trimestrais estáveis, mas seus lucros foram maiores do que o esperado, resultado de cortes de custos substanciais.

O acordo com a 3G colocou mais pressão sobre as grandes empresas de alimentos no campo do corte de custos. A empresa de private equity, junto com o megainvestidor Warren Buffett, comprou a fabricante de ketchup Heinz em 2013 por US $ 23 bilhões. Em julho, a dupla arquitetou uma fusão da Heinz com a Kraft Foods por cerca de US $ 50 bilhões.

"A mentalidade que o 3G traz é que o crescimento dos lucros depende menos do crescimento das vendas", disse Jack Russo, analista de ações da Edward Jones. & ldquoEles estão tentando fazer com que Wall Street realmente aprecie sua capacidade de cortar custos para aumentar os lucros. & rdquo

Christopher Growe, analista de ações da Stifel Nicolaus, chamou a fusão Heinz-Kraft de & ldquoshot ouvido em todo o mundo & rdquo em um relatório recente. E não apenas por causa de sua reputação de corte de custos.

3G é “o mais provável instigador de consolidação em toda a indústria de alimentos”, escreveu Growe.A General Mills, das oito empresas analisadas por Growe, seria o alvo nº 2 da 3G & rsquos, atrás da fabricante de biscoitos Oreo Mondelez.

Bernstein e rsquos Howard colocaram a General Mills em primeiro lugar.

Powell disse que o caminho para a General Mills evitar se tornar um alvo para entregar em nosso modelo, que é um sólido crescimento de receita, juntamente com um modelo de negócios muito enxuto, de uma forma que crie valor para nossos acionistas. Se fizermos isso, ficaremos bem. & Rdquo

Responder com sucesso às mudanças de gostos é fundamental. & ldquoSe não ouvirmos e não nos concentrarmos no que os consumidores desejam hoje & mdash e não adaptarmos nossos produtos às coisas que lhes interessam & mdash, eles ganharão & rsquem confiar em nós e ganharão & rsquem nos apoiar. & rdquo

Mike Hughlett cobre energia e outros assuntos para o Star Tribune, onde trabalha desde 2010. Antes disso, foi repórter de jornais em Chicago, St. Paul, New Orleans e Duluth.


Comentários do leitor

Re: Re:

Re: Re: Re:

Tudo bem - vou apontar para o meu CELA que eles aprovaram também

Cereal
Comedores
Licença
Acordo

Declara o seguinte, e colo em cada caixa de cereal que como.

Ao permitir que meu CELA seja mantido em sua embalagem, você, o fornecedor de cereais, concorda com os seguintes termos.

Meu contrato substitui todo e qualquer contrato anterior. Meu acordo nunca pode ser substituído, nunca, mesmo se for forçado a assinar um novo contrato enquanto alguém segura uma arma nuclear sobre minha cabeça, meu acordo ainda será válido e executável sobre o seu.
Meu acordo me permite processá-lo em mais de 1 quatrilhão de dólares se eu morder minha bochecha enquanto mastigo seu cereal, ou queime minha língua se eu aquecer demais o café que bebo enquanto como seu cereal.
Meu acordo responsabiliza seus executivos e membros do conselho fiscal e legalmente por todos e quaisquer efeitos do uso de seus cereais e de quaisquer atividades realizadas durante a ingestão de tais cereais, sem limitações.
Meu acordo diz que você me deve US $ 1.000,00 por mordida no seu cereal que eu como apenas para sofrer com a porcaria que você colocou nele.

FIM DO ACORDO.
OBRIGADO POR JOGAR.

Re: Tudo bem - vou apontar para o meu CELA que eles aprovaram também

Re: Tudo bem - vou apontar para o meu CELA que eles aprovaram também

Talvez faça com que o seu contrato 'bitewrap' entre em vigor se uma empresa ou seu agente ou um de seus clientes aceitar dinheiro de você em troca de seu produto.

Se você pode ser vinculado a termos que nunca leu em um site que nunca visitou porque comentou em um anúncio inserido em seu feed de notícias por terceiros, então qualquer pessoa pode estar vinculada a qualquer contrato por qualquer motivo, mesmo que nunca teve contato com a outra parte do contrato.

Isso é uma loucura total. mas se isso pode ser feito para você, você pode fazer para outras pessoas. e corporações são pessoas, certo?

Arbitragem é uma coisa, mas também inclui uma cláusula de sigilo. Portanto, se você for a uma arbitragem sobre o uso de veneno em seus produtos ou algo assim, aparentemente não pode CONTAR a ninguém sobre isso.

A arbitragem precisa de reforma. Os consumidores nunca devem ser forçados a uma convenção de arbitragem para um produto publicamente disponível de qualquer tipo. No meu mundo perfeito, isso inclui até contratos que SÃO parcialmente negociados, como quando você compra um carro.

A arbitragem é boa, mas deve ser acordada DEPOIS de haver uma disputa real. No mínimo, deve haver uma relação comercial mais envolvente do que visitar um site ou imprimir um cupom.

E nossa, essa é uma péssima Política de Privacidade que eles têm aí, além das cláusulas de arbitragem e sigilo nos termos legais.

"Alguns navegadores da web podem transmitir sinais do-not-track aos sites e outros serviços online com os quais o usuário se comunica. Atualmente, a General Mills não toma nenhuma ação em resposta a esses sinais."

"Segurança para dados de cartão de crédito e informações de transação. Não podemos garantir absolutamente a segurança de qualquer informação que você fornecer online por sua própria conta e risco." Uau, ISSO inspira confiança. E lembre-se, se algum de seus outros clientes descobrisse uma falha de segurança e o levasse a uma arbitragem, você não saberia, porque ele não tem permissão para contar a ninguém.

As cláusulas de resolução de disputas são comuns em contratos comerciais. Eles permitem que ambas as partes resolvam disputas amigavelmente, sem ir a tribunal (o que geralmente impede que as partes voltem a negociar entre si, devido aos custos e à natureza contraditória das ações judiciais). Quando aceitos por partes informadas (igualitárias), eles ajudam a evitar que as pessoas agem como loucas.

As cláusulas de arbitragem são padrão nos contratos que oferecemos aos nossos clientes (sou diretor de uma empresa de consultoria de TI que fundei com dois outros sócios). Só tivemos uma disputa, mas como nossos clientes geralmente são maiores do que nós, a arbitragem justa impede que eles nos afoguem em honorários advocatícios. Nesse caso específico, apenas lembrar o cliente de nosso acordo de resolução de disputas fez com que eles agissem com sanidade.

É claro que, em nosso caso, estamos falando de contratos de $ 10.000 a $ 100.000 negociados e assinados por partes informadas que têm acesso a aconselhamento jurídico. Portanto, embora eu ache que os acordos de resolução de disputas têm um papel importante nos acordos comerciais, ter políticas de arbitragem ocultas que são implicitamente "acordadas" por consumidores que têm poder de negociação absolutamente zero, como a General Mills está fazendo, é totalmente deplorável.

Além dos terríveis problemas óbvios para os consumidores, suas práticas comerciais dissimuladas minam a opinião pública sobre as corporações. Como proprietário de uma empresa que acredita que as empresas podem e devem ser atores para o bem público (e age de acordo), fico pessoalmente ofendido quando as empresas agem assim. Infelizmente, as pessoas são idiotas, então esse tipo de comportamento é muito comum. É indefensável.

Não vai ficar no momento

Algo tão simples como ser informado dos termos não os torna válidos. Essa será a mesma situação que as licenças de encolhimento. Alguns juízes dirão que é exequível e alguns dirão que não.

O que acontecerá é que se a arbitragem decidir a favor das grandes empresas em vez de algo importante, a ponto de mostrar uma boa alegação e parcialidade, poderemos começar a ir atrás dos negócios.

O caso mais provável que vejo será, em algum momento você usou um cupom de 0,50 centavos, o tribunal concordará, para aquele item específico, seus termos podem ser válidos, mas não para todas as compras de agora até o fim dos tempos. Caso contrário, todo mundo vai jogar jogos de pegar você.

Re: Re:

A General Mills enlouqueceu? Comprar os produtos deles obriga você a um acordo, então você não pode processá-los? Bem, para você processar uma empresa, você teria que comprar a mercadoria ou a linha de produtos primeiro.

Gostaria de saber quem é o advogado deles, porque ele obviamente precisa ser demitido por dar maus conselhos ao General Mills.

Processo arbitral

A Lei Federal de Arbitragem precisa ser emendada para proibir cláusulas de arbitragem vinculativas em contratos do tipo "pegar ou largar". Na verdade, precisamos limitar severamente os tipos de termos que são permitidos em contratos adesivos em geral.

Nenhum "click wrap", "shrink wrap" ou licença adesiva de qualquer tipo deve retirar os direitos legais existentes. Isso inclui o direito de processar, o direito de vender as coisas que você comprou, o direito de fazer cópias não violadoras de sua mídia digital e, de fato, qualquer uma das coisas que você está legalmente autorizado a fazer na ausência de um contrato para o contrário.

Re: Arbitragem Vinculante

Os cliques nunca serão acordos vinculativos.

Gostos não são, não serão, não podem ser acordos vinculativos, SEMPRE!

Então Foda-se General Mills e Foda-se Cheerios. Vejo vocês no tribunal, idiotas.

Precisamos ser inativos

Como não comprar seus produtos. Não posso ser prejudicado por seus produtos, não posso ser prejudicado por sua arbitragem forçada, não posso perder meus direitos se não comprar seus produtos.

E se eles não gostarem disso, eles podem me ver no tribunal - não na arbitragem.

Lembra-me do episódio do HumanCentiPad Apple ToS de SouthPark

"Ao clicar em Concordo, você também reconhece que a Apple pode costurar sua boca no traseiro de outro usuário."

"Hmmm. Vou clicar em. Recusar."

Like! = Contrato

Desculpe General Mills - você está cheio de merda.

Você não pode equiparar um semelhante a uma obrigação contratual de não processar.

Na verdade, vou processá-lo apenas para provar isso.

É claro que nunca gostei de "Cheerios" no Facebook, nem estou no Facebook, mas posso apenas configurar uma conta apenas para "curtir" eles e, em seguida, processar sua bunda para fora da existência apenas para provar meu ponto.

Vou aceitar tudo que você tem, tudo que você teve, tudo que você sempre terá - isso inclui todos os seus diretores e membros do conselho também.

Tudo por fazer falsas declarações legais e tentativa de coerção, negligência grosseira, praticar a lei sem licença e simplesmente ser um bando de idiotas.

Como você gosta de mim sabe?

Betty Crocker
Cereais Big G
Bisquick
Clarins
Fazenda Cascadiana
Cheerios ** Booios
Chex
Torrada de Canela Crunch
Diablitos Underwood
Fiber One
A comida deve ter um gosto bom ** uhhh sim, e não ser totalmente seu depois.
Frescarini
Snacks de fruta
Gardetto's
Medalha de ouro
Boa terra
Gigante verde ** Ho, Ho, Ho. Brinca com vocês, vadias.
H agen-Dazs ** Deve haver algum engano com este, tem que ser.
Ajudante
Jus-Rol
Kix
Knack & amp Back
La Salte a
L rabar
Latina
Libert
Lucky Charms ** Você se sente com sorte?
Grelha de macarrão
Monstros
Mountain High
Muir Glen
Nature Valley
Old El Paso ** Talvez um pouco mais parecido com o Alamo que você conhece?
Pillsbury ** Pequeno filho da puta gordo.
Pillsbury Atta ** Atta fat 'lil mo fo bem ali.
Progresso ** Inverto
Total ** ly phooded.
Totino's / Jeno's
Trix ** A última palavra agora infame.

Acordo de Adesão Corporativa

Não $ de mim!

Eu parei de comer qualquer produto da General Mills anos atrás. Ok, eu posso comer uma barra de granola Nature Valley de vez em quando, mas eu nunca compro!

De qualquer forma, nunca coma nada do Grupo Multi-Mega Galactica - você nunca sabe exatamente o que eles colocam em seu cruft.

Onde começar?

Onde Oh, onde começamos?

Nova York v. NETWORK ASSOCIATES, INC.
Convênios Restritivos
Lei comum
Interesse comercial legítimo
Justiça
Políticas públicas
Hotmail Corporation v. Van Money Pie Inc., et al.
ProCD, Inc. v. Zeidenberg
Hill v. Gateway 2000, Inc.
TECNOLOGIAS DE AVALIAÇÃO DE WI, LLC, Plaintiff-Appellee, v.
WIREDATA, INC.

Cvent v.Eventbrite
Acordos de Indenização
W.R. HALL, INC. V. HAMPTON ROADS SANITATION DISTRICT.

Robert David HIETT v. LAKE BARCROFT COMMUNITY ASSOCIATION, INC., Et al.

[E] o sustentar que era competente para uma parte colocar as outras partes do contrato à mercê de sua própria má conduta. nunca pode ser feito legalmente onde prevalece um sistema esclarecido de jurisprudência. A ordem pública o proíbe e os contratos contra a ordem pública são nulos.

Um Aviso Público de Intenção de anular o acordo pareceria uma boa opção, além de pressionar os Procuradores Gerais a tomarem medidas como no caso de Nova York v. NETWORK ASSOCIATES, INC.

"O Procurador-Geral procura ordenar todos estes atos, por sua autoridade concedida nos termos do GBL 349 e da Lei do Executivo 63 (12). A alternativa inaceitável a tal liminar é que as grandes empresas, auxiliadas pelos tribunais, devem por si só discrição elimina o discurso de criticar ou relatar falhas em software e outros produtos Nenhum tribunal nos Estados Unidos pode ou deve impor uma restrição prévia tão vasta aos consumidores, revisores e à mídia em geral.
Consequentemente, o Procurador-Geral pede a este tribunal que conceda a reparação solicitada na Petição Verificada anexa, proibindo a Network Associates de fazer cumprir ou divulgar a Cláusula de Censura, ou de representar aos consumidores de qualquer maneira que eles sejam impedidos de criticar, comentar ou revisar Software comercializado em massa da Network Associates. "

desistir de seu direito de processar a empresa se baixarem cupons, participar em comunidades online como o Facebook, participar de sorteios ou concursos patrocinados pela empresa ou interagir com ela de várias outras maneiras.

Em vez disso, qualquer pessoa que tenha recebido algo que possa ser interpretado como um benefício e que tenha uma disputa com a empresa sobre seus produtos terá que usar a negociação informal por e-mail ou passar por arbitragem para buscar reparação

Gostar de um produto não é um benefício para o consumidor, é um benefício para a empresa. Diante disso, acho que os moradores de rua deveriam escrever o seguinte em suas latas: "Ao doar para mim, você concorda em não me processar se eu te apunhalar uma chave de fenda durante um episódio psicótico."

E quais serão as consequências disso? A General Mills processará alguém sob a CFAA ou alguma outra lei terrivelmente mal compreendida se alguém processá-la?

Não sei qual perspectiva é mais assustadora. Que o que foi dito acima é provavelmente o que vai acontecer, ou que algum juiz idiota provavelmente levará isso a sério.

Como alguém com um pouco de experiência em relação a contratos com cláusulas de arbitragem vinculantes *, se a GM tentasse usar isso contra um cliente em um tribunal (civil), o juiz teria que legalmente rejeitar o caso, pois o tribunal não tem jurisdição. Se as acusações forem apresentadas ao abrigo da CFAA, por qualquer motivo, isso ocorrerá no tribunal criminal, não no tribunal civil, onde o processo ocorre.

* (Não sou advogado, mas fui processado uma vez e acabei tendo tudo fora com base em uma cláusula compromissória incluída no contrato pela parte que me processou. Isso não teria acontecido se eu não tivesse explicitamente alertou o juiz sobre isso.)

Hmmm. houve algo no ano passado que aconteceu em algumas das variantes do Mini Wheats da Kellogg (não os 2 sabores clássicos), onde pedaços de metal picado foram encontrados em caixas de cerca de 30k-40k. Talvez eles tenham percebido porque Kellogg está em apuros.

Por que me lembro dos Krusty-O's de metal "Lucky"?

Cláusulas de arbitragem obrigatória online

Veja o site eturbonews
Lei de viagens: Onde processar, parte 2 mudando o campo de jogo
Por Exmo. Thomas A. Dickerson | 03 de abril de 2014
Cláusulas de arbitragem obrigatórias

Milgrim v. Backroads, Inc.
Shea v. Global Travel Marketing, Inc.
Lhotka v. Geographic Expeditions, Inc.

Onde processar: transações na Internet leia os termos com hiperlink
Por Exmo. Thomas A. Dickerson | 17 de abril de 2014
Cláusulas de arbitragem obrigatórias

A aplicabilidade das cláusulas de arbitragem obrigatórias online, no entanto, permanece não resolvida

[ver Specht v. Netscape Communications Corp.
(Cláusula de arbitragem obrigatória não aplicada)

Decker x Circus Hotel
(Cláusula de seleção do fórum de Nevada aplicada)

Scarella v. America Online, Inc.
(Cláusula de seleção do fórum da Virgínia não aplicada)

Full House Entertainment, Inc. v. Auto Life RX
(Cláusula de seleção do fórum do Arizona não aplicada)

Jerez v. JD Closeouts, LLC
(Cláusula de seleção do fórum da Flórida não aplicada)].

Re: cláusulas de arbitragem obrigatórias online

UCITA e legislação de abrigos antiaéreos

Re: Re: cláusulas de arbitragem obrigatórias online

Revisão da lei de Campbell
Volume 36 | Edição 1 Artigo 2
1-1-2014
Browsewrap: uma solução única para o escorregadio
Declive do enigma do clickwrap
Michelle Garcia

Van Tassell v. United Marketing Group, LLC
Hubbert v. Dell Corp
Southwest Airlines Company v. BoardFirst L.L.C.
Register.com, Inc. v. Verio

Acordo deles

Cláusula de Seleção e Arbitragem de Fórum

Veja a discussão da Cláusula de Seleção do Fórum no Wiki

Cláusula de arbitragem na Wiki

Prima Paint Corp. v. Flood & amp Conklin Mfg. Co.

Dissidência [editar] A dissidência em quatro partes de Black foi mais longa do que a opinião da maioria a que ele respondeu. Ele discordou de todos os aspectos do raciocínio de Fortas.

Em seu parágrafo introdutório, ele foi direto:

O Tribunal considera, o que é para mim fantástico, que a questão jurídica da nulidade de um contrato por causa de fraude deve ser decidida por pessoas designadas para arbitrar controvérsias factuais decorrentes de um contrato válido entre as partes. E os árbitros que o Tribunal detém para julgar a validade legal do contrato não precisam nem mesmo ser advogados e, com toda a probabilidade, não serão advogados, totalmente não qualificados para decidir questões jurídicas e, mesmo se qualificados para aplicar a lei, não são obrigados a fazer tão. Não estou absolutamente certo de que, assim, forçar uma pessoa a abrir mão de sua oportunidade de julgar suas questões jurídicas nos tribunais onde, ao contrário da situação na arbitragem, ela pode ter um julgamento com júri e direito de apelar, não seja uma negação do devido processo de lei. Estou satisfeito, no entanto, que o Congresso não impôs nenhum desses procedimentos na Lei de Arbitragem. [14]

Ele observou que o Congresso não incluiu explicitamente na FAA a linguagem que normalmente se aplica a todo o comércio, o que o leva a duvidar de que a cláusula compromissória do contrato de consultoria seja abrangida por ela. A lei também não forneceu uma resposta tão clara como a maioria alegou sobre que tipo de contestações à formação ou execução do contrato poderiam necessariamente ser ouvidas primeiro por um tribunal. E, por último, a maioria não apresentou justificativa suficiente para sua leitura da Ferrovia Bernhardt e Erie. "O Tribunal aprova", protestou ele, "uma norma que não é apenas contrária ao direito estadual, mas contrária à intenção das partes e aos princípios aceitos do direito contratual uma norma que, de fato, eleva as disposições de arbitragem acima de todas as outras disposições contratuais" [15]

Sua segunda e terceira seções detalhavam a história legislativa das FAA, citando declarações do senador de Montana, Thomas J. Walsh, durante as audiências e dos lobistas da American Bar Association, que ajudaram a redigir e aprová-la, sugerindo que ela não foi feito para ser interpretado como a maioria e o Segundo Circuito. Ele observou que a Lei de Arbitragem do estado de Nova York, na qual a lei federal se baseava, previa explicitamente que uma alegação de deturpação em um contrato com cláusula compromissória deveria ser ouvida por um juiz. “Assim, 35 anos após a aprovação da Lei de Arbitragem, o Segundo Circuito a reescreveu completamente”, em Robert Lawrence, cujo raciocínio o Tribunal agora estava aceitando. [16]

"Se as alegações da Prima forem verdadeiras", concluiu Black, "a soma total do que o Tribunal faz aqui é forçar a Prima a arbitrar um contrato que é nulo e inexequível perante os árbitros que têm o poder de fazer as determinações legais finais de sua própria jurisdição , nem mesmo sujeito a uma revisão efetiva pelo mais alto tribunal do país. "[17]

Legacy [editar] Prima Paint estabeleceu na jurisprudência federal o que ficou conhecido como o princípio de "separabilidade" ou "separabilidade" em contratos com cláusulas de arbitragem, segundo o qual é criada uma ficção jurídica de que a própria cláusula constitui um contrato separado do subjacente, ou " container ", contrato.

A partir de meados da década de 1980, o Tribunal expandiu muito o alcance da Prima Paint em casos posteriores.Uma vez que alguns deles se aplicaram ao uso ampliado de cláusulas de arbitragem em contratos de adesão entre empresas e consumidores, alguns defensores do consumidor e acadêmicos do direito criticaram a decisão como a cunha de abertura inadvertida de um ataque ao direito de litigar e um enfraquecimento do lei contratual estadual e o princípio da ferrovia Erie de deferência ao direito comum estadual.

Cláusula de arbitragem na Wiki

Uma cláusula compromissória pode, entretanto, ser contestada e considerada inválida se designar uma parte tendenciosa como árbitro.

Outros termos podem anular uma cláusula compromissória.

também pode ser anulado como injusto devido às posições relativas das partes envolvidas.

o acordo carece de reciprocidade de obrigações.

incumprimento substantivo quando o contrato limita os danos.

Algumas ordens jurídicas excluem ou restringem a possibilidade de arbitragem por razões de proteção de membros mais fracos do público, por ex. consumidores.

as convenções de arbitragem com consumidores só são consideradas válidas se forem celebradas e se o documento assinado não contiver outro conteúdo que não a convenção de arbitragem.


'Como' General Mills? Novos termos legais podem mudar sua opinião - receitas

Stacia Garr:
Tudo bem. Então, vamos prosseguir e começar. Tivemos uma aceitação menor por hoje. Então talvez sejamos apenas nós, mas isso é ótimo. Então, realmente para o bem da gravação, porque eu conheço a maioria de vocês aqui, sou Stacia Garr, sou cofundadora da RedThread Research e somos membros de consultoria de pesquisa de capital humano, e nos concentramos em uma série de coisas, incluindo a maioria relevante para hoje, diversidade, equidade, inclusão, pertencimento e tecnologia de RH. Então o que vamos fazer hoje é apenas apresentar algumas das descobertas da pesquisa e, em seguida, vou deixar Priyanka fazer um pouco disso. E então vamos responder às perguntas que você tem aqui, ou também algumas perguntas que foram enviadas com antecedência. Para pessoas que talvez sejam novas nesta conversa, esta é uma conversa. É muito informal. E a ideia é realmente dar uma chance de tirar suas dúvidas ou ter uma boa discussão sobre esse tópico da tecnologia DEIB. OK. Priyanka, você quer seguir em frente?

Definindo DEIB

Priyanka:
Bem, ok, então vou seguir em frente apenas com a configuração do palco. Então, o que eu quero que você faça muito rapidamente é apenas compartilhar algumas definições de como definimos nossos conceitos, esses conceitos de diversidade, equidade, inclusão e pertencimento. E vou dar a todos cerca de 20 segundos para lê-los porque são um pouco mais longos para eu lê-los para todos. Então, se você quiser ficar por um segundo, seguiremos em frente com isso.

DEIB tornou-se uma prioridade maior em 2020

Priyanka Mehrotra:
E seguindo em frente. Portanto, apenas definindo o motivo pelo qual você está falando sobre o DEIB este ano, é claro que sabemos que o DEIB se tornou um tópico muito importante em 2020 por vários motivos. COVID-19, movimento BLM, movimentos de justiça social, desastres naturais, tudo meio que tornou o DEIB tão crucial em 2020, e temos esses dados aqui do Glassdoor, que nos mostraram que houve um aumento imenso nas vagas de emprego do DEIB em verão 2020 e 250%. Isso é louco. E podemos ver as linhas se movendo logo após o movimento de justiça social ganhar impulso no verão de 2020. E, como podemos ver, como em dezembro de 2020, está completamente disparado mais alto do que nunca. Então, quando você pensa sobre o papel da tecnologia DEIB, há algumas coisas pelas quais achamos que é tão importante e o que pode realmente fazer.

A função e os tipos de DEIB Tech

Priyanka Mehrotra:
Portanto, algumas coisas que gostaríamos de destacar, o que isso pode fazer por nós? E pode revelar preconceitos em políticas, práticas e programas. Pode nos ajudar a identificar lacunas entre objetivos e ações. Ele pode fazer recomendações sobre quais são as etapas que os líderes e organizações devem fazer a seguir e pode analisar dados e informações para maiores insights. Portanto, mantendo essas coisas em mente e observando a tecnologia que os fornecedores estão oferecendo neste mercado, observamos algumas coisas sobre os tipos de tecnologia que normalmente tendemos a ver no mercado. Decidimos que os dividimos em três tipos que vemos principalmente. Temos os fornecedores focados em DEIB, onde seu principal negócio está focado em DEIB. É assim que eles vão para o mercado. Então, vemos que os fornecedores de recursos DEIB seus negócios principais podem não ser DEIB.

Mercado DEIB Tech em 2021

Priyanka Mehrotra:
Eles podem estar indo para o mercado com outra coisa, mas têm recursos e capacidades adicionais que tratam diretamente do DEIB. E então temos os fornecedores amigáveis ​​de DEIB que podem estar no mercado por motivos totalmente diferentes, como o software de recrutamento, mas eles, por exemplo, podem ter inteligência artificial que pode ser usada para fins de DEIB também. Então, olhando para o mercado DEIB em 2020, 2021, quais são as principais tendências que vimos durante nosso estudo, vimos um crescimento geral do mercado. Vimos um grande aumento nos fornecedores de tecnologia de RH em geral, oferecendo recursos DEIB que fazem parte da solução. Portanto, os fornecedores de recursos DEIB que acabei de mencionar. Vimos um grande aumento no número de fornecedores que estão oferecendo esses recursos, em oposição aos fornecedores amigáveis ​​com DEIB ou focados em DEIB.

Priyanka Mehrotra:
Vimos um foco maior na inclusão e no impacto da IA ​​na redução do viés. Por isso, tradicionalmente nos concentramos na diversidade por tanto tempo, mas a inclusão realmente surgiu em 2020 e 2021. Por último, vimos a evolução da ênfase de gênero para raça e etnia. Então, durante o movimento da hashtag eu também, havia muito foco no gênero. Em 2020, vimos que a mudança em direção à raça e etnia realmente ganhou força. E a análise de pessoas para DEIB chegou, é o que vimos em grande escala em nossas descobertas. E então vou apenas tocar em todos esses pontos em um nível muito alto.

Stacia Garr:
Desculpa. Queremos perguntar se alguém tem uma pergunta de alto nível sobre qualquer um desses cinco antes de começarmos?

Priyanka Mehrotra:
sim. Obrigada Staica.

Palestrante 1:
Não para mim. Muito direto.

Uma evolução mais estável

Palestrante 2:
Pergunta Priyanka. Então você diz que houve uma mudança de gênero para etnia e raça. Você se refere a, eu também, como um, como um, digamos, um movimento ou uma tendência. Temos a Matéria Vidas Negras. É, isso é realmente sensível às evoluções sociais? É isso que você vê e pode mudar novamente? Quer dizer, no ano que vem, se outro assunto entrar na agenda política ou é uma evolução mais constante?

Priyanka Mehrotra:
Eu acho que eu diria que tem sido uma evolução mais estável. Definitivamente, continuamos a ver o gênero como uma parte muito importante do que os fornecedores de tecnologia DEIB estão oferecendo como parte de suas ofertas. Mas também começamos a ver alguns fornecedores incluir raça e etnia como parte, por exemplo, do serviço que prestam a esse cliente. Assim, a raça se torna parte dela e a interseccionalidade se tornou muito importante e comum. Começamos a ver mais e mais fornecedores oferecendo isso da maneira que os clientes podem dividir os dados e ver como podem criar grupos. Por exemplo, eu sei que Visier oferece uma análise de coorte na qual você pode criar qualquer tipo de grupo, certo. E você pode criar grupos com atributos diferentes e compará-los. Então, começamos a ver mais e mais fornecedores realmente trazendo esses recursos para suas soluções. Stacia, você gostaria de acrescentar alguma coisa?

Stacia Garr:
Sim, acho que quero dizer que o gênero tem sido um foco comum em grande parte porque é algo em que você pode focar globalmente. Não há tantas diferenças em termos do que você pode estudar ou ver quanto a raça. Eu diria, porém, que são os movimentos deste verão, e não os chamaria de movimentos políticos. Quer dizer, acho que são muito movimentos sociais, pelo menos nos Estados Unidos. Eles foram a resposta ao que estava acontecendo. Isso não significa que ainda não houvesse, certamente havia um problema profundo que existia. Mas eu acho, mas foi uma reação. Eu vou dizer, e tenho meio que contemplado isso e não tenho nenhum dado para provar, mas me pergunto se houve uma maior vontade de focar na raça, que tem sido um tema muito difícil, certamente nos Estados Unidos, uma maior vontade de focar nisso porque foi imediatamente após a pandemia onde nós meio que, de certa forma, nos suavizamos para dizer, não temos todas as respostas e nossos executivos, nossos líderes diziam que não temos todas as respostas.

Stacia Garr:
E eles meio que adquiriram o hábito de dizer isso por três meses. E então temos esses protestos em massa neste movimento. E então eu acho que havia uma disposição maior do que nunca para as pessoas dizerem: Ei, você sabe, talvez o que pensávamos que estava acontecendo, não estava acontecendo, talvez o que pensávamos, você sabe, que estávamos mais inclusivos e, no entanto, parece que não éramos. E então eu acho que houve uma maior abertura, mas eu acho, você sabe, sua pergunta, o palestrante 2 meio que diz, ok, bem você, se focarmos em raça e etnia aqui em 2020 e 2021 e talvez 2022, está lá vai ser outra coisa em 2023? Quer dizer, acho que potencialmente, mas acho que essa abertura para focar em grupos mais diversos e pessoas que não tiveram esse destaque, se você quiser, em sua experiência é provavelmente uma coisa boa. Acho que vamos ver no geral, mais daquela abertura da abertura.

Regulamento

Palestrante 1:
E realmente nesse tópico. Posso fazer uma pergunta rápida em termos do papel que você vê a regulamentação desempenhando nisso, obviamente no Reino Unido, com relatórios de disparidades salariais por gênero, obviamente, você sabe, impulsiona uma exigência e adoção e conscientização no mercado. Estamos começando a ver, você sabe, o surgimento de regulamentação ocorrendo em alguns mercados, mas especificamente nos Estados Unidos, vocês têm uma visão particular sobre a probabilidade do surgimento e proliferação de regulamentação?

Stacia Garr:
Eu diria que não tenho um ponto de vista específico. Posso pensar que estamos, vimos regulamentação em geral, vimos movimento. Então eu acho que, você sabe, que há um aspecto disso que certamente pode ser positivo. Obviamente, você sabe, a regulamentação pode ser um instrumento muito pesado para se usar em algumas dessas situações. Portanto, não sei se tenho uma perspectiva particularmente forte. Mas eu acho que o oposto na regulamentação ou, você sabe, o medo das repercussões legais teve um efeito desanimador por décadas neste espaço. E então eu acho que há uma maneira de pensar sobre isso, esse tipo de corte também, em termos de, você sabe, como poderíamos realmente encorajar esses comportamentos de uma forma que não é, qual é a cenoura nisso , em oposição a apenas o stick. Mas, tudo isso dito, acho que muito disso está sendo conduzido por funcionários e, e pela demanda do cliente, você sabe, você olha para Edelman Trust Barometer e o que eles dizem em termos do que esperam dos líderes Faz. E, você sabe, eles dizem, eu acho que é 67% da América, ou talvez eu acho que na verdade 72% dos americanos esperam que seus CEOs tomem medidas sobre questões sociais, particularmente relacionadas à diversidade. Acho que isso representa apenas uma mudança maior na sociedade.

Palestrante 1:
Sim. E, na verdade, você tocou em algo que será uma pergunta de acompanhamento, que é realmente sobre as complexidades do sistema jurídico dos EUA, sobre uma responsabilidade, uma vez que você identifica um problema, e isso é um obstáculo ou um obstáculo para as organizações que desejam para entender melhor onde eles podem ter viés, vamos descrever como isso e o risco que isso cria legalmente em torno da exposição e da responsabilidade. Eu não sabia se vocês tinham uma opinião sobre isso, é isso como um fator sufocante e de adoção.

Stacia Garr:
Sim, nós fazemos. E vou deixar o palestrante 3 ir embora, porque sei que ele também tem uma forte perspectiva aqui

Palestrante 3:
Eu tenho uma perspectiva, que é meio que mudar a peça, que gira em torno do que você está sugerindo, o Palestrante 1, que é a mudança no regulamento de divulgação da SEC. A mudança na regulamentação de divulgação da SEC significa que um investidor pode processar uma empresa se houver qualquer perda material devido a algum tipo de elemento de injustiça social de assédio que esteja surgindo. Então, você sabe, descobrimos que a empresa X, Y, Z tem sub-representado ou pagando mal ou de qualquer forma, forma ou desvantagens, um grupo o preço das ações cai. Se um investidor detém isso e aquilo, que não foi divulgado, que não foi apresentado, então ele pode potencialmente dizer, você deveria saber que este era um problema material. Você não fez isso, você não divulgou. Vou processá-lo por não divulgação. Ainda não aconteceu.

Palestrante 1:
É quase como uma ação dupla. Então há um pedaço de pau esperando por você. Se você identificar um problema, há um pedaço de pau esperando por você, você morreu.

Palestrante 3:
sim. Sim. E as pessoas estão trabalhando de que lado disso. Eles querem continuar. É uma coisa boa.

Palestrante 1:
O maior pedaço de pau. OK. Obrigado, Orador 3. Agradeço.

Stacia Garr:
Sim. E então eu acho que o outro componente disso é que as pessoas estão pesando o risco de reputação com o risco legal. Tão além dos riscos sobre os quais o Palestrante 4 estava falando, mas, você sabe, há tantas organizações que estão do lado errado porque os consumidores agora estão agindo. Você sabe, estamos vendo uma ação social mais ampla contra organizações que não estão respondendo a isso. Então eu, você sabe, eu tenho, eu sinto que venho dizendo isso há alguns anos, mas eu sinto que há quase um período de carência agora aos olhos do consumidor onde é tipo, ok, você sabe , a tecnologia provavelmente não terá um grande equilíbrio entre homens e mulheres. Direito. OK. Tipo, vamos reconhecer isso, mas vamos fazer algo sobre isso. E, quer dizer, meu palpite é que, se em cinco anos, se não fizermos nada a respeito, os consumidores farão muito mais contas às empresas. Considerando que agora é uma espécie de realidade reconhecida que eu acho que talvez o consumidor será, ou o cliente estará um pouco menos propenso a responsabilizar as pessoas por isso, se houver ação.

Stacia Garr:
Tudo bem. Priyanka, você quer continuar?

Um mercado em crescimento

Priyanka Mehrotra:
Sim. OK. Então, bem rápido, podemos abordar todas essas descobertas importantes que temos aqui? Portanto, um mercado em crescimento, vimos o tamanho geral do mercado crescer para mais de 300 milhões desde 2019, o número total de fornecedores aumentou 296 de 106 que havíamos identificado em 2019. Da mesma forma, a taxa composta de crescimento cresceu quase 60% desde 2019. Portanto, um crescimento significativo definitivamente mais soluções com recursos DEIB.

Priyanka Mehrotra:
Como mencionei, vimos cada vez mais tecnologia, fornecedores de tecnologia de RH que não estavam tradicionalmente no mercado ou que estavam indo ao mercado com uma proposta de valor diferente, adicionando recursos ou capacidades DEIB a eles. Então, vimos um aumento de 10% nas funcionalidades do DEIB, certo? Como fornecedores amigáveis ​​ao DEIB, vimos uma redução de quase 9% e os fornecedores com foco em DEIB, vimos apenas um crescimento de 1%. Então, definitivamente, há uma mudança na mentalidade de muitos fornecedores que tradicionalmente não pensavam sobre o DEIB de uma maneira muito específica, mas agora adicionando recursos de recursos específicos do DEIB e indo aos clientes para permitir que eles atendam a essas necessidades e desafios .

Priyanka Mehrotra:
Portanto, outra descoberta importante, é claro, foi o crescimento e a mudança de foco em direção à inclusão. Então, em 2019, sabemos que a intrusão ainda era uma prioridade para os líderes, mas muito poucos estavam realmente medindo isso. E agora como pesquisador, eu, quando olhei para trás na Sylvia, gostaria que tivéssemos perguntado às pessoas como elas realmente mediam a inclusão, porque estou muito curioso para descobrir isso, mas ainda é ótimo saber que costumava , a inclusão é a principal medida de sucesso. Quando perguntamos aos fornecedores como os clientes medem seu sucesso, usando a solução, eles disseram que o aumento na inclusão é a medida principal. E isso deixou de ser o quarto lugar em 2019. Essa é uma mudança significativa que vocês estão vendo.

Chegou o People Analytics para DEIB

Priyanka Mehrotra:
A próxima descoberta importante foi, claro, minha favorita, que chegou a análise de pessoas para DEIB. Você sabe, temos falado sobre análise para DEIB por muito tempo e foi ótimo ver um aumento de quase 20% que, como um desafio principal no fornecedor, entre os fornecedores, que procuramos resolver os desafios relacionados ao DEIB para análise de seus clientes. Novamente, acho que esta é uma descoberta muito significativa. Vimos várias análises, pessoas, fornecedores de análises que adicionaram recursos e capacidades DEIB. Isso remete ao nosso ponto de ver um aumento nos fornecedores de recursos DEIB. Então, realmente entrar neste campo de fornecer análises e usá-las para os desafios de DEIB. Com isso, cobrimos as principais descobertas e passaremos às perguntas. Stacia, Pronta?

Stacia Garr:
Sim, vamos fazer isso.

O que os usuários devem considerar antes de comprar uma nova tecnologia DEIB?

Priyanka Mehrotra:
Tudo bem. Portanto, a primeira pergunta que recebemos foi o que os usuários devem considerar antes de comprar uma nova tecnologia DEIB?

Stacia Garr:
Acho que é como qualquer outra tecnologia, certo? Então, qual é o seu objetivo geral que você está tentando alcançar? Qual é a sua estratégia geral, para a qual você está trabalhando e onde a tecnologia potencialmente se encaixa nela e como ela reforça e possibilita outras práticas? Então, você sabe, eu acho que é sempre a pergunta número um. A questão número dois está em torno, acho que o nível de especialização do fornecedor em vez de apoiar esse tipo de trabalho. Portanto, há alguns fornecedores que se concentraram no DEIB por muito tempo e podem ajudar a orientar as pessoas em algumas das complexidades jurídicas. Como acabamos de discutir em alguns outros aspectos. Alguns são relativamente novos nisso e, você sabe, a inovação é sempre bem-vinda. Mas, mas isso pode ser o que você está obtendo mais do que tipo de conhecimento.

Stacia Garr:
Portanto, achamos que deve haver uma correspondência entre o que a organização precisa e o suporte de que ela precisa e o que o fornecedor é capaz de fornecer. E então eu acho, você sabe, o terceiro é sempre o tipo de combinação entre o próprio fornecedor e a organização. Ele sabe que algumas organizações são menores e, portanto, você sabe, talvez mais ágeis, outras organizações são maiores e talvez sejam mais capazes de escalar. Então, novamente, quais são as necessidades da sua organização? E qual é a capacidade de absorver esse tipo de cultura e, realmente, o status do fornecedor. Então, esses seriam meus três primeiros.

Benefícios e risco da tecnologia DEIB

Priyanka Mehrotra:
Sim. E eu acrescentaria a isso.Portanto, algumas coisas que destacamos em nosso relatório é que, como acontece com qualquer tecnologia, você realmente precisa entender quais são alguns dos benefícios de usá-la, mas também alguns ao mesmo tempo, quais são os riscos que vêm com isso? E é claro que a tecnologia DEIB está no espaço em que ela atua, e é muito, muito importante que os usuários, antes de adotá-la, entendam alguns dos benefícios de fazer isso. Então, em um nível muito alto, apenas passando por alguns dos benefícios que vemos no uso das tecnologias DEIB, é claro, proporcionando oportunidades iguais para todos conscientizando e em tempo real, possibilitando ações individuais, bem como em um nível mais amplo, proporcionando percepções em momentos críticos de tomada de decisão, criando processos mais consistentes, medindo e monitorando os impactos dos esforços para análise, é claro, e sinalizando a importância, bem como construindo confiança e segurança.

Priyanka:
Essas são coisas, é claro que não são exaustivas, mas alguns dos benefícios realmente importantes que alguém pode colher da tecnologia DEIB, desde que seja feita corretamente e aplicada de maneira cuidadosa. E, claro, eles vêm com seus próprios conjuntos de riscos, como riscos legais e de reputação, como Stacia falou sobre ser vista com viés e dados. E agora, claro, pessoas que criam essas tecnologias, os preconceitos também podem surgir disso. Eles talvez não acabem sendo desculpados. Também pode levar a temores de irmão mais velho; consequências indesejadas podem, na verdade, acabar prejudicando a confiança dos funcionários e criando uma desconexão entre as pessoas e os processos. E, novamente, semelhantes aos benefícios, é claro, que são riscos adicionais, então tenho certeza de que não listamos aqui, mas apenas algumas coisas importantes para se manter em mente antes de comprar essa tecnologia.

Priyanka Mehrotra:
Acho que Stacia já cobriu isso, como realmente estar pensando em onde você está em sua jornada. Qual é o seu nível de compreensão das questões do DEIB? Quais são as metas específicas que você deseja solucionar e quanto suporte precisará dos fornecedores, semelhante ao que Stacia disse, seja grande o suficiente para atender às necessidades de sua organização, você tem uma sede internacional? Eles serão capazes de fornecer suporte em todas as horas do dia? Então, todas essas coisas, eu só acho que ter em mente quando for ao mercado e, claro, outra coisa que realmente queremos destacar é a auditoria de técnicos internos ou de muitas empresas, ou muitos fornecedores já podem têm recursos e capacidades de tecnologia DEIB como mencionamos, e seus clientes podem estar usando-os para algo totalmente diferente. Por exemplo, Workday e SAP, precisam ser testados e todos introduziram recentemente recursos DEIB realmente cruciais que as pessoas, os clientes que já estão aproveitando essas tecnologias para alguma outra finalidade, possam usar também para DEIB.

Palestrante 1:
Bem, faça uma pergunta relacionada. E é mais sobre, você sabe, adoção corporativa e quem está defendendo a adoção dessas tecnologias nas organizações. Então, você sabe, se você pensar sobre a gama de tecnologias DEIB, se é uma solução de equidade salarial ou se é uma solução que lida com o uso de IA para remover o preconceito inconsciente do processo de aquisição de talentos, ele obviamente pode servir a funções específicas de RH de maneira ampla, certo? Então, você sabe, você pode estar oferecendo uma solução que elimina o preconceito no processo de recrutamento para alguém da equipe de talentos, você sabe, a equidade de pagamento poderia ir para um especialista em recompensa, então, obviamente, separadamente, você tem especialistas de DNI agora entrando em organizações para onde olhamos, quando olhamos para onde as organizações realmente defenderam e adotaram essas tecnologias, como é esse padrão? É muito fragmentado com base, sabe, em um tipo de foco funcional específico ou os departamentos de RH têm uma visão mais ampla de como essas tecnologias se unem para resolver um problema? Alguém tem uma opinião sobre isso?

Stacia Garr:
Vou pular e adoraria ouvir a perspectiva de outras pessoas também, mas em geral, agora, ainda está muito fragmentado. Eu diria que, de maneira geral, a exceção é quando você tem um CEO que, ou, você sabe, um executivo C, que está conduzindo fortemente isso. E então, nesse caso, você pode ter, você conhece um conselho DEIB ou algum tipo de grupo centralizado, você sabe, basicamente, uma espécie de equipe de tigres encarregada de descobrir como podemos resolver este problema e quais são, todas as diferentes maneiras de abordá-lo. Então, quando isso acontecer, teremos a tendência de ver uma abordagem centralizada, mas por outro lado, agora, muitas vezes tende a ser, a ser centralizada. Priyanka e eu, na verdade, na próxima semana, começaremos um relatório sobre DEIB e análises.

Stacia Garr:
E, e uma das nossas principais questões, é como se parece essa parceria e quem deve conduzir? Que parte desse foco, porque, você sabe, certamente há um ônus sobre quem está liderando o DEIB, mas muitas vezes eles simplesmente não estão no, no fundo, nas ervas daninhas o suficiente para saber onde esta tecnologia fica , o que poderia fazer e como poderia ser amarrado. Então eu acho que realmente há uma boa questão sobre propriedade que precisa ser resolvida, mas para você, para suas perguntas diretas, corte. Eu acho que sim, depende, mas está muito fragmentado.

Palestrante 1:
Você sabe o que é realmente interessante sobre isso. Claro, é realmente sobre onde está o dinheiro na organização. Então eu fiz a pergunta porque, você sabe, nós perguntamos ao nosso, você sabe, um excelente especialista em DNI. Isso está realmente ajudando a gerar consciência e uma mudança em nossas práticas em toda a organização. Mas, você sabe, ela não tem muito orçamento, certo. Ainda assim, temos grandes equipes de talentos que mantêm grandes orçamentos porque estão lá trabalhando com recrutadores. E, você sabe, também se trata de descobrir onde estão os dólares para apoiar essas iniciativas dentro das organizações. E eu acho que também está fragmentado, né?

Stacia Garr:
Sim é. Acho que o que é interessante é que pode haver uma reação quase imediata para dizer, bem, deveríamos ter algum tipo de grupo centralizado que está conduzindo isso, porque isso criaria uma ordem maior, etc. Mas, você sabe, diversidade é uma daquelas coisas em que, você sabe, se nem todos na organização estão participando onde todos são parte da solução, você sabe, então, então não vai funcionar. Então, esse modelo centralizado que usamos em tantas outras coisas, acho que não funciona necessariamente. Então, acho que parte da questão é: como aumentamos a consciência geral? Para que os líderes de talento que possuem esse orçamento digam: Ei, espere, temos uma função aqui. O que poderíamos estar fazendo? E assumindo a liderança, o que os outros pensam?

Palestrante 2:
Sim. Bem, o que vejo aqui no Benelux é que se está centralizado é porque há riscos não financeiros claros para a empresa. Portanto, se o CEO ou um executivo assume o controle ou deseja ser um patrocinador, é porque há uma ameaça real porque há valor nela. E é como Priyanka disse, você sabe, em cinco anos os clientes responsabilizarão as empresas por isso. E eu vejo em alguns setores, empresas se movendo mais rápido, bancos, eu atendo muitos bancos. Eles, por exemplo, estão muito cientes de seus riscos não financeiros e de sua reputação também devido à crise financeira etc. Então, eles estão meio que liderando esse movimento de forma bastante inesperada, eu diria. Mas realmente depende, eu acho, do valor que eles podem ver ou dos riscos que eles veem de não fazer isso.

Palestrante 2:
E então, sempre que se torna relevante, de repente entra na agenda de todos. Se eu falar com, com empresas sobre, sabe, RH e um grande atendimento, de repente em todas as empresas, a gente coloca o responsável DNI na mesa. De repente, essa é uma pessoa com dentes, enquanto antes era uma pessoa com cartazes, digamos, agora se tornou uma pessoa do seu time. É como o oficial de proteção de dados, a pessoa do DNI. Sim. Ele fica cada vez mais potente.

Stacia Garr:
Acho que posso pegar emprestado de pôsteres a dentes.

Stacia Garr:
Palestrante 4, você vai acrescentar algo.

Palestrante 4:
Adoro as perguntas do orador 1. Eu acho que é bastante, é muito fascinante e compartilhar algo que vimos que estávamos no espaço de análise. Portanto, há algum elemento de compreensão centralizada de oportunidades, desafio de escala. Portanto, temos muitas pessoas, pessoas como líderes trabalhando com os líderes da DEI que meio que vão, bem, onde estamos? O que precisamos fazer? Quais são as oportunidades? E então uma das grandes coisas que eles estão olhando é, o que o CEO pode dizer como uma declaração prospectiva, como um lugar que vamos tentar e atingir. Portanto, você precisa de análise, potência, precisa do patrocínio da DEI, precisa do executivo, mas, no seu ponto, palestrante 1, o líder da DEI não tem dinheiro para ir e comprar uma tecnologia que ajudará a identificar uma aquisição.

Palestrante 4:
Eles precisam entrar na conversa para dizer, você sabe, nosso funil é, na verdade, nosso maior problema, ou nossa atenção é nosso maior problema. Como o, a analítica é meio que no centro disso, que parte do problema do espaço do problema deve ser resolvido primeiro, mas o DNI não tem orçamento sem analítica. As pessoas costumam consertar partes diferentes do ônibus com tecnologias diferentes porque estão tentando ajudar.

Palestrante 1:
E sabe de uma coisa, esse é um ponto muito interessante. Agora, eu, você sabe, isso, isso é quase como, você sabe, você sabe, quando você ouve na escola, não há nenhuma pergunta idiota, mas você sabe, que realmente existe. Eu me preocupo que este seja um daqueles. E eu apenas, sempre que penso sobre este assunto, penso em causa e efeito, e acho, você sabe, pelo que encontrei, há muitas soluções que procuram analisar o efeito, mas é realmente sobre como fazer você então enfrenta a causa. E, na verdade, quando você começa,

Palestrante 1:
E, obviamente, essa é uma resposta muito complexa porque há, é multidimensional, mas, e é claro que você, não há uma solução que o ajude a conduzir essa mudança. É sobre cultura, é sobre processo, sobre muitas coisas diferentes. Então, você sabe, a realidade é que você provavelmente reunirá uma série de soluções que o ajudarão a lidar com os núcleos. Mas, novamente, como você os une? Como você mede a extensão dessa resposta como sendo eficaz ou ineficaz? E então, você sabe, para mim, essa é uma área em aberto ou uma questão em aberto de como vinculamos causa e efeito e como ajudamos as organizações a entender isso melhor?

Stacia Garr:
Sim. Não acho que seja uma pergunta boba. Eu acho, você sabe que é meio que a questão no cerne de tudo isso, você sabe quando, antes que alguém implemente uma dessas soluções, você sabe, uma das coisas que eu falei com eles é, você sabe, como é o sucesso? Você sabe, qual é a agulha que você está tentando mover. Então é isso, são comportamentos diferentes? É realmente representação? Na verdade, tentei desencorajar o último porque leva muito tempo para medir. Você sabe, em última análise, é claro, é nisso que a maioria está focada e esperando, mas sendo, você sabe, claro o quê, quais são essas medidas, e então você sabe, na medida em que pode ser científico sobre isso. Então, você sabe, ajustando as descrições de trabalho. Digamos que alguém queira usar aço tecnológico ou algo parecido.

Stacia Garr:
Você sabe, vemos algum impacto significativo sobre, apenas, você sabe, o número de candidatos? Ok, bem, vamos fazer isso. Isso é algo que nós, podemos medir, você sabe, entrevistas, luzes, sabe, nos certificando de que temos diversos candidatos lá, bem como diversos entrevistadores agora. OK. Medir esses comportamentos resulta em alguma, você sabe, maior porcentagem de contratações, de origens diversas, etc. Então eu acho, você sabe, sendo proposital sobre a maneira que você está abordando isso e, em seguida, sendo muito claro sobre o comportamento ou o tipo de resultado intermediário que você está tentando conduzir muito antes de chegar à representação. Acho que pode ser útil para entender melhor essa causa e efeito. Mas eu acho, você sabe, como muitas das coisas que fazemos no espaço de análise, é basicamente uma série de experimentos em andamento que estamos executando e tentando ver quais coisas estão, estão impactando o quê e, em seguida, continuando a persistir com essas coisas. Assim que encontrarmos algumas áreas de sucesso. Mas são ótimas perguntas, Orador 1.

Stacia Garr:
Alguém mais tem perguntas? Eu sei que temos outras pessoas na linha que não se manifestaram, querem ter certeza de que lhe daremos uma oportunidade ou você pode colocar algumas coisas no chat também, se não estiver com disposição para falar ou sabe, Por qualquer motivo. Tudo bem Priyanka. Por que não seguimos em frente? Que outras perguntas recebemos?

Como a análise pode ser aproveitada como parte da DEIB Tech?

Priyanka Mehrotra:
Sim, eu ia dizer que quase soou como uma transição perfeita para a nossa próxima pergunta, que é sobre como aproveitar a análise como parte da verificação do DEIB e como isso pode ser feito.

Stacia Garr:
Bem, sinto que acabei de dar uma resposta. Adoraria ouvir, quero dizer, temos algumas pessoas de fornecedores de análise aqui. Então, talvez eu adoraria ouvir um pouco da visão rápida de seus rapazes de como você viu as pessoas aproveitando a análise e de forma mais eficaz. Orador 3, você quer talvez começar?

Palestrante 3:
Eu estou no mudo Meu, meu pequeno botão do microfone não estava prestando atenção em mim. O que vimos de forma consistente é que essa análise conduziu a estratégia. Só para contar a história de um grande fabricante de alimentos com o qual você trabalha. Eles tinham um programa de diversidade em andamento no lado da contratação por muito tempo, mas sua representação não estava se movendo. E foi quando eles se envolveram com a equipe de análise. Eles são tipo, bem, isso é porque estamos contratando pessoas e elas estão saindo tão rápido. E então eles vasculharam os dados para descobrir como, por que as pessoas estão saindo tão rápido? Quer dizer, eu tive uma pergunta subsequente sobre a tecnologia. Eu vejo muito foco indo para, Oh, a diversidade é um problema. Só temos que contratar de forma diferente. Vai ficar tudo bem, o que eu acho que é uma reação instintiva natural.

Palestrante 3:
Eu também não acho que funcione. Portanto, sempre penso em uma organização como um ecossistema. Uma coisa é verdade sobre o ecossistema, existem novas alavancas, existem formas e influências. Portanto, a análise ajuda a compreender que, se eu mover isso, o que mais se moverá? Não é, vou mover isso e só isso, porque não é um motor, é um ecossistema. Se eu mover isso, que mais movimentos eu acabo com mais saídas? Acabo com mobilidade? E então, você sabe, eu acho que a análise ajuda a realmente entender onde estão os dois ou três lugares para apontar o palestrante 1? Tipo, onde você coloca a tecnologia e os dólares para realmente mover a agulha? E é isso que estamos vendo. E, novamente, temos várias histórias de clientes que estão fazendo um bom trabalho nisso. Essa é a nossa perspectiva.

Stacia Garr:
Obrigado Palestrante 3. Alguém mais tem alguma outra opinião que queira compartilhar?

Palestrante 4:
Olá, aqui é o palestrante 4. Só uma pergunta rápida, acho, para o grupo. Recentemente li um relatório que achei muito interessante. Tive muitas conversas com clientes sobre a inclusão do patrimônio da diversidade e, muitas vezes, o foco é a contratação. Ah, só precisamos contratar mais pessoas. E essa é provavelmente a maneira mais difícil de mover a agulha. E recentemente vi um relatório que fala sobre a análise do mercado interno de trabalho. Então, vá para o seu ponto, Ian, olhando para o impacto que você terá de todas as três coisas, então, contratar uma promoção e então, você sabe, reter as pessoas também. Só estou curioso se isso fez parte da conversa. Então, primeiro faça a análise de você está causando hemorragia nas pessoas, está promovendo as pessoas e qual é o efeito nisso, e então também o impacto da contratação para que as empresas olhem para isso em toda a linha, à medida que procuram ter uma força de trabalho mais diversificada, como eles realmente vão conseguir isso. Eu sinto que a tecnologia permite, você sabe, mais empresas identificarem cada uma dessas coisas. E acredite em mim, eu entendo que dentro do meu trabalho, essa informação vive em quatro a cinco sistemas diferentes. E esse é geralmente o problema de nenhum desses sistemas se comunicarem entre si. Mas apenas curioso para ouvir de todos vocês, se, se você já viu isso surgir agora com mais frequência do que antes?

Stacia Garr:
Sim. Vou dar um primeiro golpe e depois deixar os outros entrarem em ação. Então, acho que sim, como Priyanka mencionou um pouco atrás, a principal medida de sucesso pela qual ouvimos as pessoas responsabilizarem os fornecedores agora é a inclusão. Considerando que há dois anos era a contratação para a diversidade do pipeline de talentos. E eu acho que isso é um reflexo, duas coisas. Portanto, um é o seu ponto, o reconhecimento e o ponto do Orador 3 também, que você não pode apenas contratar uma maneira de sair desse problema. Você tem que realmente ser capaz de reter pessoas. E isso significa que você precisa se concentrar na inclusão. A segunda coisa é que, com tudo o que aconteceu em 2020, primeiro, vimos muitas organizações, obviamente, recuando nas contratações. E, portanto, não faria sentido que a contratação estivesse no pipeline para ser a métrica em que as pessoas estavam se concentrando.

Stacia Garr:
E também, com os movimentos de justiça social, eu acho que a consciência de que a inclusão não estava funcionando para todos da maneira que talvez as pessoas pensassem que era uma consciência elevada de que eles precisavam estar focados na inclusão. Acho que estamos vendo essa mudança. A questão é, e Priyanka também mencionou isso, como você mede a inclusão? Você sabe, você mencionou mercados de talentos internos, é & # 8230você sabe, pessoas ou acesso a algumas dessas oportunidades e sua capacidade de se mover dentro de uma organização, uma medida de inclusão, potencialmente. Você sabe, existe a percepção das pessoas sobre sua inclusão medida por e engajada, você sabe, talvez em uma loja de engajamento ou estudo dedicado de inclusão e pertencimento. sim. Você sabe, então, eu acho que agora há uma grande exploração de todas as diferentes maneiras como podemos medir a inclusão e pensar em nos responsabilizar por isso. E certamente não há uma definição do que seja, mas há uma consciência intensificada há mais de dois anos, com certeza de que precisamos estar focados nisso.E quanto a outros?

Palestrante 4:
É uma perspectiva muito interessante porque eu concordo, com certeza, mas trabalhando com clientes, estou os ouvindo falar sobre inclusão do ponto de vista do que está acontecendo dentro de nossa organização e menos ainda quando eles estão pensando em aquisição de talentos. E então tentar entender como movemos a agulha para conseguir clientes, para pensar sobre isso do ponto de vista da tecnologia, de uma análise, porque sinto que esse é o impacto mais positivo que podemos ter. Dizer que não é necessariamente para eles, ainda não é necessariamente sobre inclusão. É como funciona o cenário de diversidade dentro da organização, como nossa força de trabalho diversificada significa que estamos realmente atingindo um marco? Por exemplo, digamos que a Dell tenha uma iniciativa 2030 em que deseja contratar 40%. Eles querem que sua força de trabalho seja composta por 40% de mulheres na liderança sênior. Esse ainda é o tipo de dados que você está vendo na esfera.

Palestrante 4:
E enquanto eles conversam sobre a inclusão da perspectiva da força de trabalho, ainda existe essa ideia de como diversificamos nossa força de trabalho. E eu sinto que sim, é uma contratação, mas também é uma promoção. E também qual é a experiência que está acontecendo em sua organização. Portanto, as pessoas não estão saindo porque o que também estou ouvindo de muitos clientes é que sua força de trabalho diversificada está saindo em massa. E, à medida que passam pelo processo de aquisição de talentos, há candidatos mais diversos que decidem não avançar com o processo. Então, em um caso, um cliente disse que agora 50% de seus diversos candidatos estão recusando uma oferta nesse estágio.

Palestrante 4:
Eu sinto que a análise é parte disso porque eu sinto que há uma parte de não entender o que está acontecendo em sua organização. Isso então alimenta o topo do funil. Porque se você entende como as coisas não estão funcionando para o seu pessoal, então a maneira como você está falando para novos públicos e como você está ajustando a cultura da sua organização, não apenas de uma perspectiva de diversidade, mas toda a cultura então começa para mudar e eu vou sair da minha caixa de sabão.

Stacia Garr:
É ótimo. É ótimo. Sim. Quer dizer, acho que para as organizações mais progressistas, de uma perspectiva de DEI, acho que elas descobriram isso. Então, na minha cabeça, estou pensando como um General Mills, certo? Como a General Mills é uma espécie de, não é um local não tradicionalmente diversificado. Mas eles têm se concentrado na diversidade por anos e anos e anos. E isso faz parte da conversa quando eles estão fazendo as pessoas passarem pelo processo de entrevista e, em seguida, quando estão recrutando novos candidatos, é meio que dentro, na água, se você quiser. E então, você sabe, pessoas como a General Mills entendem essa conexão. Eu acho que você está falando sobre, você sabe, nós realmente temos que ter um ambiente inclusivo e temos que ir falar sobre isso com nossos candidatos.

Stacia Garr:
E isso deve ser parte do motivo pelo qual eles podem querer entrar. Eu acho, você sabe que eles estão definitivamente no nível superior de maturidade quando se trata disso. E então eu acho que estamos começando a ver uma consciência, como eu disse, da importância da inclusão de forma ampla, acho que provavelmente estamos falando sobre os 20%, 25% principais que estão fazendo essa conexão entre, , na verdade agora temos uma cultura muito mais inclusiva. Podemos, pelo menos, falar sobre inclusão em nossa cultura de uma forma significativa e vincular isso à aquisição de talentos. Então essa seria a minha observação, sabe, ainda estamos falando sobre provavelmente 75% das empresas que não estão fazendo isso, o que os outros pensam ou viram.

Palestrante 4:
Tenho algumas histórias de clientes que estão fazendo exatamente o que o Palestrante 4 está falando. Mais uma vez, foi impulsionado pela mesma noção de que a Dell está divulgando um número que, você sabe, eles estão fazendo uma declaração pública ao ponto do palestrante 1 sobre o que é diferente agora é que as pessoas estão tendo que ser transparentes sobre seu progresso e, em seguida, classificar de validado nesse progresso. Então, você sabe, o motorista era, se vamos lançar um número, como sabemos que vamos chegar lá? Então, eles olharam para o caminho interno. Eles reconheceram que sua representação em geral era boa, mas não na gestão, você sabe, nos níveis de diretoria supervisor. E então a primeira decisão que eles tomaram foi realmente mudar a oportunidade de progresso dentro da empresa, antes de olharem para fazer qualquer coisa externa, eles reconhecem que se as pessoas chegando, não veríamos os supervisores líderes da equipe que os representavam, isso não era provavelmente será uma estratégia de sucesso. Então, eles realmente escolheram mudar. E isto é, estas foram três organizações diferentes com as quais conversei, todas elas se concentraram primeiro naquele aspecto da mobilidade interna porque viram o que estava acontecendo em seus dados. Então eu realmente acho que há, você sabe, potencialmente um estudo muito, muito interessante sobre como você move a agulha?

Stacia Garr:
Isso será depois de DEIB e análises. Alguém mais tem perguntas sobre este?

Palestrante 5:
Eu tenho uma pergunta a respeito, você fez algum trabalho para mapear a maturidade das organizações, então, do lado do cliente, em termos de onde eles estão nessa jornada e isso influencia o tipo de fornecedores que estão escolhendo, se são aqueles que estão completamente focados no DEIB ou aqueles que acabaram de se estabelecer em outra parte de sua organização, mas têm recursos e funcionalidades?

Stacia Garr:
Hmm, essa é uma ótima pergunta. Não, quando eu estava na Berson, fiz um grande estudo sobre a maturidade do DNI quando fizemos um grande modelo de maturidade. E fez todas as coisas que você deveria fazer em termos de, você sabe, testar o impacto sobre os resultados financeiros. O que era interessante naquela época, no entanto, foi que na verdade foi o começo do meu interesse por tecnologia DNI, porque quando eu perguntei às pessoas que tecnologia eles estavam usando, eles disseram, você quer dizer e-learning, é tipo, não, não é disso que estou falando. Mas então, naquele ponto, certamente não o vimos. E eu não fiz outro estudo de maturidade para ver isso, mas eu diria isso, e isso é completamente improvisado. Então, desculpe-me, seja a confusão dos pensamentos, mas acho que quando vemos as organizações examinando isso pela primeira vez, geralmente é uma solução pontual.

Stacia Garr:
Então, por exemplo, Textio é um, é um bom exemplo porque é um caso de uso muito claro. Está claro quem é o dono. É um recrutador, uma organização de aquisição de talentos. OK. Vamos corrigir nossas descrições de trabalho. Ok, isso é algo que podemos facilmente entender, é bem definido, etc. Eu diria que as organizações que são mais novas neste espaço são mais propensas a comprar algo assim porque é muito claro e o caso de negócios é claro. Acho que as organizações mais sofisticadas provavelmente estão usando isso, e também estão, você sabe, olhando para o início mais sofisticado de sua jornada analítica. Portanto, eles podem estar olhando para algumas das ferramentas analíticas mais sofisticadas, como um Visier. Mas você sabe, eles podem não estar fazendo algumas das análises mais sofisticadas.

Stacia Garr:
Acho que, supondo que eles tenham sido capazes de usar essa tecnologia para identificar onde estão seus verdadeiros desafios, começaremos a ver um comprador com mais nuances e sofisticação de algumas das outras tecnologias. Então, eles podem estar olhando para algumas coisas, como análise de rede organizacional. Então, como estão, você sabe, diferentes populações conectadas dentro da organização, e como isso reflete a inclusão? Então você pode ver como eles iriam construir em termos de sua compreensão e sua disposição de entrar em alguns dos aspectos mais matizados da tecnologia e o que ela pode fazer. Isso de novo, meio que sem pensar no que veríamos. Mas certamente estou curioso para ouvir o que os outros pensariam.

Priyanka Mehrotra:
Acho que posso apenas acrescentar algo a esse ponto, é que uma das perguntas que fizemos em nossa pesquisa com os fornecedores foi: qual é o tamanho da organização do seu cliente. E o que normalmente tendemos a ver, não tenho os números aqui, mas posso compartilhar com você mais tarde, é que a maioria de nossos fornecedores relatou clientes que eram menores, tinham um número pequeno de funcionários. Portanto, menos de mil, quero dizer, não necessariamente reflete a maioria, mas, claro, acho que o que mostra é que talvez as organizações menores sejam mais abertas e dispostas a experimentar essas tecnologias para fins de DEIB do que talvez mais estabelecidas e organizações de porte empresarial. Então, isso pode ser algo útil.

Stacia Garr:
Sim. Mas acho o que é interessante nisso. Priyanka é, vimos um aumento no que era, as organizações que eram de cinco a 10.000 há alguns anos. E então eu acho que estamos vendo um aumento, certamente de tamanho e acho que isso reflete a maturidade das soluções e provavelmente uma maturidade de algumas dessas organizações também.

Palestrante 1:
Você se importaria se eu fizesse uma pergunta relacionada? Obviamente, sentado aqui no Reino Unido, tenho uma visão um pouco restrita, geralmente devido ao esforço por país, sabe, quais são os mercados que realmente estão adotando isso? Eu tenho uma ideia. Portanto, os EUA são adotantes significativos, assim como o Reino Unido. Existem outros hotspots em todo o mundo onde certos mercados estão realmente gravitando para implantar esses tipos de tecnologias?

Stacia Garr:
Sim. Então, eu definitivamente digo Canadá, Austrália, Nova Zelândia também, eu diria Norte da Europa. O Orador 2 veio do Benelux. Estamos vendo, concentre-se aí. Estou apenas tentando pensar aqui.

Palestrante 1:
Na verdade, esse é um padrão bastante típico, não é? Quando pensamos sobre a adoção de tecnologia, os países escandinavos, países do Benelux, Reino Unido, EUA e Austrália são bastante típicos. Ok, obrigado.

Stacia Garr:
Sim, direi, porém, quando fizemos um relatório de estratégia do DEIB em uma coisa que fiquei surpreso com a pesquisa que foi a extensão em que alguns países asiáticos têm se concentrado aqui. Então, você sabe, essa é uma área onde eu acho que há potencial para que suas preocupações sejam diferentes. Mas havia mais tração lá do que eu poderia imaginar. Só meio que pensando nisso sem ter feito a pesquisa.

Stacia Garr:
Eu vejo, nós temos apenas alguns minutos restantes. Alguma outra pergunta sobre este? E Priyanka, temos outra pergunta?

Priyanka Mehrotra:
Sim, na verdade recebemos um interessante. Este é o último.

Solução autônoma vs add-on para uma plataforma de tecnologia de RH existente?

Priyanka Mehrotra:
Portanto, é melhor integrar uma solução independente com outras, como aprendizagem, ATS etc. ou encontrar um complemento para uma plataforma de tecnologia de RH existente?

Stacia Garr:
Nós tínhamos a resposta para essa pergunta. Poderíamos apenas encerrar o dia e ficar tudo bem.

Priyanka Mehrotra:
Meu instinto como pesquisador é dizer que depende.

Stacia Garr:
Sim. Eu concordo. Então você quer dar sua opinião Priyanka e depois posso acrescentar?

Priyanka Mehrotra:
Sim, eu acho que vou tocar no que eu disse antes, você sabe, você já pode ter a tecnologia DEIB em soluções que você está usando para outra coisa. Portanto, depende muito de quais são seus casos de uso, quais são os desafios que você está procurando especificamente resolver? E quais tecnologias já existem em seu ecossistema. Portanto, se você é um usuário do Workday, já tem isso em sua organização, provavelmente faz sentido ir em frente e usar seus recursos e capacidades DEIB de forma semelhante ao ADP. Então, eu acho que, se você tem algo muito específico, é como se estivéssemos conversando mais sobre Texio por um tempo. Se isso é algo que você precisa adicionar aos seus esforços de recrutamento, então você precisa olhar para uma solução pontual que atenda a essas necessidades de nicho muito específicas que sua organização possa ter. O que você acha Stacia?

Stacia Garr:
Sim, não, concordo totalmente. Acho que só depende de onde você está. E a outra coisa é que você também pode tentar algo e descobrir que não funciona. Você sabe, você pode tentar a solução Workday e descobrir que ela não está atendendo às suas necessidades, e então você vai e encontra outra coisa. Acho que depende apenas de quais são essas necessidades, do que você tem disponível e até que ponto isso atende,

Palestrante 2:
Se me permite, não sei como está a situação no oeste, mas aqui está, nem documentamos mais do que gênero. Então, eu tenho essas organizações agora perguntando se podemos mapear, você sabe, todas as diferentes dimensões, necessidade, orientação sexual, religião, etc., fora de um HCM, também devido a questões de GDPR. Porque nas soluções existentes, o melhor que você consegue é uma indicação binária de gênero, mesmo que seja binária. Portanto, não há nada sobre o espectro de gênero ou qualquer outra coisa. Portanto, há claramente uma necessidade, mas vejo as organizações realmente intrigadas em encontrar soluções sobre como satisfazer as necessidades, porque presumiam que tinham os dados, mas na verdade não

Stacia Garr:
Sim, acho que o que tendemos a ver aqui nos Estados Unidos é gente pedindo voluntariamente e, se for dado voluntariamente, podemos incluí-lo. Mas, para ser honesto, acho que essa é uma área que preciso entender mais, para o GDPR, porque eu realmente não, quero dizer, para mim, meu instinto, quando ouço falar sobre mapeamento fora do HRS, é como , Ooh, não tenho certeza, mas acho que isso está completamente enraizado no intestino. Alguém mais sabe sobre as implicações legais disso?

Palestrante 4:
Onde quer que você esteja, se você está segurando, você está segurando. É como se você fosse o proprietário, você seria o proprietário de cem GDPR, isso é mais um caso de como você está em relação aos dados. Então, se você não puder, você terá que fazer isso, sim. Você não pode realmente entregar isso a um terceiro e dizer, tipo, Oh, não somos mais o proprietário desse terceiro está agindo como um proprietário para você. Você, você teria que, tipo, eu realmente não vejo lacunas em termos de uma empresa não ser designada como proprietária desses dados, se for sobre seu pessoal. O que tenho visto algumas pessoas fazerem é tentar fazer agregação. Portanto, não é um registro do funcionário. É uma extrapolação dos dados. Então, temos uma porcentagem, mulher, uma porcentagem de raça, mas não estou colocando a mulher contra esse funcionário específico. Então, eu não estou, não é sobre a pessoa, portanto, você não tem o mesmo nível de responsabilidade por isso. Mas é estranho. É simplesmente estranho. E então, normalmente, o Palestrante 2 certo, normalmente na Europa eles não rastreiam raça e etnia por muitos, muitos motivos fortes, o que é diferente nos EUA. Nos Estados Unidos, você tem que categorizar alguém em cinco diferentes categorias padronizadas de corrida para relatórios de EOC. Portanto, há estruturas de relatório realmente diferentes em ambos os lugares.

Stacia Garr:
Legal. Bem, vejo que estamos na hora. Então, eu quero apenas dizer obrigado a todos por uma discussão robusta. Agradeço muito a participação e os pensamentos de todos e, obviamente, você sabe, essa é uma área que estamos continuamente pesquisando e trabalhando. E então, você sabe, se você tem outras áreas de interesse ou coisas que você pensa, ei, isso é algo que, na verdade, estou ouvindo muito de meus clientes ou clientes, ou considerando que é apenas a prioridade para nós como organização, definitivamente adoraríamos ouvir sobre isso. Então você pode me mandar um emali em [e-mail & # 160protegido] ou Priyanka, apenas Priyanka no mesmo lugar, ou se você não consegue se lembrar de nenhum desses [e-mail & # 160 protegido] E adoraríamos ouvir de você. Então, com isso vou dizer, muito obrigado. E até a próxima vez que todos nós nos reunirmos, esperamos que você se saia bem e fique seguro.


Por que você deve ter cuidado com o que você & quotGosta & quot no Facebook

Quer processar uma empresa? Rápido, verifique seus interesses no Facebook. O jornal New York Times relata hoje que agora sua inocente aprovação de uma marca no Facebook - ou o download de um cupom - podem limitar seu direito ao seu dia em um tribunal adequado.

o Vezes peça destaca apenas uma empresa que fez isso, na verdade, General Mills:

A General Mills, fabricante de cereais como Cheerios e Chex, bem como marcas como Bisquick e Betty Crocker, adicionou discretamente uma linguagem ao seu site para alertar os consumidores de que eles desistem de processar a empresa se baixarem cupons, & quotparticipar e cotar online comunidades como o Facebook, participe de sorteios ou concursos patrocinados pela empresa ou interaja com eles de várias outras maneiras.

Em vez disso, a empresa inseriu uma cláusula de arbitragem geral em seus & quotTermos Legais & quot que, como a própria General Mills menciona em seu site:

exige que todas as disputas relacionadas à compra ou uso de qualquer produto ou serviço da General Mills sejam resolvidas por meio de arbitragem vinculativa.

Os especialistas dizem ao Vezes que podemos esperar que outros sigam o exemplo:

& quotEmbora este seja o primeiro caso que vejo de uma empresa de alimentos movendo-se nessa direção, outros seguirão - por que você não? & quot, disse Julia Duncan, diretora de programas federais e especialista em arbitragem da American Association for Justice, a grupo comercial que representa os advogados de julgamento dos reclamantes. & quotEle & # x27 está essencialmente tentando proteger a empresa de qualquer responsabilidade, mesmo quando se trata de mentir, ou digamos, um funcionário adiciona deliberadamente vidro quebrado a um produto. & quot

De fato, há motivos para suspeitar que as empresas tentarão esse tipo de coisa em massa. Enquanto o Vezes notas de passagem, um caso recente da Suprema Corte chamado AT & ampT v. Concepcion abriu a porta para isso. Nesse caso, um casal da Califórnia que estava aborrecido por terem sido cobrados $ 30,22 por um telefone que havia sido anunciado como gratuito abriu uma ação coletiva contra a AT & ampT em nome de todos os outros igualmente (supostamente) fraudados. A AT & ampT tentou bloquear a ação apontando para a cláusula exclusiva de arbitragem do contrato.

A Suprema Corte da Califórnia declarou que a cláusula de arbitragem, com sua renúncia explícita à arbitragem de classe, era injusta, a lei & # x27s palavra por & quothorrifically, inforceaably injusta. & Quot Justice Scalia, escrevendo para a maioria na Suprema Corte dos Estados Unidos, ao lado da AT & ampT.

Isso é um glamour, é claro, mas o que quero destacar é a meta-história sobre Concepcion: tinha como objetivo dificultar a instauração de ações coletivas de consumo, que muitos conservadores acreditam ser um flagelo para a grande e (na visão deles) principalmente a prática ética do capitalismo americano. (E para ser justo, as ações coletivas do consumidor muitas vezes resultam em poucos benefícios para o consumidor real.)

Portanto, quando o fabricante comum de Cheerios vai e coloca uma cláusula exclusiva de arbitragem em seu site, é provável que eles tenham feito isso principalmente para evitar ações coletivas. Veja, por exemplo, a Seção 3 dos termos legais da General Mills:

Você e a General Mills também concordam que qualquer árbitro que arbitrar uma Disputa sob esta disposição não tem jurisdição para conduzir uma arbitragem de classe ou outro procedimento representativo e não pode consolidar as reivindicações de uma pessoa com outra.

E, como o Vezes artigo acaba dizendo,

As grandes empresas de alimentos estão preocupadas com o crescente número de consumidores entrando com ações judiciais coletivas contra eles por causa de rótulos, ingredientes e alegações de ameaças à saúde. Quase todas as grandes reuniões de executivos do setor têm pelo menos uma sessão sobre litígios de combate.

Seria Concepcion ainda necessariamente se aplicam à General Mills & # x27 pouca manobra aqui? É uma pergunta em aberto. O escopo da decisão ainda está em desenvolvimento. E Concepcion envolveu um contrato relativamente direto, embora totalmente clichê e não negociável, da AT & ampT para a compra de um telefone. Não está claro que um juiz realmente acharia que clicar em um link para baixar um cupom de 50% de baixa qualidade é um tipo de contrato análogo. (Na minha opinião, não é, mas eu sou a próxima coisa para um socialista, então, grão de sal.)

Mas não é assim que impedirá grandes empresas como a General Mills de argumentar que sim, e esgotar a vida de qualquer consumidor que tente desafiá-los com isso. Deixe a liberdade soar.


A Sustainable LIFE Life University Marietta, GA & # 8211 Office of Sustainability

Abaixo está um artigo do Triplepundit.com, é longo, mas definitivamente vale a pena dar uma olhada. O artigo menciona as barras de mixagem Nature Valley Trail .... acho que tenho para um lanche hoje .... Barras de mixagem Nature Valley Trail. Vale a pena ser um consumidor informado.

O que significa “natural”? A natureza desse rótulo notoriamente vago está mais uma vez chegando aos tribunais, desta vez em uma ação movida por duas mulheres californianas contra o General Mills. Os demandantes alegam, de acordo com o New York Times, que a General Mills enganosamente comercializou seus produtos NatureValley como naturais quando eles contêm ingredientes altamente processados ​​e, portanto, a empresa é responsável por propaganda enganosa e anticompetitividade.

Este caso é o mais recente em uma série de ações judiciais movidas recentemente contra a General Mills, acusando a empresa de usar publicidade enganosa para seus produtos. Além das questões jurídicas, essa série de ações judiciais traz outras questões à mente - por exemplo, o rótulo em debate viola o compromisso da empresa com a ética e a intregidade? E o que isso significa para uma empresa que se orgulha de ser responsável, ou como diz seu CEO: “nossa abordagem para a responsabilidade global é direta. É tudo uma questão de viver nossos valores - um dos quais é "Fazemos a coisa certa, o tempo todo."

Esse caso também é importante porque ajuda mais uma vez a chamar a atenção do público para o debate em torno do rótulo “natural”. Atualmente não existem requisitos ou restrições legais para o uso do rótulo “natural” em alimentos, e pode ser um termo de marketing sem sentido, mas os consumidores tendem a valorizá-lo. Por alguma razão, como mostram algumas pesquisas, eles até valorizam mais isso do que rótulos “orgânicos”. Nessas circunstâncias, é de se admirar que o rótulo “natural” tenha se tornado tão popular?

No processo atual (que, segundo Marc Gunther ainda nem foi instaurado), explicam os demandantes, compraram os produtos da Nature Valley por acreditarem que eram totalmente naturais e, portanto, mais saudáveis, para descobrir posteriormente que “contêm ingredientes não naturais altamente processados, como xarope de milho com alto teor de frutose (HFCS), xarope de milho com alto teor de maltose (HMCS) e maltodextrina e maltodextrina de arroz (juntos, maltodextrina). ”

O que lhes deu a impressão de que os produtos que compraram eram totalmente naturais? As embalagens dos produtos, explicam os demandantes. Por exemplo, "na frente e no verso de ambas as caixas das barras de cereais Chewy Trail Mix, a frase" 100% natural "aparece imediatamente abaixo do logotipo NatureValley. A parte de trás da caixa das barras de chocolate amargo e noz de granola Chewy Trail Mix afirma: “100% natural. 100% delicioso. ” Dado esse tipo de linguagem, eles esperavam comprar lanches totalmente naturais, não aqueles que continham HFCS, HMCS e maltodextrina.

Conforme mencionado, este não é o primeiro processo contra a General Mills com este tipo de alegações. Em outubro passado, Annie Lam, da Califórnia, entrou com um processo contra a General Mills, alegando que ela está descrevendo incorretamente os ingredientes de seus salgadinhos de frutas, citando Rolinhos de Frutas com sabor de morango que contêm “peras de concentrado”, mas nenhum morango. Lam também disse, de acordo com a Reuters, que a embalagem "provavelmente enganaria os consumidores, fazendo-os acreditar que os lanches são saudáveis ​​e naturais, em vez de uma combinação de ingredientes artificiais que não são frutas". Em maio, o juiz distrital dos Estados Unidos, Samuel Conti, em San Francisco, permitiu que o processo de Lam avançasse, observando que os consumidores razoáveis ​​podem ser enganados por embalagens que afirmam que os lanches são "feitos com frutas de verdade" e não lêem as letras miúdas.

De acordo com a AdWeek, essa foi a segunda ação que a General Mills enfrentou por causa de seu Fruit Snacks. Em junho de 2011, uma mulher processou a empresa em US $ 5 milhões por enganar os consumidores sobre as qualidades nutricionais e de saúde dos Roll-Ups de frutas. O caso foi indeferido voluntariamente um mês depois pelo reclamante, que decidiu não prosseguir com o caso.

Outro processo de consumidor contra a General Mills foi movido pelo escritório de advocacia de Minneapolis Zimmerman Reed, acusando a empresa de violar o padrão de identidade do FDA para iogurte e intencionalmente rotular erroneamente seu iogurte grego Yoplait porque inclui concentrado de proteína do leite (MPC), que não é listado por o FDA como um ingrediente aceitável para uso em iogurte. O uso de MPC torna o iogurte grego Yoplait "nem iogurte grego, nem iogurte", afirma o processo.

Todos esses exemplos são do ano passado, mas parece que a General Mills teve que enfrentar essas questões antes mesmo disso. A AdWeek, por exemplo, relatou que, em 2009, o FDA forçou a empresa a interromper as alegações enganosas de colesterol e prevenção do câncer em suas embalagens de Cheerios.

Então, o que você acha? Este é um processo frívolo ou a General Mills deveria pagar por propaganda “falsa”?


Assista o vídeo: General Mills gives inside look at how Cinnamon Toast Crunch is made (Outubro 2021).